一直以來， 硬體獲利是彩電企業盈利的主要方式。 互聯網電視品牌出現後， 對純硬體的獲利模式產生了巨大的衝擊。 而從2016年下半年開始， 上有液晶面板價格一路暴漲， 彩電企業的利潤空間嚴重不足， 不少靠純硬體獲利的彩電品牌面臨虧損。
因此， 彩電企業開始尋找新的出路， “內容資源”成為了彩電品牌的搶奪熱門。 那麼， 原因在哪裡呢？
“內容變現”有兩大基礎要素， 一個是內容資源要足夠豐富， 夠優質；另一個是要有大量的用戶基礎。
從內容資源上來看， 目前的影視劇資源基本被BAT旗下的愛奇藝、優酷土豆、騰訊視頻所壟斷， 體育內容資源則大部分歸屬於PPTV。 而且， 這幾大視頻網站還在大力打造自製劇， 搶佔IP。 因此， 各大彩電企業紛紛與各視頻巨頭合作， 接入內容資源。
而在使用者基礎方面， “內容付費”習慣已成。 小米、酷開等互聯網電視品牌已經用擁有了大量的用戶群體。
目前， 彩電產品在內容端採用會員制， 將內容資源進行劃分， 會員能看到比非會員更多的內容， 利用內容付費， 來賺取利潤。
根據奧維雲網資料顯示， 2017年整體智慧電視（內容+垂直應用）會員規模將達到1000萬， 按照人均80元的費用， 大約有8億營收；預計三年後， OTT啟動規模達到2億， 對比傳統有線電視50%繳費比例（保守計算打對折， 按照25%的會員規模計算）， 預計可達5000萬會員規模， 按照100元/人收入計算， 會員收入將達50億。
此外， 在用戶流量增長的過程中， 最先容易變現的是廣告。
在智慧電視時代， 純硬體盈利模式已經過去， 內容、廣告等服務性變現成為彩電企業盈利的重要途徑。 彩電企業必須緊跟市場， 搶佔內容資源和用， 才能立於不敗之地。