12月19日， 中國地產圈的300個大佬齊聚南京， 力挺蘇寧控股集團董事長張近東的大開發戰略。
（圖：蘇甯控股集團董事長張近東發表演講）
今年以來， 與線下聯姻， 成為零售業新的風口。 據預測， 中國電子商務總交易量從2011年74%的增速下降至2017年19%的預計值後， 純電商已經觸碰到零售天花板。 但在張近東看來， “冬天來了， 春天還會遠麼？對於零售業， 有人說傳統電商已死， 有人說傳統實體也在經受煎熬， 但是今天這麼多嘉賓在寒冬來到南京， 集聚蘇寧， 我相信大家一定是感受到了春江水暖的先兆， 察覺到了新的風口。 ”
張近東為此開出了智慧零售的良方， 並將其比喻為開源的作業系統， 而各業態均為APP， 定出了未來三年門店數量達到2萬家和2000多萬平方的商業實體目標， 由此成功吸引了中國大半個地產圈， 其中包括千億規模企業中的八成大佬， 比如萬達集團董事長王健林、 新華聯集團董事局主席傅軍、南翔集團董事長余漸富、 恒大集團董事局副主席、總裁夏海鈞等。
與線下聯姻， 為何這麼多地產商都相中了蘇甯， 張近東引用孟子的“人之相識， 貴在相知；人之相知， 貴在知心”， 詮釋蘇甯與地產商攜手打造命運共同體的目標。 因為蘇寧與地產企業都擁有龐大的線下商業實體， 熟悉線下運營， 所以相知；而且雙方的目標也非常一致， 都是持續地繁榮線下商業， 所以知心。 這與傳統純電商假合作、真消滅， 利用線下為線上引流有著本質的區別。
率先架構零售業的作業系統 開啟智慧零售3D列印時代
此次發佈的未來三年目標， 遠遠超過此前外界盛傳的2018年5000家目標， 眾多地產商為此蜂擁而至，
事實上， 近兩年蘇寧每年新開店的數量都在千家以上， 明年繼續加速， 背後是蘇寧八年轉型， 厚積薄發的結果。 在2009年， 蘇甯上線蘇甯易購時， 傳統電商曾叫囂消滅線下；甚至在2013年， 張近東在斯坦福發佈“蘇甯已經成功探索線上線下融合的O2O模式”， 業界依然有很多疑慮；轉眼到了2017年， 整個行業才紛紛佈局線下， 此時蘇寧早已通過先“+互聯網”， 把實體資源上線互聯網化， 再整合線上資源“互聯網+”反哺線下， 實現全場景互聯網的智慧零售。
這樣的率先探索， 鍛造了蘇寧的兩栖特長：在電商領域裡， 蘇寧是最懂線下商業的， 而線上下商業中， 蘇寧也最懂電商運營。 而張近東更將蘇寧通過“+互聯網”和“互聯網+”鍛造的智慧零售解決方案，
蘇寧在“+互聯網”的過程中， 第一步做的是“+品類”， 從原有的家電3C擴張到了母嬰、超市、百貨、家居、生鮮、汽車等全品類， 商品SKU也擴張到了4000多萬款。 如今到了反哺線下的時候了， 線上供應鏈、物流雲， 再結合線下的不同場景， 就能像3D印表機一樣， 列印出紅孩子母嬰館、蘇鮮生超市、汽車超市等品類專業店， 也可以結合城市核心商圈， 開設購物廣場；在社區開設蘇寧小店。
因此， 張近東對地產商表示：“如果各位的商業實體是手機硬體， 那麼， 蘇甯的智慧零售解決方案就是方便快捷的作業系統和量身定制的APP應用。
（圖：蘇甯控股集團董事長張近東和萬達集團董事長王健林， 融創中國控股有限公司董事會主席孫宏斌，新華聯集
開放六大產業、六億用戶資源分享消費升級風口
“以物理合作為開始，以化學效應為目標，通過一個支點，我們可以撬起更廣闊的未來。”張近東此次盛邀300家地產大佬，更是將合作範圍上升到生態戰略，合作模式也是不拘一格，直言“絕不是為了一城一池的合作，而是全產業資源的合作，合作模式可以靈活多樣，‘租建並購聯’不拘一格”。並且，他表示這6億使用者以及蘇寧的資料雲、金融雲和物流雲都可以向合作夥伴開放服務。
事實上，對於3年門店數量達到2萬家左右的目標，張近東醞釀已久，也是水到渠成。張近東意識到，這是蘇寧大規模反哺線下的良機。
而消費升級成為經濟發展的第一驅動力，也是全社會最大的風口，互聯網走向線下也會帶來零售業的創新升級，面對這樣的機遇，線上線下的合作夥伴早就開啟了與張近東的合作，並取得了卓越的成效。線上，蘇甯與阿裡巴巴在物流、流量、服務等方面達成戰略合作；線下，蘇甯與萬達集團確定了針對商業業態的互聯網化發展計畫，與恒大集團確定了面向高端社區的深層次、全方位的智慧零售發展計畫，與融創、萬科、碧桂園等企業建立了各種差異化的智慧零售合作關係。
所以，面對廣闊的機遇，在2018年最後10天的倒計時，張近東希望，他打開的蘇甯全產業資源的一扇窗，能在2018年開啟一個生態戰略合作的新世界。
融創中國控股有限公司董事會主席孫宏斌，新華聯集開放六大產業、六億用戶資源分享消費升級風口
“以物理合作為開始，以化學效應為目標，通過一個支點，我們可以撬起更廣闊的未來。”張近東此次盛邀300家地產大佬，更是將合作範圍上升到生態戰略，合作模式也是不拘一格，直言“絕不是為了一城一池的合作，而是全產業資源的合作，合作模式可以靈活多樣，‘租建並購聯’不拘一格”。並且，他表示這6億使用者以及蘇寧的資料雲、金融雲和物流雲都可以向合作夥伴開放服務。
事實上，對於3年門店數量達到2萬家左右的目標，張近東醞釀已久，也是水到渠成。張近東意識到，這是蘇寧大規模反哺線下的良機。
而消費升級成為經濟發展的第一驅動力，也是全社會最大的風口，互聯網走向線下也會帶來零售業的創新升級，面對這樣的機遇，線上線下的合作夥伴早就開啟了與張近東的合作，並取得了卓越的成效。線上，蘇甯與阿裡巴巴在物流、流量、服務等方面達成戰略合作；線下，蘇甯與萬達集團確定了針對商業業態的互聯網化發展計畫，與恒大集團確定了面向高端社區的深層次、全方位的智慧零售發展計畫，與融創、萬科、碧桂園等企業建立了各種差異化的智慧零售合作關係。
所以，面對廣闊的機遇，在2018年最後10天的倒計時，張近東希望，他打開的蘇甯全產業資源的一扇窗，能在2018年開啟一個生態戰略合作的新世界。