12月19日， 在南京舉行的蘇甯 “智慧零售大開發戰略大會”上， 萬達董事長王健林透露， 萬達與蘇寧將來進行資本層面合作， “目前沒有宣佈， 還沒有簽約。 ”
早在2015年， 萬達就和蘇甯雲商正式簽署了緊密合作協定,根據當時的合作協定， 蘇甯易購雲店等品牌將入住萬達廣場經營， 首批合作項目40個；從2016年起， 雙方將根據萬達廣場開業情況每年確定成批合作專案， 萬達商業可根據蘇甯雲商需求定制規劃設計。 王健林曾經在採訪中說：“萬達和蘇寧可以說， 是在中國企業當中， 少見的深度合作。 ”
此外， 2017年以來， 萬達不斷售賣自己的資產受到關注。 今年 5 - 7 月， 萬達從 84 家廣場減持了超過 400 億註冊資本。 然而， 王健林在上述發佈會上表示， 萬達廣場迎來高速增長時期。 “在2016年之前， 我們每年最多開業25個， 這兩年的增速實際上是前兩年的增速100%以上， 我們力爭用十年左右的時間， 2018年， 十年之內把萬達廣場發展到1000店， 1000個左右。 ”
高速發展的另一面， 是萬達廣場運營方式的改變。 2017 年預計新開業萬達廣場 50 個,其中 11 個為重資產項目,另外 39 個計畫全部為輕資產專案。 這意味著， 萬達轉向輕資產模式。 追求輕模式的萬達， 也準備剝下看起來“重”的零售板塊， 逐利體驗經濟。 王健林提出， 在中國整個社會消費當中， 零售所占比重也就三分之一， 還有三分之二， 是體驗式消費。 “我們還有一個目標， 爭取三、四年左右， 使(萬達廣場）體驗消費占比達到70%。 ”
與此同時， 萬達旗下電商大裁員， 各部門裁40%-70%。 尚在試用期的員工一律不得轉正， 直接走人。 終考核被評定為 B 以下的也需要離職。 萬達相關負責人回應稱， 目前人員調整屬於“優化人員結構”。
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