先說2個人。
主人公都是我的朋友， 一個叫小K， 一個叫望望。
小K 91年， 在上海的一家廣告公司做策劃， 月薪5000。 望望92年， 在北京一家C輪互聯網公司做運營，
再說說發生在她們身上的2個小故事。
小K是我第一份工作的同事， 人長的可愛討喜， 性格也樂觀， 同事都很喜歡她， 不過我們主管卻不怎麼待見她。 有次， 主管讓小K做個策劃案， 第一次做策劃案的小K從早到忙晚， 收集材料， 寫PPT， 滿心歡喜地交上去， 結果被主管猛一頓狠批。
小K很委屈的回到座位， 和我抱怨， 我都這麼努力了， 為什麼他還是不滿意？
打開小K做的PPT， 一看我就知道問題出在哪兒了。 PPT做了近50頁， 裡面的字密密麻麻不說， 內容一看都是百度上可以搜索到的東西， 幾乎沒有自己的想法。 在我和小K說了我的看法之後， 她變得更委屈了，
我才工作1年， 沒經驗很正常嘛， 收集這些資料也花了我一整天的時間啊， 他憑什麼說我不上心？
認識望望是因為某次在上海的線下培訓課， 望望是為數不多每週末從北京坐飛機過來的學員。 培訓課總共持續4個週末， 學費才2000多， 而望望每週坐飛機的加住宿的錢加起來也要小1萬了， 遠遠超過學費本身。
培訓快結束的時候我問她， 你不心疼嗎？
她搖搖頭， 錢只要賺都會有的， 我看重的是學到的東西。 我們老闆年底要開個新項目， 想讓我去帶， 但這個項目的領域我比較陌生， 就想著來補補課。 我還在在行上約了1個專家， 準備結合培訓課上學到的東西下午去聊聊。
完全被她的行動力折服， 有沒有？
你也許會說，
好了， 故事說到這裡， 你們發現這兩人最大的差別在哪裡？
有人說是專業度， 有人說是情商。 在我看來， 她們最大的差別在於“目標感“。
什麼是目標感？做一件事情， 你為什麼去做？怎麼做才能達到目標？這種看起來顯而易見的問題， 卻常常在職場中被忽略。 小到工作中的一個小任務需要目標感， 大專案需要目標感， 而你現在在做的工作能夠幫到你什麼， 也是一種目標感。
- II -
小K在做策劃案時被沒有想過一份好的策劃案需要什麼， 而只是堆砌一堆沒有經過思考過和篩選過的資訊， 被主管批評之後， 沒有反思原因， 反而在找藉口委屈和抱怨。
同樣第一次接受新任務的望望， 主動去瞭解新專案中需要瞭解的知識， 高品質的花錢花時間。 如果你是她們的leader， 你會喜歡誰？
答案顯而易見。
那麼， 月薪5000和20000的目標感， 具體可以表現在哪裡？該怎麼做呢？
你應該知道點真實的內幕了。
1. 讀懂領導的心， 漲工資得靠領導
要記住， 領導也是人， 要更好瞭解做事的目標， 試著站在領導的角度看問題。 做事前， 問自己 3 個問題——
a. 領導為什麼要把這項任務佈置給我？
明明可以交給同事Amy做的項目， 這次交給我做， 會不會是近期恰好有內部升職機會， 想考驗一下我？剛進公司， 就給了我一堆任務， 是不是在看看我的抗壓能力？如果公司裡就只有你懂這個技術或知識， 領導把任務交給你的話，
b. 這項任務成功完成最重要的指標是什麼？
搞清楚任務的指標非常重要。 很多童鞋在工作中覺得工作完成了就完成了， 從來不想工作的品質完成地怎麼樣。 就像你去餐廳吃飯， 一盤好菜的標準可能是， 色， 香， 味， 俱全就是一流了。
工作也如此， 衡量你的指標的可能是資料， 完成速度， 使用者滿意度， 增長率等等。 搞清楚裡面所有影響的指標， 並且按照優先順序排序。
c. 我可不可以再多做一步？
記得之前做公司APP運營活動的時候， 因為某項活動的主題和產品有比較大的聯繫， 所以我花了比較多的時間體驗了產品。 在體驗過程中， 發現登錄介面裡的某個文案會給用戶有比較大的誤解。
我主動和領導對方案的時候，提到了這個點，並且對比了市場上另外3款同類APP的登錄流程文案來佐證我的觀點。
領導聽完，立馬讓產品部改了頁面顯示文字。
這看起來好像是一件與我無關的小事。但是，我做的這個運營活動恰巧考核的指標是下載和用戶註冊率，如果我讓這個會引起誤會的文案留在頁面上的話，也可能會影響到我活動的效果。況且，登錄頁面是使用者熟悉產品的第一層，如果這裡發生用戶流失，那再好的活動也是無用功。
有時候，多想一步，多做一步，幫到的是你自己。
2. 給出選擇題，不拋問答題
和領導做彙報，不要傻傻地問一句，領導，你怎麼看？
公司不是培訓學校，彙報工作說結果，與領導溝通問題，請說出工作方案。你每一次做方案，寫計畫，不僅要拿出你思考過後的精華，還要至少準備2個以上的選擇。
