文|梁觀
A站投誠了。
《財經》報導， 阿裡巴巴旗下雲鋒基金正在與A站洽談新一輪融資重組。 前者籌畫基於10億左右的估值， 並購A站20%的股權。
因此前的2015年， 同屬阿裡系的合一集團出資5000萬美元入股A站。 所以， 若這次並購成功， 阿裡系總計將持有A站50%以上的股份， 成為控股股東。 這將一舉解決， A站多年來缺少強勢控股股東的痛點。
這一痛點可以說是， A站在近年來的二次元紅利期無所作為， 並與B站的競爭中漸落下風的根源。
此外， 當前的二次元賽道上， 經營與盈利模式皆已相對明晰， 發展擴張的取徑也比較明確。 在這樣的行業背景下， 競爭成敗取決於， 哪一方能夠獲得更多的資本與流量支持。
因而， 可以預見的是， 在鏈入阿裡集團之後， 資本流量雙引擎驅動下， A站或將強力衝擊二次元領域現有的市場格局。
與此同時， 可能與當下BAT裂土而治的視頻領域相似， 在BAT主導的競逐下，
A站再不賣， 就賣不掉了
A站創設於2007年6月， 最初為動畫連載的網站。 2008年效仿日本， 它成為國內第一家彈幕網站。 而直到一年後， B站方才上線。 這一期間， A站占儘先發優勢， 成為國內二次元亞文化人群首選人氣社區。
然而， 這一不可複製的先發優勢， 卻因公司高層持續動盪而喪失殆盡。
2010年前後， A站創始人Xilin以400萬元將ACFUN賣給了陳少傑。 在孵化出鬥魚直播之後， 陳少傑攜鬥魚離開A站。 以此肇始， A站的控制權如同一輛共用單車般， 在楊鑫淼、奧飛動漫、優酷、軟銀等不同的大股東之間倒來倒去。
在這一段動盪時期， 局面一度十分混亂。 有消息稱， 甚至發生了一派勢力暴力清場另一派勢力的事件。 兩方CEO當場拳腳相見， 一爭高下。
高層混亂至此， 公司運營也就毫無章法。
這一期間， 二次元平臺的經營模式發生了深刻的轉變。 版權規範化、彙聚高能UP主等經營環境和用戶需求的改變， 要求平臺方不再只是單純的平臺維護者， 而是優質內容的提供者。
與此同時， 後來者B站率先嘗試多元化商業模式， 圍繞二次元用戶的各種需求開展商業探索活動， 先後推出遊戲聯運、廣告、電商(周邊、門票等)、遊戲直播和線下活動， 甚至為二次元愛好者開發日本游等文化旅遊專案，
在二次元平臺向規範化、商業化快速邁進的時期， 公司需要目光遠大、意志堅定的領導者， 和行動果決、經驗豐富的執行團隊。 而A站對此付之闕如， 這導致它在行業新趨勢和咄咄逼人的競爭對手面前無所作為。
更讓人感到驚奇的是， 在互聯網向移動端遷移的趨勢中， A站的頹勢首先並非表現在內容上， 而是基礎設施上。 在使用A站手機用戶端時， 眾多使用者對打開速度慢、播放機崩潰、頻繁黑屏等問題頻頻吐槽。
面對這一情景， 我們已經很難說清楚， A站現在的情形是因為競爭中落敗所致， 還是因為管理層不思進取、自暴自棄所致了。
極光大資料顯示， 最近半年， B站的月均DAU在不斷上漲， A站的月均DAU卻在縮水。今年5月，B站的月均DAU是A站的15倍，到10月，A站的日均活躍用戶73萬，而B站則1869萬，是其26倍。
凝聚用戶，是互聯網平臺價值所在。隨著越來越多用戶棄之而去，A站還有多少殘值呢。
時至今日，坊間對它早有定論，A站這10年只做了兩件事：“孵化鬥魚，創造B站。”如今，前者已自立門戶，後者正在埋葬它。也就是說，A站10年，都在為他人作嫁衣裳。對此，更有媒體評價A站是“中國創業史上最失敗案例！”
A站再不賣，還賣得掉麼。
阿裡買A站，買的是保險
