導語：隨著互聯網帶來的衝擊與電商的崛起， 傳統茶業困局愈發凸顯。 2017， 茶業又迎來新機遇——新零售時代， 面對用戶多元化需求與消費升級， 傳統茶業必須抓緊機會並進行改變與創新， 茶師兄已塑造中國茶行業零售新模式
新零售風口來了， 互聯網+茶大勢所趨
未來茶葉銷售的模式一定不止一種， 但每一種都基於新零售模式出來的。
在雲棲大會上， 馬雲提出了“新零售”的概念。 指出， 未來電子商務平臺即將消失， 線上線下的物流結合在一起， 產生新零售。 線上指雲平臺， 線下指銷售門店或生產商， 新物流消滅庫存， 減少囤貨量。 現有的電商平臺分散， 每個人都擁有了自己的線上店鋪， 就無需再入駐天貓、京東等大型電商平臺， 電子商務平臺就會消失。 這種基於互聯網技術發展而興起的變革， 將會與新製造、新金融、新技術、新能源一起， 席捲整個市場。
簡單的來說， 新零售的本質是改變服務銷售管道， 它的核心是線上線下結合， 網店與實體店相互助力， 突破傳統的物流方式， 為消費者帶來“挑貨能體驗， 品類夠齊全， 下單和物流還超方便”的新消費方式， 是一次新的消費變革。 這次的變革是為了使交易便捷、交易成本降低、交易效率提高、交易體驗舒適， 並不是改變了交易本身。
“新零售”就是茶行業的一場及時雨
中國是茶的故鄉， 早在3000年前的夏商周時期就有了飲茶之說。 2016年我國茶葉產量達243萬噸， 已然成為全球第一產茶大國。 隨著時代的變遷， 國家經濟高速發展， 茶， 作為一個有著千年文化歷史的傳統行業， 也開始受到撞擊。
如今互聯網快速發展， 不再是以商品為中心的工業時代了。
回看茶行業的零售領域， 以批發模式為主的茶城、相對封閉的品牌零售連鎖專賣依然是主流。 未來3-5年內， 茶管道的轉型升級或將是茶產業擴容爆發的最重要的驅動力。 而茶行業管道變革的方向一定是連鎖新零售模式。
茶空間看似遇冷， 實則潛力巨大
整個茶葉的流通管道中， 可以大致分為三類：一類是茶葉電商；第二類是各大線下超市的貨櫃上的茶飲、清茶；第三就是散落在城市各處的茶館、茶葉店和茶空間。 在新零售的概念還沒火起來之前， 很多人都預期線下的茶葉店和茶館這種茶葉零售模式空間只會越發狹窄， 然而事實上整個行業的資料卻是另一重風景。 據不完全統計， 2016年中國茶空間的開業數已經超過了12萬家，
一是隨著經濟發展和消費升級的背景， 東方生活美學以及傳統器物的審美消費， 日益成為越來越多人的消費習慣和生活潮流；二是基於消費水準的提升， 茶葉不再是人們意識中廉價的農產品了， 而是代表著更高生活品質的消費品；三是消費者日益提升的健康觀念， 也讓茶這個具有保健養生的傳統飲品越來越被普羅大眾喜歡， 茶空間就自然成了更多商業洽談、朋友聚會的首選。 在這樣的大背景下， 茶商、實體茶店如何把握機遇實現新零售模式的轉型， 尤為關鍵。
茶師兄“新零售“啟航五大收穫點
茶師兄+新零售模式的啟航的路程: 一直遵守著五大點在改變， 背靠社群化，更靠近消費者的商業模式”,也勢必是茶師兄在新零售模式中重要一環：
1. 品牌改造時尚化、國際化、IP化；
2. 產品改造標準化、商務化、輕奢化；
3. 模式改造O2O化、跨界化、大數據化；
4. 推廣改造口碑化、社群化、流行化；
5. 管理改造扁平化、資訊化、複合化
新零售的大船已經走來，”新零售是從使用者需求出發，以資料驅動實現線上線下的深度融合，並結合物流、供應鏈等零售行業關鍵環節，形成融會貫通的零售體系。
茶師兄以資料為依託的線上線下融合後，開啟的全新零售模式現全網招商，對接市場第一梯隊，茶師兄現已進駐60家商城，進入即可獲茶師兄新零售全網啟動模式方案，同樣可享層獎及高帕點。
看大咖說：茶企如何玩“新零售”
國家茶產業技術體系經濟研究室主任、中國農業科學院茶葉研究所研究員、杭州龍冠實業有限公司總經理姜愛芹說到，新零售，首先帶來的是管道的改變，從最早實體店的單管道模式，後期實體店和網店的多管道模式向網站、移動APP、微商、直營門店、加盟門店等多種線上線下融合的全管道演進。其次，新零售具有數位化與智慧化，企業與商家通過技術與硬體重構零售賣場空間。依託技術，顧客、商品、行銷、交易四個環節完成運營數位化，店鋪以物聯網進行智慧化，應用智慧貨架與只能硬體，延展店鋪時空，構建豐富多樣的全新零售場景。新零售下，門店不僅僅是售賣的功能，更具有體驗、社交、教育等功能，也不再是商品的陳列，更多的是商品多元化的展示。
