濱海區勇涉改革深水區,凝心聚力、攻堅克難,周密部署、精心組織,大刀闊斧推進機制體制改革工作。 從12月7日,濱海區召開體制機制改革動員大會,到12月19日,短短12天時間,濱海區順利完成大部門整合、全員崗位聘任工作,改革取得了階段性成果,人人思進、人人思幹成為濱海主旋律。
市委深化改革領導小組第29次會議召開後,濱海區立即著手、馬上行動,在《改革方案》及相關配套辦法反復修改的基礎上,通過連續召開會議對改革任務步驟作出詳細部署,把改革政策轉化為人人關心、人人支持、人人參與的改革行動。 “我們所有工作掛圖作戰,明確重點改革任務和重要時間節點,超前謀劃,快速推進,分工責任到人,明確完成時限,倒排工期,確保了改革順利進行。 ”濱海區體制機制改革領導小組辦公室副主任李複勝介紹說。
在創新管理體制方面,濱海區實行“大經濟運行”“大開發建設”“大財政管理”“大審批”“大執法”等大部門管理,原來的48個部門單位整合壓減為19個“大部門”和4個經濟發展一線經濟服務部門,實現一件事情由一個部門負責,一個法定機構對應服務一類市場主體,明確“管委會—工作部門—個人”三個層級的扁平化管理架構,大部制整合解決了職能交叉、條塊分割和多頭管理問題。
此次體制機制改革的重點之一就是打破行政事業、編制內外身份界限,實施無差別的人力資源管理。 今年34歲的王德明從事過財政、國資、法制、金融等工作,由於工作能力突出及業務經驗豐富,在競聘中,他從一個國有企業總經理被聘任至濱海區金融管理局擔任“一把手”。 此次改革,讓很多有能力的人員有了更多機會和選擇,開發區還將有34個中層管理崗位面向全國公開招聘。 聘任制的實行,打破了身份界限,引入了外部競爭,讓不少“體制內”的幹部職工增強了緊迫感和責任感,工作積極性、主動性大幅提高。
此次改革改變了過去的用人方式,由“單項選擇”變為上選下、下選上的“雙向選擇”,讓更多想幹事、能幹事、幹成事的人脫穎而出。 35歲的孫波之前在濱海產業園任副主任,由於他工作認真扎實,能力出色,五六個部門的“一把手”搶著要,最終他成功競聘濱海區金融管理局副局長一職。
濱海區從管理體制、全員聘任、績效考核、薪酬分配四個領域緊鑼密鼓地穩步推進改革,下步將開展KPI指標設置、績效考核辦法制定及薪酬體系設定等工作,以體制機制改革活力增創發展新優勢,激發藍色跨越新動能。
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通訊員 | 王勇鋼 張超峰
編輯 | 許小刀