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2018年， 江西廣播電視臺將進行集團化改革， 目標是實現全台收入20%的增長、資產突破100億。 江西衛視一口氣推出十檔新品節目以及十檔精品欄目， 力圖用符合頻道發展策略和定位的優質內容參與到新一輪競爭當中去。
文 | 夕姐
“2018年， 我們包括衛視在內的整個廣播電視臺， 增長的目標是20%。 ”這是江西廣播電視臺台長曾光輝給出的一個確切的小目標。
江西廣播電視臺台長曾光輝
2017年對於江西廣播電視臺來說， 是變革和積聚的一年， 這一年， 江西廣電傳媒集團經過了扎實的準備和醞釀， 計畫於明年初正式掛牌， 這一年， 江西廣播電視臺運營機制發生不小變化， 其中引人注目的一點就是廣告經營從運行了30多年的中心制改成了頻道制。
如果說變革必然醞釀著某種可能性， 那麼2018年對於江西台來說或許就是正式迎來變化和收割的一年。
12月20日， 江西廣播電視臺迎來了今年最隆重的一場資源推介會，
而對於面向全國市場的江西衛視來說， 在全台體制機制變革和內容為王的戰略導向之下， 在2018年也同樣迎來了路徑逐漸清晰且乾貨滿滿值得期待的一年。 在此次推介會上， 江西衛視一口氣推出了十檔新品節目以及十檔精品欄目， 力圖用符合頻道發展策略和定位的優質內容去參與到新一輪競爭當中去。
以“小而美”節目為主打， 在爆款節目上進行重點突破， 同時夯實已有的現象級節目， 這幾個方面構成了未來一年江西衛視內容升級打造的重點方向， 讓人期待。
而對於江西廣電來說， 20%增長目標的實現建立在了現實的基礎之上， “共用、共贏、超越”的口號則構成了目標實現的堅實路徑所在。
厘清路徑、內容為王
連推20檔節目衝擊2018
衛視平臺的內外競爭環境每年都在發生變化並呈現不斷加劇的趨勢， 如何厘清戰略路徑是每年各大平臺都要思考的問題， 這也往往決定了發展的動力和基礎。
2018年對於江西衛視來說必然註定是穩住底盤、立足自身優勢， 持續衝擊的一年。 而曾光輝台長則告訴“看電視”（ID：TVwatching）， 對於衛視來說， 第一個首要的目標就是做好節目。
因此我們看到， 在昨天舉辦的推介會上， 江西衛視率先登場， 一口氣連推20檔節目， 用內容為王的底色和戰略實現對2018年的衝擊。
十檔新節目、十檔精品欄目、十部優質大劇， 再搭配上十種特色合作創意資源， 內容囊括季播節目、線上線下活動、地推路演活動等。
其中， 十檔新節目包括了為紀念改革開放四十周年而製作的大型航拍節目《瞰美麗江西》、《金一群星璀璨新年演唱會》， 還包括傳承中國經典文化、聚焦世界目光的《中國陶瓷大會》， 以及中國首檔職業分享類節目《中國醫生說》。
同時還有《帶著爸媽去旅行》第三季， 以及聚焦廣場舞和健康人生的《中國廣場舞》，同時也包括了試圖點亮新視界的《新傳奇》和力圖打造視覺趣味環遊的《環遊記》，還有向經典電影音樂致敬的《國音飛揚》和超級金曲榜單傳承節目《超級歌單》第二季。從文化類到健康生活類，從歌曲類到旅遊生活類，涵蓋現代人生活娛樂方式的各個方面。
而十檔精品欄目，則積澱著江西衛視傳統的品牌影響力，其中包括了弘揚主流價值的《江西新聞聯播》以及王牌新聞專題節目《社會傳真》，還有晚間民生新聞節目《新聞夜航》和調解類第一標杆節目《金牌調解》，還有數十年的品牌節目《傳奇故事》和主打幽默視頻闔家歡的《家庭幽默錄影》，有開啟新經濟時代的《創客英雄會》和雜誌品鑒類脫口秀《雜誌天下》，還有探秘世界的《經典傳奇》和戶外戀愛類節目《玫瑰之旅》。
可以看到，不盲目跟風，堅守主流媒體責任和自身定位，是江西衛視節目內容創新的原則所在，以“小而美”內容為主打方向，與廣告商進行聯動，與此同時，力圖突破衝擊爆款，都構成了江西衛視節目創新的方向。
2018年，對於江西衛視來說，依舊是競爭加劇和不斷開拓的一年，但背靠機制改革的東風和內容為王的策略路徑，江西衛視的2018年必然是值得期待的一年。
建設共用、共贏，2018年實現超越式發展
在這場資源會上，台長曾光輝做了以“共用、共贏、超越”為主題的演講，為江西廣電在2018年的發展厘清了戰略方向。
共用包括了內容資源、活動資源、廣告資源和產業資源的共用。
在內容資源方面，江西廣播電視臺共推出46個創新節目和62檔升級節目，其中衛視推出的《帶著爸媽去旅行》第三季、《中國醫生說》、《國音飛揚》等都是內容資源的重點所在。而整個江西廣播電視臺也將推出48場重磅活動，構成共用的活動資源，《中國陶瓷大會》《中國廣場舞大會》《“金一”璀璨新年演唱會》也是其中的重中之重。
2018年，江西廣播電視臺將推出“江西廣電平臺助推國家品牌”戰略和“江西廣電平臺成就江西品牌”計畫，並將以內容個性化定制服務為行銷核心，打通江西廣電全媒體資源，黏合各類市場圈層，實現品效合一的價值傳播。同時不斷創新商業模式，實現產業資源的共用。
