在職場多年的人總會遇到各種各樣脾氣秉性的領導， 今天就和大家盤點一下， 經歷過風雨， 見識過大場面的互聯網大佬們一般都會在什麼時候發脾氣， 怎麼發脾氣？
阿裡的內部員工都知道， 馬雲在價值觀方面是毫不含糊的， 一旦觸碰馬老闆不僅大發雷霆還一定嚴懲。 他曾說過：“我們從來不會因為利益而改變自己， 也不會因為壓力而放棄自己的原則。 我們將面臨任何挑戰， 寧可關掉自己的公司， 也不放棄自己的原則。 ”
2016年9月12日， 在中秋節即將到來之時， 阿裡巴巴搞了一個搶月餅的活動， 有四位阿裡巴巴的大牛程式師， 編了個小程式多刷了124盒月餅。 阿裡內部認為這是採用技術手段作弊， 四位大牛技術員工一下子被開除了。 而且馬雲得知月餅事件直接下批示：參與作弊刷月餅的員工， 當天下班前必須離開公司！
京東的企業文化是：關注員工， 先人後企。 劉強東說：“一個公司是否偉大， 不僅只取決於對員工的物質和金錢需求， 還要讓員工活得更有尊嚴。 ”劉強東是很關心員工， 尤其是基礎員工， 員工們也很感恩， 每逢雙11、618等大促， 京東很多一線工作人員都自發的帶著家人來協助。
去年9月底的一天， 劉強東去視察工作順便去員工宿舍看了一下， 發現宿遷分公司的員工宿舍條件不好， 員工食堂裡， 後廚沒空調， 天氣一熱廚師只能開窗做飯， 蒼蠅隨時都能飛進來... 這一“查宿舍”東哥的火立馬就上來了， 用他的話說：“我氣得都想打人。 ”隨即就批評了相關負責人， 還在大會上， 面對眾多人批評過相關的高層。 得人心者得天下， 近幾年， 京東也一直保持著行業兩倍的增速。
張瑞敏叫人檢查一遍剩餘的400多台， 發現了76台問題冰箱！當場宣佈， 要砸掉76台冰箱， 誰生產的， 誰來砸。 當時很多老員工都心疼的落淚了， 但張瑞敏堅定的說：“有缺陷的產品就是廢品， 把這些廢品全砸了， 只有砸的心裡流血， 才能長點記性！”海爾冰箱事件， 真正砸醒了海爾人的品質意識。 從此追求品質就成了海爾人內心的信念。
通過馬雲、劉強東、張瑞敏發脾氣的故事， 我們不難看出會發脾氣也是一門管理中的藝術， 一個經歷過大風浪的人一定不會輕易為小事發脾氣。 有人覺得不發脾氣的是好領導， 也有人覺得平時不發脾氣， 偶爾發個脾氣的領導才更恐怖， 你覺得什麼樣的領導是好領導， 歡迎留言！
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