最近， 就在蘇寧拉來全國半數地產圈的企業， 並高調宣佈要在未來3年要開出1.5萬家實體店， 最終實現2萬家店的目標背後， 正是受到資本市場的驅動。
此前， 在京東的穿針引線下， 騰訊為了拿下永輝超市5%的股份， 付出高達42億元的現金。 隨後， 騰訊再度出手與京東一起共同投入8.63億美元， 戰略投資垂直電商標杆唯品會。 從而開啟了一輪線下、線下的雙線作戰佈局。
更早， 阿裡巴巴入股旗下擁有大潤發和歐尚兩大商超品牌的高鑫零售， 出資約224億港元獲得36%股份。 資料顯示， 截至2017年9月， 高鑫零售旗下共有454家賣場， 包括376家大潤發門店及78家歐尚門店， 覆蓋全國226個城市， 未來三年仍有69家店即將開設大賣場， 其中66家在建。
在這一系列看似眼花繚亂的投資、擴張現象背後，
近年來， 各路資本在成功撬動中國家電零售管道的電商網購化、線上線下融合化、新零售化， 甚至是無人化的同時， 也需要警惕家電零售新管道的商業泡沫。 市場蛋糕就這麼大， 消費需求就這麼多， 況且家電品牌的數量越來越少、家電消費管道越來越集中， 層出不窮的零售管道概念翻新並不能啟動需求、創新需求。 長此以往，
面對資本蜂擁而至家電零售管道之中， 家電製造產業近年來一直頗為平靜。 一方面， 鮮有資本介入家電製造領域， 甚至連收購家電製造企業的案例都沒有出現， 頂多就是一些家電巨頭的產能投張、新建工業園區， 小米也走的是代工模式；另一方面， 最近幾年來全球及中國範圍內的家電製造整合， 主要是家電企業間的相互收購， 比如海爾收購美國GE家電、美的聞名世界的三連購， 以及海信收購東芝電視等， 均是家電製造產業的內部消化。
並不是家電製造產業的門檻過高， 而是資本在製造產業的投資回報率過低、以及週期性過長。
都說資本總是“先知先覺的”， 往往領先於製造企業至少一年以上的時間， 這一點在家電產業的表現就特別突出。 由此， 接下來對於所有家電廠商來說， 除了關注家電產業的產品、技術、管道、服務等實體業務的變革， 還要關注資本市場對於家電行業的投資佈局動作。
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