我在某家互聯網公司做總監的時候，特別喜歡手底下的1個小男孩，每次做活動方案，至少會有3種不同以上的思路，一個活動的海報，除了有幾種不同的設計概念之外，還會配不同的色調和背景。更可貴的是，這些任務每次都可以準時完成，就算時間再緊張，也從不拖遝。現在的他，已經是某家名氣不小的互聯網公司的高級經理了。
當然，不要為了多而多。記住，是要有選擇性的多。給老闆選擇題，是一種專業能力的體現。
3. 學習新鮮事物，保持知識的年輕
這個時代是屬於終身學習者的時代。工作增加的是經驗，但是學習，看書，聽課是提煉的方法論。方法論是什麼？就是在面對任務時可以用的一套系統的思考方法，甚至可以跨行業跨學科。
時代在進步，做事的方法也在進步和反覆運算，經驗至上的職業告誡早就不存在了。人工智慧都要來了，你還用那套黑白電視機時代的經驗來做事？能做的好嗎？
5000和20000的人，也許她們一樣都很努力，看似勤勤懇懇，但是努力的背後是目標感的嚴重不對等。前者只為完成任務，不思考目的，不思考方法，盲目在原地踏步。後者目標明確，方法多樣，永遠在獲取新知和進步。
成功沒有捷徑，創造一直能登上郵票的鴨子也是，人生需要緩慢穩步往上爬，才能好好過活。
所以望望能從月薪5000到20000只用了6個月。
- III -
月薪 2 萬元是一種怎樣的體驗呢？
憑藉自己出色的工作能力，年底公司的年終獎她永遠拿的最多。慢慢在圈子裡有點小名氣，客戶和朋友時不時也會給點小案子做做私活。
壓力大的時候，可以離開工作的城市去雲南甚至出國旅遊散心，在買房和買車之間做個選擇，開始思考購置自己的不動產。
以上，是望望告訴我的真實體驗。
我想你也知道從5000到20000，生活一定變化很大。不要以為今天你們的差距也許只是4倍，再過5年，10年，或許就是10倍，20倍。
人人都在奔跑，你卻連收支平衡都做不到。不禁想起一句話，你假裝努力的樣子真讓人心疼!
我主動和領導對方案的時候，提到了這個點，並且對比了市場上另外3款同類APP的登錄流程文案來佐證我的觀點。
領導聽完，立馬讓產品部改了頁面顯示文字。
這看起來好像是一件與我無關的小事。但是，我做的這個運營活動恰巧考核的指標是下載和用戶註冊率，如果我讓這個會引起誤會的文案留在頁面上的話，也可能會影響到我活動的效果。況且，登錄頁面是使用者熟悉產品的第一層，如果這裡發生用戶流失，那再好的活動也是無用功。
有時候，多想一步，多做一步，幫到的是你自己。
2. 給出選擇題，不拋問答題
和領導做彙報，不要傻傻地問一句，領導，你怎麼看？
公司不是培訓學校，彙報工作說結果，與領導溝通問題，請說出工作方案。你每一次做方案，寫計畫，不僅要拿出你思考過後的精華，還要至少準備2個以上的選擇。
我在某家互聯網公司做總監的時候，特別喜歡手底下的1個小男孩，每次做活動方案，至少會有3種不同以上的思路，一個活動的海報，除了有幾種不同的設計概念之外，還會配不同的色調和背景。更可貴的是，這些任務每次都可以準時完成，就算時間再緊張，也從不拖遝。現在的他，已經是某家名氣不小的互聯網公司的高級經理了。
當然，不要為了多而多。記住，是要有選擇性的多。給老闆選擇題，是一種專業能力的體現。
3. 學習新鮮事物，保持知識的年輕
這個時代是屬於終身學習者的時代。工作增加的是經驗，但是學習，看書，聽課是提煉的方法論。方法論是什麼？就是在面對任務時可以用的一套系統的思考方法，甚至可以跨行業跨學科。
時代在進步，做事的方法也在進步和反覆運算，經驗至上的職業告誡早就不存在了。人工智慧都要來了，你還用那套黑白電視機時代的經驗來做事？能做的好嗎？
5000和20000的人，也許她們一樣都很努力，看似勤勤懇懇，但是努力的背後是目標感的嚴重不對等。前者只為完成任務，不思考目的，不思考方法，盲目在原地踏步。後者目標明確，方法多樣，永遠在獲取新知和進步。
成功沒有捷徑，創造一直能登上郵票的鴨子也是，人生需要緩慢穩步往上爬，才能好好過活。
所以望望能從月薪5000到20000只用了6個月。
- III -
月薪 2 萬元是一種怎樣的體驗呢？
憑藉自己出色的工作能力，年底公司的年終獎她永遠拿的最多。慢慢在圈子裡有點小名氣，客戶和朋友時不時也會給點小案子做做私活。
壓力大的時候，可以離開工作的城市去雲南甚至出國旅遊散心，在買房和買車之間做個選擇，開始思考購置自己的不動產。
以上，是望望告訴我的真實體驗。
我想你也知道從5000到20000，生活一定變化很大。不要以為今天你們的差距也許只是4倍，再過5年，10年，或許就是10倍，20倍。
人人都在奔跑，你卻連收支平衡都做不到。不禁想起一句話，你假裝努力的樣子真讓人心疼!