互聯網行業BAT三級中，百度將人工智慧視為下一期的決勝殺，為此集中大量資源，相應地在其他領域只得收縮。而阿裡與騰訊則在所有的互聯網細分領域，展開激烈角逐。
在移動互聯網的新經濟場景下，新的流量入口、使用者平臺和商業模式只需要數年時間就可以發展成，足以與巨頭爭勝市場的行業獨角獸。近期，已有滴滴、頭條將這一行業形勢演繹的淋漓盡致。
這其中，尤其是頭條，發展速度驚人，短短數年聚集了巨大的流量。在巨頭之側，毫無顧忌一躍成為舉足輕重的流量入口。在擁有了海量用戶之後，頭條接下來無論鏈入哪條賽道，都會讓巨頭阿裡騰訊疑慮重重。
因而，在面對不確定未來之時，現金流源源不斷、手握眾多資源的巨頭，大幅投資行業新興領域，力圖在所有新興趨勢出現之前占得先機。等到趨勢明顯，再加大籌碼將先前行業領先公司併入內部，將其改造為公司內容的流量入口，以此消弭不可期風險。
資金從不會讓巨頭分心，他們唯一擔憂的是未來。
在防範行業新興力量崛起，挑戰巨頭地位之外，文娛領域也是阿裡集團下一期的新增長級。
在網商領域的人口紅利漸消，行業增速趨緩的當下，為了保持持續增長，馬雲已提出阿裡的發展願景為“健康與快樂”。
這其中，佔據半邊的“快樂”涵蓋所有文娛領域，二次元是其重要分部。“中國市場調研線上”資料顯示，2017年二次元行業市場規模已達到1000億元人民幣，預計5年後將達到1000億美元的容量。
廣闊的市場只是其一。此外，海量忠誠和深度用戶，也將為阿裡集團其他包括網商在內的其他分部優質流量。
還有，顯而易見的是，僅僅為了遏制騰訊，阿裡也要入股A站。
騰訊一直以來都是深植在年輕人群之中。旗下QQ，是目前國內最大的年輕人即時通訊應用與社區。並且，它在網路文學、線上動畫、網路遊戲等年輕人日常必需的內容領域，始終保持著濃烈的興趣。
因此，早在2015年11月，騰訊即投資B站。B站此後一系列的市場拓展中，都與騰訊的扶持分不開。
A站賤賣給阿裡，是為了能跟騰訊入股的B站打一場二次元終極PK戰！
目前，幾乎所有文娛領域的經營與盈利模式、發展擴張的取徑尤其是使用者的消費模式皆已相對明晰。此時，公司在競爭中主導方向是調配、組合行業資源，而並非開拓全新的商業模式，研發新產品。這一背景下的行業競爭，將是資本與流量的角逐。
在這方面，B站已領先一步。公開資料顯示，B站2014年已經完成了3800萬美金B輪融資。投資方為IDG，估值2.8億美金。近期，更有消息傳出，B站將赴美IPO，市值預估超過10億美元，折合人民幣66億元。
可以想見，在得到資本市場上優質資金支持後，B站將會取得對同類競爭者的壓倒性優勢。
相比之下，A站最近一次股權交易是2016年11月。當時，中文線上入股A站，成為第二大股東。A站投後估值為10億。
互聯行業最重要的資產，無疑是用戶。在A站的日均活躍用戶僅有73萬，僅為B站1/26的今天，A站的估值正處於快速縮水之中。
此外，A站的現在大股東軟銀、中文線上要麼是財務投資人，缺乏持續投資的意願，要麼與A站不在同一商業領域，缺乏它急需行業資源。而阿裡這兩樣都不缺。
這時候，阿裡入股，可以輕易取得公司的控制權與主導權，同時也將帶來公司發展所必須的資本與流量。
此後，參照視頻平臺等BAT強勢注資的領域，接下來，二次元行業的版權、創作者等優質資源將迎來一輪價值暴增。
曾經，因A站缺少必要的激勵機制，HANK、王老菊、黑桐穀歌等人氣UP主後來都轉頭B站。此後，得到阿里加持的A站，將會完善現有激勵機制。並且，為了快速拉平與B站的差距，甚至會效仿頭條，由平臺出資吸引創作者。
