在電子商務飛速發展的今天， 很多企業選擇把庫存、發貨管理這一部分業務外包給協力廠商物流企業。 而在眾多協力廠商物流企業的服務專案中， 倉儲管理在整體的業務當中發揮著非常重要的作用。 在同質化競爭異常激烈的今天， 只有具備強大的倉儲管理能力才能使企業在眾多競爭者當中突出重圍， 也只有處理好倉庫管理問題， 才能為自身的競爭力加碼。
倉譽電倉根據從事倉儲事業多年的經驗總結發現， 無論是倉庫， 位置， 大小， 佈局， 都會影響到整個倉庫， 一旦倉庫出現問題， 整個供應鏈也會隨之出現問題。 現將倉譽電倉總結的五點經驗分享給各位同仁， 希望能夠幫助協力廠商物流企業有效地管理好倉庫。
倉庫單一化
即倉庫就幹在倉庫裡該幹的時事情， 儘量不要把倉庫的一角劃分成員工的宿舍或者車庫等。 這樣做可以避免了倉庫資源的浪費。
管理明確化
倉庫的整個流程：從產品入庫時記錄， 庫存管理， 產品出庫記錄， 出入庫單據管理， 報表匯總， 對賬， 都需要有專門的管理人員。 規範化的倉庫管理， 不僅可以避免倉庫管理問題， 還能瞭解產品的走量和銷量。
在倉譽電倉， 全程資訊化管理。 依託電商倉庫管理系統， 對倉庫內每個作業環節和人員操作情況進行資訊化管理和視覺化管控， 所有作業流程和人員操作均在資訊系統的規劃指導下進行，
倉庫貨品即時互通
對倉庫的產品進行定期的盤點， 避免出現產品滯銷或者長期被遺忘， 出現大量的臨期產品。 貨物要做到每一個品牌， 每一個品類都有固定的地點，
為了滿足企業及時瞭解倉庫貨品情況， 倉譽電倉與萬里牛公司共同開發出適合電商倉儲物流服務情況的ERP系統。 通過該系統， 電商合作商在任何時候任何地方都能瞭解到貨物每天的進銷存情況， 甚至每一個電子單的即時情況和即時資訊。
監督嚴格化
倉庫最重要的就是乾淨， 整潔。 管理的人在檢查倉庫的狀況外， 還應該檢查倉庫的乾淨， 整潔程度；除週期檢查外， 還應該採取突擊檢查， 這樣一來， 不僅能發現平常不出現的問題， 還能讓員工更能認真努力的做好倉庫工作。 在倉譽電倉也一直貫徹這樣的監督模式， 目的就是為了讓每一個選擇倉譽的企業都能放心、安心。
選址合理化
最後這一點也是最重要的一點。 倉庫就是根據地， 無論是選擇怎樣的位置， 協力廠商物流企業都要做好規劃設計， 合理的利用倉庫的每一寸空間。像倉譽的每一倉庫，都有明確規劃好的產品垛位元，搬運通道，清晰的各個品牌區域，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。另外，考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。總之，將倉庫的空間利用起來，規範起來，才能進一步提升自身的競爭力。
倉譽電倉認為，倉庫是供應鏈中的重要環節，有效的管理倉庫等同於掌握了物流的命脈！想要做好倉庫的管理，做專業的物流，倉庫管理是一定要攻克的地方！
合理的利用倉庫的每一寸空間。像倉譽的每一倉庫，都有明確規劃好的產品垛位元，搬運通道，清晰的各個品牌區域，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置，廠家促銷宣傳產品的位置。另外，考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。總之，將倉庫的空間利用起來，規範起來，才能進一步提升自身的競爭力。倉譽電倉認為，倉庫是供應鏈中的重要環節，有效的管理倉庫等同於掌握了物流的命脈！想要做好倉庫的管理，做專業的物流，倉庫管理是一定要攻克的地方！