中童傳媒主辦的2017第四屆中國嬰童產業領袖峰會補平。 線上有強大的會員引流， 如果可以把服務做好的話， 競爭優勢是非常明顯的。 那線下企業如何應對呢？第一， 可以發力線上。 還有一個辦法， 在自己的線下體驗度上面做到極致， 做得更好。 我們始終相信“術業有專攻”， 線上下體驗這一塊， 我們實體的母嬰連鎖門店， 已經有10-20年的經驗積累， 是最瞭解線下的操作模式和線下消費者的。
記者：是的， 我非常認同您這句話， 術業有專攻， 線下實體必須要強化自身。 最後一個問題， 進入存量市場後， 競爭和挑戰都逐步加大了，
王攀：談到核心競爭力， 對我們實體線下門店來講永遠都是服務。 我跟我們自己公司提出的要求就是， 我們不能站到賣方市場來考慮這個問題， 我們自己的採購， 我們的銷售和管理人員都要站到寶爸、寶媽的立場上， 幫我們的顧客挑選性價比、品質各方面都最優質， 最好的產品提供給他， 所有的顧客都當成自己的親戚朋友， 或者說跟自己的小孩來準備東西， 這種方式， 我相信我們的事業和生意會越做越好的！