12月18日，
濰柴集團收入突破2000億暨2020-2030戰略新聞發佈會在山東濟南召開。
現場，
譚旭光董事長對多家媒體記者的提問進行了回應。
現將媒體問答作梳理， 並分期發佈， 敬請關注。
產品和運營：向高品質邁進！
中央電視臺：譚董事長您好！十九大報告提出， 我國經濟已由高速增長階段轉向高品質發展階段， 您怎麼看？對濰柴有什麼影響？
譚旭光：在十九大報告中， 明確提出了我國經濟由高速增長向高品質發輾轉型， 這是我國實體經濟實現的一次質的飛躍。 過去， 我國經濟發展是粗放的， 造成了資源浪費。 高品質發展對於實體經濟中的製造行業來說， 就要求我們的產品和運營要向高品質邁進。 只有這樣， 我們才能真正實現現代化強國。
對濰柴來講， 我們在2013年就提出了著力打造三個核心競爭力產品：最具核心技術競爭力、最具品質競爭力和最具成本競爭力。
新舊動能轉換：走在山東省最前列！
大眾日報：今年以來， 山東省委、省政府作出了實施新舊動能轉換重大工程的戰略部署。 請問譚董事長， 濰柴下一步在新舊動能轉換方面有哪些重大舉措？
譚旭光：在山東省第十一次黨代會上， 山東省委、省政府明確提出了未來五年山東省經濟發展的戰略目標。 濰柴作為山東省大型裝備製造企業， 應該在新舊動能轉換中走在前列。
我理解的濰柴新舊動能轉換， 就是我們今天發佈的九條措施， 大家可以好好研究一下。 我要補充的就是， 在新舊動能轉換中， 濰柴要走在全省國有企業的前列。
混合所有制改革：濰柴動力是典範！
中央人民廣播電臺：請問譚董事長， 濰柴的混合所有制改革進展怎麼樣？效果怎麼樣？另外， 前些年的四萬億投資刺激， 濰柴發展到了一個高峰， 今年濰柴又出現了一個高峰， 您能對比一下這兩個高峰的異同？
譚旭光：濰柴動力就是一個很好的國有混合所有制改革的典範， 希望大家可以深度研究一下。
對於當前比較熱門的混合所有制改革， 我有幾點觀點：第一， 混合所有制是方向；第二， 混合所有制不是萬能的；第三， 要讓企業在市場中發揮作用。
縱觀全球企業的發展， 我們可以看到， 如果只有好的體制， 沒有好的經營者不行；但有好的經營者， 沒有好的機遇也不行。 因此， 我認為， 一個企業的成功是一個系統的機遇， 這是我回答你的第二個問題。
品質贏競爭：以國際標準要求自己！
中國品質報：9月5日， 中共中央、國務院專門發佈了《關於開展品質提升行動的指導意見》， 您是怎麼看的？據瞭解， 濰柴參加了第三屆中國品質獎的評審， 請問您對這個評選是否志在必得？
譚旭光：今年9月份，
關於你提的今年國家品質獎申報， 濰柴動力今年第三次申請了國家品質獎的申報， 時隔六年， 今年濰柴再次申報， 我期待著結果， 也希望你給我呼籲一下。