同時，日漫等二次元文化版權在雙方的競價下，也將水漲船高。這在影視行業，相關大舉購入日系IP，導致其價格暴漲中已屢見不鮮。
此外，阿裡入股之後，很有可能將A站設定為阿裡系在二次元領域的投資平臺，廣泛投資新興公司。同期，B站已投資了30多家與動漫產業相關的公司。還有，B站剛剛宣佈組建BLG站隊，並將代表B站參加LPL的S8賽季。
此後，A站將作為新的買家進場，將成為這一領域強有力的競標者。在多方爭奪下，相應公司可以待價而沽，等待最好的出家者出現。
此時，A站已經處於騰訊與阿裡短兵交戰的戰場。
對此，業內資深人士解釋到：“社區的優勢則在於其不需要主動提供過多內容，使用者本身就能夠不斷生產內容，並在社區中活躍。所以社區的用戶粘性和自身的壁壘更高，這是阿裡和騰訊都想要的。”上述人士表示。
同時，在囊括了影視、視頻、音樂、體育、粉絲經濟的阿裡巴巴大文娛體系中，獨缺社區類產品，騰訊又早已佈局，阿裡不能落後。現在入股A站，也是為了在與騰訊的對陣中，獲得新的發力點，迎戰騰訊的全幅娛樂產業佈局。
【招聘】主編、記者【北京】
工資翻倍、送股份！詳情 ~
三大媒體矩陣
更加垂直，更多乾貨，信手拈來！
原創內容，轉載請附上版權資訊及作者署名
“一起拍電影”已入駐今日頭條、百度百家、介面、一點資訊等管道，覆蓋娛樂產業核心人群
投稿、商務合作、加群，請後臺回復“合作”
微信：15201655723
郵件：285295690@qq.com
A站的月均DAU卻在縮水。今年5月，B站的月均DAU是A站的15倍，到10月，A站的日均活躍用戶73萬，而B站則1869萬，是其26倍。凝聚用戶，是互聯網平臺價值所在。隨著越來越多用戶棄之而去，A站還有多少殘值呢。
時至今日，坊間對它早有定論，A站這10年只做了兩件事：“孵化鬥魚，創造B站。”如今，前者已自立門戶，後者正在埋葬它。也就是說，A站10年，都在為他人作嫁衣裳。對此，更有媒體評價A站是“中國創業史上最失敗案例！”
A站再不賣，還賣得掉麼。
阿裡買A站，買的是保險
互聯網行業BAT三級中，百度將人工智慧視為下一期的決勝殺，為此集中大量資源，相應地在其他領域只得收縮。而阿裡與騰訊則在所有的互聯網細分領域，展開激烈角逐。
在移動互聯網的新經濟場景下，新的流量入口、使用者平臺和商業模式只需要數年時間就可以發展成，足以與巨頭爭勝市場的行業獨角獸。近期，已有滴滴、頭條將這一行業形勢演繹的淋漓盡致。
這其中，尤其是頭條，發展速度驚人，短短數年聚集了巨大的流量。在巨頭之側，毫無顧忌一躍成為舉足輕重的流量入口。在擁有了海量用戶之後，頭條接下來無論鏈入哪條賽道，都會讓巨頭阿裡騰訊疑慮重重。
因而，在面對不確定未來之時，現金流源源不斷、手握眾多資源的巨頭，大幅投資行業新興領域，力圖在所有新興趨勢出現之前占得先機。等到趨勢明顯，再加大籌碼將先前行業領先公司併入內部，將其改造為公司內容的流量入口，以此消弭不可期風險。
資金從不會讓巨頭分心，他們唯一擔憂的是未來。
在防範行業新興力量崛起，挑戰巨頭地位之外，文娛領域也是阿裡集團下一期的新增長級。
在網商領域的人口紅利漸消，行業增速趨緩的當下，為了保持持續增長，馬雲已提出阿裡的發展願景為“健康與快樂”。
這其中，佔據半邊的“快樂”涵蓋所有文娛領域，二次元是其重要分部。“中國市場調研線上”資料顯示，2017年二次元行業市場規模已達到1000億元人民幣，預計5年後將達到1000億美元的容量。
廣闊的市場只是其一。此外，海量忠誠和深度用戶，也將為阿裡集團其他包括網商在內的其他分部優質流量。
