面對新的起跑線， 新的戰鬥還沒有打響， 就已經輸掉了一半。 這正是最近幾年來， 不少家電廠商在這一輪倍感艱難的轉型升級過程中，
究其原因， 正是很多家電廠商， 總是習慣於拿過去的經驗、模式和手段， 來衡量新業態、新模式和新玩法， 由此帶來的結局正是， 錯失一次又一次直道超車的機會， 最終輸在起跑線上。 要麼對於未來半信半疑， 要麼就是停滯不前， 要麼就是進三步退兩步。
壹
早在4、5年前， 誰也不會想到， 空調這個被認為是最不可能進行“電商網購”引爆的家電品類， 如今已經湧現出多個年銷售規模達百億級的企業， 如奧克斯、美的、格力， 還有越來越多的空調企業都開始發力電商管道。
特別是奧克斯， 誰都不可能想到， 通過當年在電商平臺的提前佈局和搶跑， 如今正在持續打破固化多年的空調霸主格局。
早在5、6年前， 誰也不會想到， 京東這個3C數碼產品銷售起家的自營電商平臺， 如今會成為中國最大的家電零售商， 並在短短幾年時間便以線上平臺的單條腿搶跑、超過線上、線下兩條腿同時領跑多年的蘇寧。 甚至還在空調品類上， 已經全面取代當年靠空調發家的蘇寧。
當年， 就在奧克斯還沒有發力電商之際， 空調業曾經有一家企業， 也看到了電商平臺強勢崛起可能會帶來的行業變局和商業機會， 並在短短一年實現電商平臺銷售額超10億元的增長。 最終卻因為企業老闆擔心電商管道的強勢崛起， 會衝擊過去傳統實體店管道的生意，
同樣在家電零售管道上， 當年蘇甯和阿裡正是把握傳統區域家電總代理商的層層分銷、價格不透明、經營產品和品類不豐富， 通過全國一盤棋的“統購分銷”連鎖化、品牌化經營， 最終消滅大量家電代理商。 但是， 不過短短幾年時間， 隨著電商網購平臺在中國的崛起， 阿裡、京東， 就再次以“更高的效率、更公開透明的價格， 以及更便捷的選購方式”， 贏得了市場和用戶。
在這一過程中， 國美等家電連鎖巨頭們， 當年並非沒有看到電商平臺崛起的趨勢和方向， 卻礙於自身的線下實體店的拖累， 尾巴大甩不掉，
貳
相對於其它行業和領域， 家電製造和家電零售的變革、創新速度其實相對緩慢， 也就是說所有家電廠商都能看到並且看清未來發展方向和趨勢。 但為何最終能夠成功抓住並把握的人， 只有不到萬分之一。
個中原因， 並非家電廠商自身的問題， 而是普遍存在於眾多中國企業最近幾年的發展變革和轉型升級過程中的“通病”。 即經歷過去20多年的市場競爭和商業較量， 一大批企業強勢崛起並取得階段性的成功。 而這些成功的經驗和模式， 則成為束縛和困惑很多家電廠商二次創業和重新出發的“包袱”。
這幾年來， 很多家電廠商經常會掛在嘴邊的一句話：打敗家電企業的， 一定不在家電行業， 而是另有“其人”。 事實上， 這正是家電廠商對於自我能力和認知的清醒反思， 也正是看到了不足與短板。 但是， 在如何真正從一次創業成功走向二次創業， 甚至三次創業成功上， 很多家電廠商顯然還沒有準備好。
當年在企業發展高峰時期， 將地方家電連鎖商五星電器賣給美國電器巨頭百思買的汪建國， 在過去幾年來開始一輪輪新的再創業， 從家電零售業務匯通達， 到母嬰業務孩子王， 甚至還利用資本平臺變身投資人。 可以說， 最近幾年來， 以汪建國首的老五星電器團隊迫切希望可以實現再次在零售產業的成功創業和崛起。
比如將原有的五星電器批發業務留下來之後，發展成為如今的匯通達平臺。通過謀求在三四級市場發展家電批零業務，匯通達在江蘇、安徽、江西等區域市場上，過去幾年發展雖然很穩、但步履緩慢。特別是最近兩年來，面對京東阿裡等電商巨頭在農村市場上的衝擊，就顯得有點“捉襟見肘”。
如今賣家電的匯通達，突然變身農村電商平臺，試圖將京東、阿裡的模式在群眾基礎和網路基礎薄弱的農村複製，急於抓住這一輪互聯網的尾巴謀求上市從而快速“變現”。但效果並不明顯，轉型口號明顯大於應用實質。
從一個項目、一個領域、一個行業的成功崛起和突破，再謀求在新的行業、領域和品類，進行二次崛起和成功突破，談何容易，又如何能快速跳出過去的經驗和模式通道中？這是家電廠商的通病，也被認為是“宿命”。而如今能打破這一通病的傳統家電廠商，早已走到新一輪發展的起點上，找到直線超車的新動力。錯過的就徹底錯過了。
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家電圈：中國家電覆蓋面廣闊、內容專業、觀點鮮明的價值分享平臺。文章未經授權嚴禁轉載、違者必究！
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比如將原有的五星電器批發業務留下來之後，發展成為如今的匯通達平臺。通過謀求在三四級市場發展家電批零業務，匯通達在江蘇、安徽、江西等區域市場上，過去幾年發展雖然很穩、但步履緩慢。特別是最近兩年來，面對京東阿裡等電商巨頭在農村市場上的衝擊，就顯得有點“捉襟見肘”。
如今賣家電的匯通達，突然變身農村電商平臺，試圖將京東、阿裡的模式在群眾基礎和網路基礎薄弱的農村複製，急於抓住這一輪互聯網的尾巴謀求上市從而快速“變現”。但效果並不明顯，轉型口號明顯大於應用實質。
從一個項目、一個領域、一個行業的成功崛起和突破，再謀求在新的行業、領域和品類，進行二次崛起和成功突破，談何容易，又如何能快速跳出過去的經驗和模式通道中？這是家電廠商的通病，也被認為是“宿命”。而如今能打破這一通病的傳統家電廠商，早已走到新一輪發展的起點上，找到直線超車的新動力。錯過的就徹底錯過了。
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