隨著電子商務的蓬勃發展， 網購已經成為一種新的購物方式。 不過在消費升級的大趨勢下， 電商行業迎來了消費新風口， 線上線下融合絕對是大勢所趨。 身為O2O模式的領軍人物， 蘇寧用了近8年的時間， 從進入互聯網到真正融入互聯網， 實現了自我改造和轉型。
12月19日， 蘇甯在南京召開智慧零售大開發戰略暨合作夥伴簽約儀式。 會上大佬雲集， 有萬達老總王健林、融創掌門人孫宏斌、還有恆大集團總裁夏海鈞。 蘇甯控股集團董事長張近東在會上發表了講話， 感慨一路走來的經歷。 活動上， 蘇甯發佈了未來三年的發展規劃， 更是直接與60家地產商簽訂了合作協定。
這其中， 最值得關注的當屬蘇甯與萬達、恒大的合作。 其實早在2015年， 蘇寧旗下的蘇甯易購雲店等品牌就已經入駐萬達廣場。 蘇甯與萬達的合作是全產業資源的合作， “租建並購聯”共建智慧零售新生態， 而萬達強大的人流量也加速了蘇寧O2O智慧零售戰略的進程。 而對於恒大， 雙方的合作則更多的是在資本層面。
這次大會的盛況， 也是對蘇寧這些年努力的肯定。 歷史總是驚人的相似， 這世上大多數的成功幾乎都是在被打壓下崛起的。 當年的蘇甯曾經歷過挫折， 面對如潮水一般激情澎湃的互聯網行業的興起， 蘇寧毅然決然投身到互聯網的大軍中， 漸漸地摸索出了“智慧零售”的發展模式， 並在電商行業中首次進行了實踐。
智慧零售模式帶來的是電商行業的大變革， 同時也給我們帶來了最直觀的購物體驗。 還記得導購機器人“旺寶”嗎？它勝過真人導購員， 能對你的消費需求進行合理分析， 給你最完美的購物指導；能刷臉的蘇甯無人超市、物流機器人“小biu”、無人機等一系列黑科技的出現給我們帶來了全新的消費模式；此外， 還有蘇寧生活廣場的建立、蘇寧雲店、蘇寧影院等實體經濟的落戶，
如今給蘇寧一個支點，它就能翹起整個電商行業。為了充分實現智慧零售的線上線下融合優勢，張近東加快了擴張的步伐。蘇甯規劃未來三年內要建15000家店，打造2000多萬平方的商業實體。面對電商領域回歸實體店的潮流，蘇寧已經做足了準備，對智慧零售模式有了新的完善和改進。用張近東的話就是：“冬天來了，春天還會遠嗎？”
服務領域只是蘇甯建樹的一部分，作為一個負責任的大企業，蘇寧從一開始就將自身命運與社會結合起來，努力打造開放、共用、融合的商業文明。今年4月份，蘇寧就已經和相關機構展開了合作，共同建立了蘇寧青創園，投入3億元專項資金，聯合開展青年電商培育工程，服務青年電商創業。在未來，蘇甯的智慧零售模式將與整個零售行業互相賦能，共同推進中國整體經濟的發展。
線上線下雙管道融合已經成為蘇寧打勝仗的關鍵因素，不得不承認它給電商行業帶來了巨大變革。2018年馬上就來了，新的機遇，新的挑戰，蘇寧會如何大展拳腳？讓我們拭目以待。
如今給蘇寧一個支點，它就能翹起整個電商行業。為了充分實現智慧零售的線上線下融合優勢，張近東加快了擴張的步伐。蘇甯規劃未來三年內要建15000家店，打造2000多萬平方的商業實體。面對電商領域回歸實體店的潮流，蘇寧已經做足了準備，對智慧零售模式有了新的完善和改進。用張近東的話就是：“冬天來了，春天還會遠嗎？”
服務領域只是蘇甯建樹的一部分，作為一個負責任的大企業，蘇寧從一開始就將自身命運與社會結合起來，努力打造開放、共用、融合的商業文明。今年4月份，蘇寧就已經和相關機構展開了合作，共同建立了蘇寧青創園，投入3億元專項資金，聯合開展青年電商培育工程，服務青年電商創業。在未來，蘇甯的智慧零售模式將與整個零售行業互相賦能，共同推進中國整體經濟的發展。
線上線下雙管道融合已經成為蘇寧打勝仗的關鍵因素，不得不承認它給電商行業帶來了巨大變革。2018年馬上就來了，新的機遇，新的挑戰，蘇寧會如何大展拳腳？讓我們拭目以待。