為認真貫徹落實《中共中央關於加強和改進黨的群團工作的意見》和自治區黨委實施意見， 按照自治區、盟婦聯關於進一步加強婦聯基層組織體系區域化改革建設的要求， 錫林浩特市在市委的正確領導和上級婦聯組織的有力指導下， 從2017年下半年開始全力推進蘇木鎮場街道婦聯組織區域化改革工作。 截止目前， 全市4個蘇木鎮、5個國營農牧場、7個街道辦事處嚴格按程式完成婦聯區域化改革換屆工作任務， 換屆率達100%。 從以下幾個方面總結了改革工作順利推進的做法。
一是黨委高度重視。 堅持黨建帶婦建、婦建服務黨建的原則，
二是婦聯統籌協調。 婦聯全面貫徹市委、政府關於黨的群團工作會議精神和上級婦聯改革部署要求， 牢牢把握婦聯組織“增三性”、“去四化”的要求， 從“建組織、擴隊伍、強服務”上入手， 突破現有的組織構架和服務模式， 從打破行政隸屬、身份限制和行業分割入手， 充分發揮婦聯組織“聯”字優勢， 鼓勵基層婦聯組織觸角延伸到所轄各領域， 構建立體化、廣覆蓋的區域組織格局， 以專職、兼職和掛職以及社會工作者、巾幗志願者相結合的工作隊伍為依託， 構建覆蓋體制內外以及不同婦女社會群體的蘇木鎮場街道婦聯組織架構。
通過舉辦全市蘇木、鎮、街道婦聯換屆選舉工作動員大會暨業務骨幹培訓班， 安排部署換屆工作的重點任務。 針對換屆關鍵步驟、時間節點安排、換屆工作中的難點問題和工作中應注意事項進行前期培訓和中期協調， 確保換屆了工作嚴謹有序進行。
三是基層婦聯積極配合推進。 各蘇木鎮場街道在全面做好轄區婦女選民調查摸底的基礎上， 明確工作步驟、主要任務、時間安排， 多方徵求意見建議， 結合轄區實際制定換屆方案， 嚴格按選舉條例要求完成婦女代表、執委委員、婦聯主席、副主席的推薦、資格審核和換屆工作。
四是提待遇， 確保婦聯幹部“有地位”。
五是打造“多元化”幹部隊伍。 圍繞“小機關、大網路、強基層、全覆蓋”的要求， 擴大體制外婦女進入基層婦聯班子的比例， 通過推選擔任基層婦聯兼職副主席或執委， 壯大基層工作力量， 徹底解決了人員“倒金字塔”問題。 打破行業分割， 實現從“封閉”到“開放”， 針對受行業分割限制婦聯組織力量薄弱、服務“短板”較多等問題，
六是以強化目標考核管理為切入點， 建立蘇木鎮場街道婦聯主席由本級黨委和上級婦聯“聯管”， 實現婦聯幹部隊伍結構的最優化。 堅持黨建帶婦建的原則， 將各級婦聯組織建設納入基層黨建目標考核管理， 提高婦建工作在黨建工作考核中的比重，
七是“小婦聯”發揮“大作用”。 堅持整合資源、活動聯辦 、構建多樣化區域婦女服務。 充分發揮專兼職副主席和執委作用， 找准活動聯辦的結合點， 構建起內外資源有效整合、各方力量聯手推動的有效機制， 以多樣化的區域服務激發婦女發展的內生動力。
借助網路平臺， 完善三級網上“婦女之家”和微信公眾平臺建設， 把組織動員、教育引導、聯繫服務婦女群眾工作有機融入新媒體中， 把婦聯的活動品牌、服務專案、工作資源廣泛連結在互聯網上， 創建婦聯組織與婦女群眾互動交流和專業服務的有效平臺， 實現了網上“婦女之家”與實體“婦女之家”兩條戰線的有效覆蓋。