規劃策劃 順序錯位
大多數景區(園區)的領導人分不清策劃與規劃哪個更重要， 哪個在前， 哪個在後。 用慣性的思維在做景區項目前期開發，
景區園區的開發也還是在沿習這種“賣樓花”的惡習， 首先做規劃， 再以規劃去要政策支持， 以規劃去套現， 以規劃去吸引投資， 以規劃去“說服“老百姓拆遷。 美其明曰規劃是政府的第一手材料， 第一手資源， 第一責任。 總之一句話， 規劃這個大餅， 在政府這邊還真好使， 但一定會好景不長， 先做規劃的90%的旅遊景區園區會泡湯。 因為， “攤大餅”式的規劃服務， 不做策劃只做規劃， 是很難撬動旅遊景區園區的。
策劃和規劃的區別在哪呢?
策劃不是萬能， 沒有策劃萬萬不能!
策劃就是策略， 策劃就是通過謀劃、創意和論證， 充分考慮景區專案的現有條件和發展趨勢， 通過頂層設計， 提出具有巨大價值的目標又可落地執行的最佳方案的活動。 策劃就是全盤“策”動， 就是一個“活”字;策劃就是運籌帷幄， 決勝千里， 就是一個“勝”字。 策劃是戰略、策略、理念、經驗、市場、前瞻、格局、創意的集大成者。
總是在景區園區的規劃概念、效果圖表、理論體系上下大功夫花大力氣， 卻往往忽視景區園區建設單位的融資投資能力， 市場接受能力， 遊客的體驗需求能力。
開發中的湖北襄陽影視城就是個例子， 總體規劃做得還是不錯， 建成後幡然醒悟， 發現了一個大瓶頸，
所以， 不得不付出代價發函聘請策劃高手。 景區園區專案的整體開發， 前期策劃， 中期規劃， 後期執行這個順序不能錯。 就像生孩子， 嬰兒頭部先出來， 這才可能順產。 如果腳先出來那就會很麻煩!
策劃規劃 差別太大
景區園區策劃的基本任務是：針對明確而具體的目標， 通過各種創造性思維和操作性安排， 形成行業核心、商業模式、文化標杆、主題品牌、遊憩方式、產品內容、服務特色， 從而形成獨特的旅遊文化的“頂層設計”， 建構有效的行銷促銷體系和體驗體系， 促進區域旅遊經濟可持續的良性發展， 並促使旅遊地在近期內獲得良好的經濟效益和社會效益。
景區園區規劃的基本任務是：通過確定發展目標，
中國的旅遊景區(包括城市)的規劃出現了兩大極端表現：
第一大極端表現是推倒思維：推倒山， 填平水， 拆毀民房甚至古建築。 不管山魂水魄， 不管民心民意， 不管子孫後代， 只管發展經濟， 推倒一切重新開始。
第二大極端表現是大餅思維：丘改山， 塘變湖， 儘管拿來抄來， 生搬硬套。 以模式去套模式， 以規劃而規劃， 以放大而放大， 十裡變十平方公里， 不管投資能力， 不管市場接受能力， 不管專案屬性， 更不去提煉與構築專案的核心價值。
目前， 市面上還出現了旅遊景區規劃的六大忽悠手段， 不得不引起重視。
一、扯虎皮做大旗法。 規劃資質證書一大堆， 基本上全是花錢買的。
二、殺雞儆猴法。 以業務的火爆來證明規劃是多麼有經驗多麼成功， 多賺錢成為了規劃行業的王道。 業務多沒錯， 其實你是在吃“速食”， 吃了很多， 可是沒有什麼營養。 不追求做精做絕， 而在於做多。
三、隔山敲虎法。 程咬金三板斧， 第一斧以概念套路壓制項目應有的創意文化;第二斧以一套固有的規劃模式(總體規劃、效果圖、3D視頻片)來畫餅充饑;第三斧是用與領導或企業家的合影來震憾客戶簽單。
四、指鹿為馬法。 我們是規劃公司， 我們是規劃專家， 我們做了無數的成功案例， 就得聽我們的，我們說的就是對的。不然你請我們來做什麼，你們自己做好了。這種先入為主，以規劃為中心的服務心態，能好到哪裡去?
五、畫地為牢法。按規定規劃，按合同辦事，按主管領導風格和喜好調整。政策、市場、遊客的需求都是在斷變化的，不能因時而變，因勢而變，就會被動挨打。
六、釜底抽薪法。搞關係拉業務。搞的不是光明正大明媒正娶，而是暗箱操作。
策劃與規劃的服務性質差別是很大的。策劃與規劃的區別是：規劃可以讓景區園區每年容納100萬遊客，策劃可以讓景區園區每年吸引到100萬遊客，甚至200萬300萬遊客。景區園區規劃是以“靜”態為主，以概念和效果圖取勝。規劃就像農夫山泉一樣“我們不生產水，我們只做大自然的搬運工”!景區園區策劃是以“動”態為主，以遊客火爆為本，以可持續發展為勝。策劃就是“一切皆有可能”!
根據多年在產業地產領域的諮詢實踐，前瞻產業研究院認為想做好旅遊景區園區策劃，離不開這三個方面：
一是把握旅遊的本質精神。
每個人對旅遊本質精神都有不同的理解，有人說是看，有人說是玩，有人說是吃……那還不是旅遊的本質精神，真正的旅遊本質精神也就是旅遊的最高境界，是體驗“刺激”和“快樂”，越刺激越快樂”!旅遊景區園區要從“刺激”和“快樂”上去做文章去做創意。“刺激”是弓，“快樂”是箭，刺激的弓繃得更緊，快樂的箭才能射得更遠。“刺激”不僅是指遊客身體力行的體驗，也指思想意識和文化眼界的薰陶，“快樂”是指肉體與精神思想達到了高度集中。越刺激越快樂!越刺激越高潮!
