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改革創新 多警聯勤 鳳凰 “冬春攻勢” 交通整治第一階段多項資料全州排名第一

(張進 譚群周)按照省公安廳和州公安局關於深化警務機制改革和開展安保維穩“冬春攻勢”行動的安排部署, 鳳凰縣公安局立足縣域實際,

以交通警務機制改革為契機, 細化工作任務, 全面強化道路交通管控, 扎實推進交通秩序整治工作。 從12月1日至12月18日, 全縣共查處各類交通違法行為5282起(現場處罰4144起, 非客運車輛載人128起, 重點車輛超員12起, 酒駕、毒駕27起, 涉牌涉證532起, 違法停車393起, 超速1035起)行政拘留57人, “冬春攻勢” 交通整治第一階段多項資料全州排名第一。

改革創新 多警聯勤 整合警力

鳳凰縣公安局利用警務機制改革契機, 著力推行“大部制”改革。 對公安、交警職能相近、業務交叉的部門和隊室進行歸併整合, 精簡機關, 將富餘警力盡可能壓向基層一線。 在城區, 將交管中隊併入巡特警大隊, 實行交巡警合一, 全面履行城區範圍內的交通管理、巡邏防控和接處警職責。

在農村, 將各交管中隊警力整合至各轄區派出所, 由派出所統籌轄區刑事、治安、交管工作。 二是警種合成, 提高效能。 建立“交巡合一”的現代警務機制, 將交通管理、巡邏防控進行有機融合, 使交巡警既能管交通又能管治安, 在日常巡邏中可以隨時查處交通違法行為, 實現道路交通與治安管理的雙贏局面。

強化黨政主導 部門齊抓共管

樹立“大交管”理念, 建立完善“黨政主導、部門司職、社會聯動”的交通安全社會化管理新機制, 齊抓共管、綜合治理, 實現道路交通管理效能最大化。 一是副縣長、縣公安局局長張傑統籌召開縣直副科級以上單位負責人、各鄉鎮黨政一把手參加的道路交通“冬春攻勢”工作會議, 成立以公安機關、縣直單位和各鄉鎮在內的道路交通安全“冬春攻勢”專項行動領導小組,整合各方力量,周密制定方案,高位推進道路交通“冬春攻勢”工作;二是各部門、各鄉鎮協同聯動,以公安機關為主體,以鄉鎮為塊,以巡特警、派出所為條、以基層民警為點,從縣到鄉、從鄉到村,上下配合,各負其責,組建了道路交通“冬春攻勢”高效管理網路,整治力度空前加強,各部門協同參與,齊抓共管,聯合執法,極大提升整治成效。

強化“法制服務” 提升了工作效率

鳳凰縣公安局法制大隊轉變工作作風,由過去“坐等基層上門諮詢”的被動服務模式變為“主動協助基層一線民警辦案”,當好參謀、抓好監督,強化主動服務、靠前服務、全程服務,增強服務基層執法辦案的主動性、實效性。在全州文明交通安全大整治道路交通安全“冬春攻勢”專項行動中,法制部門及時與一線執法辦案人員對接,主動提前介入,共同探討執法辦案中遇到的問題,尋找破題之道,指導辦案民警查漏補缺,完善案卷品質。通過法制部門的服務下沉,所有查處的交通違法行為均能在規定時限內辦結,杜絕了以往“有人關不進,有案結不了”的情況,大大提升了交通整治拘留等工作效率。

嚴格兌現獎懲 激發擔當任事

一是抓平時促推進。加大日常考評調度和情況通報力度,實行一天一通報,一周小結,一月一考評,不斷完善考核方式,引導各單位抓住重點考評指標,及時發現工作中存在的問題,有針對性的調整工作重點。二是抓量化求實效。將業務綜合排名與部門捆綁,以方案劃定的任務數為基準,每前進或後退一名,在折算後的測評分值上分別加、扣分。對完成全部任務數的單位予以嘉獎,以此督促各業務部門的主觀能動性,就牽頭的工作經常開展指導檢查,並及時超額完成各項考評工作任務。

成立以公安機關、縣直單位和各鄉鎮在內的道路交通安全“冬春攻勢”專項行動領導小組,整合各方力量,周密制定方案,高位推進道路交通“冬春攻勢”工作;二是各部門、各鄉鎮協同聯動,以公安機關為主體,以鄉鎮為塊,以巡特警、派出所為條、以基層民警為點,從縣到鄉、從鄉到村,上下配合,各負其責,組建了道路交通“冬春攻勢”高效管理網路,整治力度空前加強,各部門協同參與,齊抓共管,聯合執法,極大提升整治成效。

強化“法制服務” 提升了工作效率

鳳凰縣公安局法制大隊轉變工作作風,由過去“坐等基層上門諮詢”的被動服務模式變為“主動協助基層一線民警辦案”,當好參謀、抓好監督,強化主動服務、靠前服務、全程服務,增強服務基層執法辦案的主動性、實效性。在全州文明交通安全大整治道路交通安全“冬春攻勢”專項行動中,法制部門及時與一線執法辦案人員對接,主動提前介入,共同探討執法辦案中遇到的問題,尋找破題之道,指導辦案民警查漏補缺,完善案卷品質。通過法制部門的服務下沉,所有查處的交通違法行為均能在規定時限內辦結,杜絕了以往“有人關不進,有案結不了”的情況,大大提升了交通整治拘留等工作效率。

嚴格兌現獎懲 激發擔當任事

一是抓平時促推進。加大日常考評調度和情況通報力度,實行一天一通報,一周小結,一月一考評,不斷完善考核方式,引導各單位抓住重點考評指標,及時發現工作中存在的問題,有針對性的調整工作重點。二是抓量化求實效。將業務綜合排名與部門捆綁,以方案劃定的任務數為基準,每前進或後退一名,在折算後的測評分值上分別加、扣分。對完成全部任務數的單位予以嘉獎,以此督促各業務部門的主觀能動性,就牽頭的工作經常開展指導檢查,並及時超額完成各項考評工作任務。

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