還有，顯而易見的是，僅僅為了遏制騰訊，阿裡也要入股A站。
騰訊一直以來都是深植在年輕人群之中。旗下QQ，是目前國內最大的年輕人即時通訊應用與社區。並且，它在網路文學、線上動畫、網路遊戲等年輕人日常必需的內容領域，始終保持著濃烈的興趣。
因此，早在2015年11月，騰訊即投資B站。B站此後一系列的市場拓展中，都與騰訊的扶持分不開。
A站賤賣給阿裡，是為了能跟騰訊入股的B站打一場二次元終極PK戰！
目前，幾乎所有文娛領域的經營與盈利模式、發展擴張的取徑尤其是使用者的消費模式皆已相對明晰。此時，公司在競爭中主導方向是調配、組合行業資源，而並非開拓全新的商業模式，研發新產品。這一背景下的行業競爭，將是資本與流量的角逐。
在這方面，B站已領先一步。公開資料顯示，B站2014年已經完成了3800萬美金B輪融資。投資方為IDG，估值2.8億美金。近期，更有消息傳出，B站將赴美IPO，市值預估超過10億美元，折合人民幣66億元。
可以想見，在得到資本市場上優質資金支持後，B站將會取得對同類競爭者的壓倒性優勢。
相比之下，A站最近一次股權交易是2016年11月。當時，中文線上入股A站，成為第二大股東。A站投後估值為10億。
互聯行業最重要的資產，無疑是用戶。在A站的日均活躍用戶僅有73萬，僅為B站1/26的今天，A站的估值正處於快速縮水之中。
此外，A站的現在大股東軟銀、中文線上要麼是財務投資人，缺乏持續投資的意願，要麼與A站不在同一商業領域，缺乏它急需行業資源。而阿裡這兩樣都不缺。
這時候，阿裡入股，可以輕易取得公司的控制權與主導權，同時也將帶來公司發展所必須的資本與流量。
此後，參照視頻平臺等BAT強勢注資的領域，接下來，二次元行業的版權、創作者等優質資源將迎來一輪價值暴增。
曾經，因A站缺少必要的激勵機制，HANK、王老菊、黑桐穀歌等人氣UP主後來都轉頭B站。此後，得到阿里加持的A站，將會完善現有激勵機制。並且，為了快速拉平與B站的差距，甚至會效仿頭條，由平臺出資吸引創作者。
同時，日漫等二次元文化版權在雙方的競價下，也將水漲船高。這在影視行業，相關大舉購入日系IP，導致其價格暴漲中已屢見不鮮。
此外，阿裡入股之後，很有可能將A站設定為阿裡系在二次元領域的投資平臺，廣泛投資新興公司。同期，B站已投資了30多家與動漫產業相關的公司。還有，B站剛剛宣佈組建BLG站隊，並將代表B站參加LPL的S8賽季。
此後，A站將作為新的買家進場，將成為這一領域強有力的競標者。在多方爭奪下，相應公司可以待價而沽，等待最好的出家者出現。
此時，A站已經處於騰訊與阿裡短兵交戰的戰場。
對此，業內資深人士解釋到：“社區的優勢則在於其不需要主動提供過多內容，使用者本身就能夠不斷生產內容，並在社區中活躍。所以社區的用戶粘性和自身的壁壘更高，這是阿裡和騰訊都想要的。”上述人士表示。
同時，在囊括了影視、視頻、音樂、體育、粉絲經濟的阿裡巴巴大文娛體系中，獨缺社區類產品，騰訊又早已佈局，阿裡不能落後。現在入股A站，也是為了在與騰訊的對陣中，獲得新的發力點，迎戰騰訊的全幅娛樂產業佈局。
【招聘】主編、記者【北京】
工資翻倍、送股份！詳情 ~
三大媒體矩陣
更加垂直，更多乾貨，信手拈來！
原創內容，轉載請附上版權資訊及作者署名
“一起拍電影”已入駐今日頭條、百度百家、介面、一點資訊等管道，覆蓋娛樂產業核心人群
投稿、商務合作、加群，請後臺回復“合作”
微信：15201655723
郵件：285295690@qq.com