二是在文化的分支上占山為王。
每個景區園區都想做出文化特色，中國大多數的旅遊景區都在做“復古文化”。可是，規劃表現出來的這種復古文化又是非常粗淺的，畫虎畫皮難畫骨。規劃公司很難複製出獨特的能吸引到大量遊客的核心價值。想要成為文化分支的佔領者和領跑者，只有通過精心的“原創策劃”來解決問題，原創策劃出來的主題文化定位，一定要有權威性、震撼性、唯一性和娛樂性，獨佔鰲頭，領導眾生，就有可能成為老大，成為NO.1。請注意這裡所說的是文化是指價值文化、共識文化與精神文化。不是搞個處女採茶，搞個美女祼體攝影，搞群美女做瑜伽就能讓景區遊客火爆起來的。
三是劍走偏鋒，出奇制勝。
旅遊景區園區的策劃有兩大要點，其一劍走偏鋒就是千方百計找到景區與別的景區的特別不同之處;其二出奇制勝就是通過創意策劃的專案一定要出類拔萃，富有新意，特別的吸引人。讓人意想不到，又歎為觀止。奇聚焦，讓社會廣泛關注。搶眼球，讓遊客流年忘返。
其實，策劃和規劃是兩個不同的服務領域，策劃是指帶有創造性思維的謀劃和實施。規劃是對未來一段時間的工作目標進行分解和合理安排。很顯然，策劃和規劃不是同一個級別。策劃的級別要比規劃大得多。但策劃和規劃也不是兩條平行線，他們最終要彙集到旅遊景區園區專案的成功之道上來。規劃有可能做到錦上添花，策劃不但可以做到錦上添花，還可以做到雪中送碳，做到力挽狂瀾!這就是策劃的力量!
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就得聽我們的，我們說的就是對的。不然你請我們來做什麼，你們自己做好了。這種先入為主，以規劃為中心的服務心態，能好到哪裡去?五、畫地為牢法。按規定規劃，按合同辦事，按主管領導風格和喜好調整。政策、市場、遊客的需求都是在斷變化的，不能因時而變，因勢而變，就會被動挨打。
六、釜底抽薪法。搞關係拉業務。搞的不是光明正大明媒正娶，而是暗箱操作。
策劃與規劃的服務性質差別是很大的。策劃與規劃的區別是：規劃可以讓景區園區每年容納100萬遊客，策劃可以讓景區園區每年吸引到100萬遊客，甚至200萬300萬遊客。景區園區規劃是以“靜”態為主，以概念和效果圖取勝。規劃就像農夫山泉一樣“我們不生產水，我們只做大自然的搬運工”!景區園區策劃是以“動”態為主，以遊客火爆為本，以可持續發展為勝。策劃就是“一切皆有可能”!
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一是把握旅遊的本質精神。
每個人對旅遊本質精神都有不同的理解，有人說是看，有人說是玩，有人說是吃……那還不是旅遊的本質精神，真正的旅遊本質精神也就是旅遊的最高境界，是體驗“刺激”和“快樂”，越刺激越快樂”!旅遊景區園區要從“刺激”和“快樂”上去做文章去做創意。“刺激”是弓，“快樂”是箭，刺激的弓繃得更緊，快樂的箭才能射得更遠。“刺激”不僅是指遊客身體力行的體驗，也指思想意識和文化眼界的薰陶，“快樂”是指肉體與精神思想達到了高度集中。越刺激越快樂!越刺激越高潮!
二是在文化的分支上占山為王。
每個景區園區都想做出文化特色，中國大多數的旅遊景區都在做“復古文化”。可是，規劃表現出來的這種復古文化又是非常粗淺的，畫虎畫皮難畫骨。規劃公司很難複製出獨特的能吸引到大量遊客的核心價值。想要成為文化分支的佔領者和領跑者，只有通過精心的“原創策劃”來解決問題，原創策劃出來的主題文化定位，一定要有權威性、震撼性、唯一性和娛樂性，獨佔鰲頭，領導眾生，就有可能成為老大，成為NO.1。請注意這裡所說的是文化是指價值文化、共識文化與精神文化。不是搞個處女採茶，搞個美女祼體攝影，搞群美女做瑜伽就能讓景區遊客火爆起來的。
三是劍走偏鋒，出奇制勝。
旅遊景區園區的策劃有兩大要點，其一劍走偏鋒就是千方百計找到景區與別的景區的特別不同之處;其二出奇制勝就是通過創意策劃的專案一定要出類拔萃，富有新意，特別的吸引人。讓人意想不到，又歎為觀止。奇聚焦，讓社會廣泛關注。搶眼球，讓遊客流年忘返。
其實，策劃和規劃是兩個不同的服務領域，策劃是指帶有創造性思維的謀劃和實施。規劃是對未來一段時間的工作目標進行分解和合理安排。很顯然，策劃和規劃不是同一個級別。策劃的級別要比規劃大得多。但策劃和規劃也不是兩條平行線，他們最終要彙集到旅遊景區園區專案的成功之道上來。規劃有可能做到錦上添花，策劃不但可以做到錦上添花，還可以做到雪中送碳，做到力挽狂瀾!這就是策劃的力量!
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