隨著移動互聯網爆發、泛九零後及中產的崛起，消費者的需求在不斷升級，消費者願意為產品品質支付溢價，但依然關注性價比。“好產品=品質+設計+價格優勢。” 企業要發展，必須以產品為中心，一把手全身心投入產品生產，用工匠精神去做企業產品，保證產品品質。
產品不是越多越好，要有特色，要高顏值，要打造極致簡約的美感，設計上死磕可以讓茶產品更具有競爭力，提高產品的附加值。而且產品要具有高性價比，通過共用管道，提高效率，要堅持品質第一，價格第二，要與消費則之間建立超越單純商品買賣的關係。
新零售時代，也是一個圈層商業時代，現今社群特徵明顯，從原先人與物的連結，已經到了到人與人的連結，產品與消費者之間建立的信任和口碑非常關鍵。企業要從使用者需求點出發開發產品，直接對接品牌，降低用戶獲取成本、管道成本，帶來性價比的提升。
隨著新零售模式的逐步落地，線上和線下將從原來相對獨立、相互衝突逐漸轉化為互為促進、彼此融合，電子商務的表現形式和商業路徑必定會發生根本性的轉變，而當所有實體零售都具有明顯的電商基因特徵之時，傳統意義的電商將不復存在。
如果您到現在還沒有進入到新零售的時代中來，那麼必然您將會被淘汰。
背靠社群化，更靠近消費者的商業模式”,也勢必是茶師兄在新零售模式中重要一環：1. 品牌改造時尚化、國際化、IP化；
2. 產品改造標準化、商務化、輕奢化；
3. 模式改造O2O化、跨界化、大數據化；
4. 推廣改造口碑化、社群化、流行化；
5. 管理改造扁平化、資訊化、複合化
新零售的大船已經走來，”新零售是從使用者需求出發，以資料驅動實現線上線下的深度融合，並結合物流、供應鏈等零售行業關鍵環節，形成融會貫通的零售體系。
茶師兄以資料為依託的線上線下融合後，開啟的全新零售模式現全網招商，對接市場第一梯隊，茶師兄現已進駐60家商城，進入即可獲茶師兄新零售全網啟動模式方案，同樣可享層獎及高帕點。
看大咖說：茶企如何玩“新零售”
國家茶產業技術體系經濟研究室主任、中國農業科學院茶葉研究所研究員、杭州龍冠實業有限公司總經理姜愛芹說到，新零售，首先帶來的是管道的改變，從最早實體店的單管道模式，後期實體店和網店的多管道模式向網站、移動APP、微商、直營門店、加盟門店等多種線上線下融合的全管道演進。其次，新零售具有數位化與智慧化，企業與商家通過技術與硬體重構零售賣場空間。依託技術，顧客、商品、行銷、交易四個環節完成運營數位化，店鋪以物聯網進行智慧化，應用智慧貨架與只能硬體，延展店鋪時空，構建豐富多樣的全新零售場景。新零售下，門店不僅僅是售賣的功能，更具有體驗、社交、教育等功能，也不再是商品的陳列，更多的是商品多元化的展示。
隨著移動互聯網爆發、泛九零後及中產的崛起，消費者的需求在不斷升級，消費者願意為產品品質支付溢價，但依然關注性價比。“好產品=品質+設計+價格優勢。” 企業要發展，必須以產品為中心，一把手全身心投入產品生產，用工匠精神去做企業產品，保證產品品質。
產品不是越多越好，要有特色，要高顏值，要打造極致簡約的美感，設計上死磕可以讓茶產品更具有競爭力，提高產品的附加值。而且產品要具有高性價比，通過共用管道，提高效率，要堅持品質第一，價格第二，要與消費則之間建立超越單純商品買賣的關係。
新零售時代，也是一個圈層商業時代，現今社群特徵明顯，從原先人與物的連結，已經到了到人與人的連結，產品與消費者之間建立的信任和口碑非常關鍵。企業要從使用者需求點出發開發產品，直接對接品牌，降低用戶獲取成本、管道成本，帶來性價比的提升。
隨著新零售模式的逐步落地，線上和線下將從原來相對獨立、相互衝突逐漸轉化為互為促進、彼此融合，電子商務的表現形式和商業路徑必定會發生根本性的轉變，而當所有實體零售都具有明顯的電商基因特徵之時，傳統意義的電商將不復存在。
如果您到現在還沒有進入到新零售的時代中來，那麼必然您將會被淘汰。