在曾光輝看來，整個社會經濟的發展已經進入了一個共用的進程當中，媒體發展也應該順應這樣的趨勢，而在此基礎上，實現體制創新共贏先機，江西廣電傳媒集團即將破繭而出，同時實現項目建設共贏信心，江西廣電國際傳媒中心也將成為新時代江西文化新地標。
集團化改革即將起航，20%增長目標指日可待
體制機制改革被看做是媒體變革和發展的一個重要動力，自2012年兩台合併以來，江西廣播電視臺已經進行了一輪的增長，而醞釀已久的集團化改革也將於近期正式起航。
曾光輝告訴“看電視”（ID：TVwatching），江西台將用五年的時間打造成全國一流的傳媒集團，資產迅速突破100億是目標所在。
而對於整個江西廣電來說，2018年的具體目標也已經確立，那就是實現全台收入20%的增長，在傳統媒體普遍面臨下行壓力的環境下，這樣的目標彰顯出勇氣，但在曾光輝看來，儘管傳統媒體面臨著各方面的衝擊，但主流媒體的優勢還在，如何把握事在人為，堅守主流媒體責任的同時，做好內容，尋找更大的機會。
2018年即將到來，而對於江西廣電以及江西衛視來說，2018年註定是不尋常的一年，未來已來，值得期待。
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以及聚焦廣場舞和健康人生的《中國廣場舞》，同時也包括了試圖點亮新視界的《新傳奇》和力圖打造視覺趣味環遊的《環遊記》，還有向經典電影音樂致敬的《國音飛揚》和超級金曲榜單傳承節目《超級歌單》第二季。從文化類到健康生活類，從歌曲類到旅遊生活類，涵蓋現代人生活娛樂方式的各個方面。而十檔精品欄目，則積澱著江西衛視傳統的品牌影響力，其中包括了弘揚主流價值的《江西新聞聯播》以及王牌新聞專題節目《社會傳真》，還有晚間民生新聞節目《新聞夜航》和調解類第一標杆節目《金牌調解》，還有數十年的品牌節目《傳奇故事》和主打幽默視頻闔家歡的《家庭幽默錄影》，有開啟新經濟時代的《創客英雄會》和雜誌品鑒類脫口秀《雜誌天下》，還有探秘世界的《經典傳奇》和戶外戀愛類節目《玫瑰之旅》。
可以看到，不盲目跟風，堅守主流媒體責任和自身定位，是江西衛視節目內容創新的原則所在，以“小而美”內容為主打方向，與廣告商進行聯動，與此同時，力圖突破衝擊爆款，都構成了江西衛視節目創新的方向。
2018年，對於江西衛視來說，依舊是競爭加劇和不斷開拓的一年，但背靠機制改革的東風和內容為王的策略路徑，江西衛視的2018年必然是值得期待的一年。
建設共用、共贏，2018年實現超越式發展
在這場資源會上，台長曾光輝做了以“共用、共贏、超越”為主題的演講，為江西廣電在2018年的發展厘清了戰略方向。
共用包括了內容資源、活動資源、廣告資源和產業資源的共用。
在內容資源方面，江西廣播電視臺共推出46個創新節目和62檔升級節目，其中衛視推出的《帶著爸媽去旅行》第三季、《中國醫生說》、《國音飛揚》等都是內容資源的重點所在。而整個江西廣播電視臺也將推出48場重磅活動，構成共用的活動資源，《中國陶瓷大會》《中國廣場舞大會》《“金一”璀璨新年演唱會》也是其中的重中之重。
2018年，江西廣播電視臺將推出“江西廣電平臺助推國家品牌”戰略和“江西廣電平臺成就江西品牌”計畫，並將以內容個性化定制服務為行銷核心，打通江西廣電全媒體資源，黏合各類市場圈層，實現品效合一的價值傳播。同時不斷創新商業模式，實現產業資源的共用。
在曾光輝看來，整個社會經濟的發展已經進入了一個共用的進程當中，媒體發展也應該順應這樣的趨勢，而在此基礎上，實現體制創新共贏先機，江西廣電傳媒集團即將破繭而出，同時實現項目建設共贏信心，江西廣電國際傳媒中心也將成為新時代江西文化新地標。
集團化改革即將起航，20%增長目標指日可待
體制機制改革被看做是媒體變革和發展的一個重要動力，自2012年兩台合併以來，江西廣播電視臺已經進行了一輪的增長，而醞釀已久的集團化改革也將於近期正式起航。
曾光輝告訴“看電視”（ID：TVwatching），江西台將用五年的時間打造成全國一流的傳媒集團，資產迅速突破100億是目標所在。
而對於整個江西廣電來說，2018年的具體目標也已經確立，那就是實現全台收入20%的增長，在傳統媒體普遍面臨下行壓力的環境下，這樣的目標彰顯出勇氣，但在曾光輝看來，儘管傳統媒體面臨著各方面的衝擊，但主流媒體的優勢還在，如何把握事在人為，堅守主流媒體責任的同時，做好內容，尋找更大的機會。
2018年即將到來，而對於江西廣電以及江西衛視來說，2018年註定是不尋常的一年，未來已來，值得期待。
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