回顧去年華為的節前座談會上， 任老闆發飆了。
因為這是華為的傳統。 新年前， 老任都會和各個部門坐下來， 輕鬆地聊一下這一年的感悟得失，
據說， 在這場精心組織的某部門座談會上， 發言主要有三類：
第一種， 邀功求賞型。 花90%的時間來總結業績， 只有10%的內容來談以一個不痛不癢的問題， 然後草草結束。
第二種， 指鹿為馬型。 說存在的問題很嚴重， 客戶意見很大， 為什麼呢？因為他們給客戶提供了很多服務， 客戶自己都沒有事幹了， 所以意見很大。
第三種， 避實務虛型。 “人工智慧”講了好幾遍， “雲”講了好幾層， 貌似已經探索到最尖端的前沿科技， 但就是不講實實在在的工作做的咋樣。
忍無可忍， 老任總結的時候噴著怒火道“還過個屁年”！
什麼是精緻的業績泡沫？
一個地方是會議室 、一個地方是朋友
人生如戲， 全靠演技。
這就是所謂的“業績泡沫”。 也許很多人是跟風而做， 但卻是害人不淺。 這類泡沫存在於兩種層面， 一種是為了讓老闆同事看看自己有多辛苦；另外一種是為了感動自己， 讓自我覺得人生很充實！
如果為了感動自己， 這事兒毛病不大， 殘酷的職場， 需要積極的心理暗示。 但要注意， 第一， 不要轉化為抱怨的動力；第二， 那麼忙是否真的有用？自己要多衡量一下， 別把自己也蒙蔽了。
如果純粹是為了給老闆看的， 以證明自己多積極， 多努力， 那就真的大可不必。
做個聰明人吧， 別讓精心構建的業績泡沫， 毀了自己。
提前預祝各位，