“張廣有·紙面上的家庭醫生再多也沒用， [530].醫師報,2017-12-21（2）”
國家衛生計生委的資料顯示， 截至11月底， 全國家庭醫生簽約服務已經覆蓋5億人， 全人群簽約率達到35%。 在短短不到一年的時間裡能取得如此驚人的成績， 這離不開各級部門的鼎力支持和廣大醫務工作者的辛勤努力。
但是， 記者調研發現， 部分地區出現一些急功近利的做法：一些單位“攤派”簽約指標， 醫生護士齊動員， 人人進社區下農村搞簽約。 還有單位乾脆資料注水， 大筆一揮， 將幾百戶人口分配在一名醫生身上， 居民在毫不知情的情況下“被簽約”。
家庭醫生模式簽約的主力軍是全科醫生。 因此， 落實家庭醫生簽約服務， 關鍵不是簽約了多少戶人口， 簽約率有多高， 而是我們培養或轉崗了多少合格的全科醫生。
此外， 簽約率並不代表家庭醫生的任務就完成了， 後續的家庭醫生簽約服務才是重中之重。 問題是現有薄弱的基層醫療服務能力與實際的簽約服務需求難以匹配， 如果群眾簽約了家庭醫生， 發現無法滿足自己的醫療保健需求， 是否會產生上當受騙的感覺，
家庭醫生簽約服務要想真正落地， 惠及廣大人民群眾， 我認為應該做到兩點：
一是按照實際需求， 以居民需求定家庭醫生數量， 加快培養匹配基層需求的家庭醫生隊伍；
二是落實家庭醫生簽約服務標準和激勵措施， 對家庭醫生進行規範化培訓， 提升服務能力， 並在財政、晉升等方面給予支持， 讓家庭醫生知道怎麼幹， 如何干出效果， 幹了有什麼回報。 讓群眾感受到切實的利益， 使醫生的價值得到體現， 家庭醫生服務才能真正發揮作用。
《醫師報》12月21日2版
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編輯、排版：《醫師報》 畢雪立
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