【財新網】“我相信1+1的結果不僅是2， 也可以是5、10、甚至100。 ”在美的2017集團戰略發佈會上， 高創（SERVOTRONIX）CEO Ilan Cohen說。 這是在被中國老牌家電製造商美的收購之後， 德國機器人公司庫卡（KUKA）和以色列運動控制系統解決方案提供商高創（SERVOTRONIX）首次在國內公開亮相。
3月8日， 美的宣佈將全面打通包括機器人、自動化生產、物流、工業服務等全產業鏈， 整合智慧製造解決方案， 向B端（Business）輸出。 美的集團副總裁顧炎民表示， 選擇將“機器人及工業自動化”作為新產業， 一是為了尋求業務新的增長點， 二是為了多元化發展， 集團業務向B2B延伸。
2017年1月， 美的40億歐元收購庫卡的交易塵埃落定，
根據美的發展的規劃， 美的將通過庫卡和高創在機器人和自動化領域佈局；同時通過高創旗下公司swisslog佈局機器人商用領域；而家庭機器人， 則通過美的、東芝和庫卡三方共同完成。
在製造業上游成本不斷攀升、市場競爭日益激烈的情況下， 尋找家電之外業績增長的新途徑， 改變單純依靠大規模和低成本生產的商業模式， 是國內家電企業面臨的挑戰。
身處其中的格力、美的、海爾都在承壓， 也因此分化出不同的發展策略。 格力堅持發力單一空調品類， 佔據行業龍頭多年。 此前， 格力董事長董明珠意欲投資新能源汽車珠海銀隆， 雖然最終未獲董事會通過， 但董明珠最終以個人名義實現投資， 並促成格力和珠海銀隆簽署200億合作採購合同。
而海爾和美的均大力發展海外市場， 擴充產品線， 分散單一產品的壓力。 2016年， 海爾近56億美元收購通用電氣家電業務。 幾乎同期， 美的則向家電製造的上游延伸， 在機器人領域佈局， 合資建廠、參股機器人設計研發公司， 收並購機器人生產製造商。
據IFR（國際機器人聯合會）資料顯示， 2018年， 中國將占全球工業機器人產量的38%；到2020年，