最近網路一直在熱議，
深圳40歲工程師，
因失業打擊，
不堪生活重負，
選擇輕生，
似乎把40歲男人的危機擺到了檯面上，
讓人覺得男人40歲是多麼危險，
在這裡老宋也來蹭個熱度：
男人40歲，
我看是乾卦第四爻：飛龍在天，
或躍或淵！
40歲的年紀，
除了身體各項體能指標在下降意外，
思維、智慧、處事都應該是處於巔峰狀態的，
古語有雲40不惑，
人到40應該沒有什麼看不透，
想不開的事情，
該經歷的都已經經歷，
在人生哲學上應該達到：榮辱不驚的地步了，
40歲要“躍”，
依託的就是智慧、人脈和積累；要“淵”，
必然有一定深層次的原因，
這裡談談讓40歲男人掉入深淵的幾種原因：
第一，
僵化、慣性的思維：
40歲的男人要麼沒朋友，
要麼全是應酬，
折中的情況不多；因為市場經濟時代，
人就是這麼現實，
混的好的天天有應酬，
躲都沒處躲，
混得不好的，
幾乎沒人理，
但不管哪種情況，
都不能有僵化、慣性的思維，
你沒發現互聯網時代，
很多東西都已經變了，
你用老眼光去看人，
去判斷事情，
得出的結論基本是錯，
就比如：開實體店賺錢，
還是去互聯網搞銷售更賺錢，
這個問題，
很多年輕一代，
對實體店已經是嗤之以鼻了，
而很多一部分40歲的男人還是認為開實體店會比較踏實，
為什麼？因為好歹有個地方，
有這麼多的貨品堆在眼前啊 ，
我有個表哥就是這樣，
一聽互聯網，
就說小孩子玩意，
結果他家孩子在網上賣東西，
他開實體店，
他孩子的銷售量比他高得多，
有次跟我說起這個事情，
我說：哥，
人家賣全國，
你賣一條街，
你怎麼賣得過人家啊？還比如，
現在還不用手機支付的人，
這純粹就是一種心理因素在作怪了，
手機支付的便利我就不說，
大家都用了好幾年了，
你還在用現金，
跑銀行存，
跑銀行取，
這純粹就是浪費時間；所以第一害40歲男人的，
就是僵化、慣性的思維，
廣東人講：莫笑少年窮，
這句話是對當下社會最好的總結，
因為少年的思想，
少年的思維，
你不知道他哪天就坐上火箭了，
不要說為什麼投資喜歡90後，
因為70號搞出什麼好項目的機率太低，
思維這一塊就過不去。
第二、除了道德底線，
這個世界是沒有什麼是必須這樣做的：
我公司上班不打卡，
平常不記考勤，
只開局部會議，
除了過年搞年會，
平常不開全體會議，
這對於很多70後的人來說，
簡直就不像個公司，
對於很多90後的人來說，
這才是公司，
70後搞公司是搞軍隊，
90後搞公司是搞合作平臺，
大家出發點都不一樣，
大家都佩服華為，
說華為軍事化管理，
我敢說現在再來個華為當年還小的時候的公司，
搞軍事化這一套，
絕對搞不起來，
為什麼？沒有人了，
站在公司組織者的角度，
租辦公地址，
只要考慮必須在公司待著的人，
有些崗位，
那就沒必要在公司待著，
待著幹嘛？比如業務口，
他不線上下客戶那裡，
就線上上客戶那裡，
你讓他坐在公司幹嘛，
線下客戶上門拜訪本來就在外面，
線上客戶他坐自己家裡，
比坐公司舒服多了，
效率還高，
關鍵的問題還在績效管理上，
我現在的傳媒負責人就很難看見她，
她基本都在家辦公的，
產量不低哦，
幹的活擺在那。
我相信我的公司能做大，
因為我還能抽空到頭條發文章，
做推廣，
沒有太多事情要我去管，
但公司做的事情不少，
11月15日正式上線，
11月25日發佈對外招省級代理商的消息，
現在已經接近准11個，
還為1000多個會員做了服務，
這種效率，
對我來說已經非常滿意了，
我辦公成本還低，
經營公司就是為了利潤，
有此結果夫複何求啊？
第三、做事的習慣，
結果導向還是形式導向：
40歲的男人做事，
難免會追求極致的完美，
有些媒體呢，
也過分的誇大完美的效果，
這個世界這麼多事，
哪裡可能事事完美？初創公司有點紕漏那才是真正的完美，
既然作為管理者，
要強調結果導向，
而不要追求完美而去做形式，
強迫症這個網路紅詞，
就是這麼來的，
多讓年輕人去做事，
做錯了你來修正就好了，
你老怕年輕人犯錯誤，
他就老不會做事，
他老不會做事，你就老要做事，你何必呢？我40歲，我們潘總30歲，他當CEO，費銷比15%，少了你自己貼，多了都是你的，董事會一年就要這幾個結果，我在公司兼個職位，我才不管你，別跟我說什麼大股東，小股東，大小股東都是來賺錢的，你能控制住費銷比，你就合格，其他的我不管也不想管更沒空管。結果潘總也是這一套，幾個部門經理，目標明確，費用明確，各司其職吧，我看幹得挺好。開公司不要怕員工合法賺了錢，現在的人，賺不到錢他跟你幹啊，你是他爹，都可能不帶理你的。
（最後20個省級代理商席位，真心沒有了，陽光叢生網，信用拯救服務，再不來，沒了）
他老不會做事，你就老要做事，你何必呢？我40歲，我們潘總30歲，他當CEO，費銷比15%，少了你自己貼，多了都是你的，董事會一年就要這幾個結果，我在公司兼個職位，我才不管你，別跟我說什麼大股東，小股東，大小股東都是來賺錢的，你能控制住費銷比，你就合格，其他的我不管也不想管更沒空管。結果潘總也是這一套，幾個部門經理，目標明確，費用明確，各司其職吧，我看幹得挺好。開公司不要怕員工合法賺了錢，現在的人，賺不到錢他跟你幹啊，你是他爹，都可能不帶理你的。
（最後20個省級代理商席位，真心沒有了，陽光叢生網，信用拯救服務，再不來，沒了）
