2017年， 對企業家們來說， 既是挑戰， 又是機會。 和每年一樣， 我們在年底採訪了70位各行各業的商業精英， 用他們的視角解讀這一年。
採訪名單中有互聯網巨頭的CEO， 也有風頭正勁的創業公司的創始人；有網紅企業家， 也有略顯神秘的商界大佬；有在中國打拼的跨國公司高管， 也有在外企的中國老大。
我們試圖通過他們的答案， 來窺視並記錄中國最重要領域的重要變化。 以下是創世夥伴資本主管合夥人周煒的自述。
要說2017年的關鍵時刻， 一定是創世夥伴資本的成立。 今年4月， 我們整個TMT團隊， 選擇從凱鵬華盈出來創業， 做一個獨立的新基金。
大家從一個頂級基金平臺到一個新創平臺， 確實是一個巨大的變化， 辦公室也從銀泰搬到瞭望京。 好在我們出來創業的團隊還是原來在KPCB的那幫人， 磨合沒有太大問題， 雙幣基金的募資也非常順利。 相對其他的新銳機構，
前幾天在烏鎮， 我們拿了個年度新銳創業機構。 我開玩笑說， “當了十年的老兵， 又當新銳了也挺開心。 ”
作為一個新創機構,最大的挑戰， 就是一切都要重頭來。 過去在大機構裡， 團隊專注投資， 後臺、融資、LP關係都有美國專門的部門負責， 但現在每個部分都要我們自己去處理， 心態需要調整， 創業就要創業的心態。 但創業最好的一點， 就是現在投資決策完全本土化。 僅這一點帶給我們的舒暢感， 其他困難我就不那麼在意了。
現在中國的創業公司， 從模式到技術創新很多東西都是歐美沒有的。
當然， 現在中國的投資機構這麼多， 不管對哪家來說都是挑戰。
我時常跟團隊的同事說， 想要幹成這事， 用正常的速度航行不太可能， 我們得用超級加速度。 我兒子很喜歡看《火星救援》， 最後登月艙上去會合， 男主角昏過去， 就是因為加速度太高。 我覺得創世夥伴現在就處在這種加速度中， 因為我們要的東西很高。
做VC這行， 我們都希望投出來的企業能把這個行業顛覆。 我覺得每一個VC都應該問自己一句話：你整天在給錢想顛覆別人， VC這行不會被顛覆？我覺得VC照樣會被顛覆。 這種顛覆可能來自於不同的做事風格、決策機制、管理結構和技術手段。 不能自大， 覺得我們是投創新領域的， 就好像覺得自己永遠是對的。
2017年投資圈一個特別明顯的信號是， 人民幣基金的資金量極其充足， 而美元基金資金量相對匱乏。 過往經驗來看， 美元基金投項目， 追求的是最終贏家通吃的巨大市場， 我願意虧五年、七年甚至十年， 只要最後你能把這仗給打贏。 而人民幣基金比較追求中短期的盈利。
這種情況下， 對目標遠大的創業者來說， 現有基金的資金量可能會是一種約束。 因為一旦選擇融人民幣基金， 鏈條上的所有角色都會希望能儘快看到盈利。 這個市場， 我覺得下一步可能會面臨調整。 而遠大志向的早期創業者將面臨的挑戰是， 有沒有足夠的長期資本支持？
明年一定是大浪淘沙的一年。 這兩年， 從創業者到投資機構， 中國的數量都達到了史無前例——就算在美國創投最熱的時候， 恐怕也沒有這個數字。現在中國備案的投資機構，從不同統計口徑，2萬多到4萬多不等。而十年前我剛加入VC行業時，可能只有一兩千家。在美國，這個數字我估計在三四千左右。這種情況下，大浪淘沙是必然的。下一個階段能堅持下來的投資機構只有兩種，一種是達到幾百億基金規模、什麼資產類別都有的大機構；第二種就是特別專注、垂直的專業投資機構。
現在你可以看到，真正的用戶人群和付費人群已經轉移到年輕一代。既然如此，你必須要瞭解年輕人的想法。所以，我現在比較願意聽最年輕這一代人的建議。反而是同齡人給我的建議，大部分都比較油膩。
恐怕也沒有這個數字。現在中國備案的投資機構，從不同統計口徑，2萬多到4萬多不等。而十年前我剛加入VC行業時，可能只有一兩千家。在美國，這個數字我估計在三四千左右。這種情況下，大浪淘沙是必然的。下一個階段能堅持下來的投資機構只有兩種，一種是達到幾百億基金規模、什麼資產類別都有的大機構；第二種就是特別專注、垂直的專業投資機構。現在你可以看到，真正的用戶人群和付費人群已經轉移到年輕一代。既然如此，你必須要瞭解年輕人的想法。所以，我現在比較願意聽最年輕這一代人的建議。反而是同齡人給我的建議，大部分都比較油膩。