同是“藥二代”出任掌門人， 去年步長製藥上市沒有幾天， 市值就已突破800億元， 而一直以“現代中藥第一品牌”自居的天士力， 同期市值卻一直在400億元上下徘徊，
7歲父死母改嫁， 閆希軍如何做到10年增長2600%？
（天士力控股集團董事局主席閆希軍）
天士力創始人閆希軍， 1953年9月， 出生于甘肅鎮原縣屯字鎮閆溝村的一個貧苦的農民家庭。
閆希軍原名閆天成， 跟著爺爺長大的他， 參軍是從小嚮往的夢想， 為此他把自己的名字改為“希軍”。 由於年齡小， 他只能一次次看著別人登上接兵的軍車， 一次次跟著軍車在後面追跑， 一次次看著軍車遠去。
1969年4月， 部隊又一次到家鄉徵兵， 年僅16歲的他鐵了心要當兵， 接兵幹部看他年齡少再次拒接。 閆希軍這一次死命跟著軍車跑， 一跑就是5、60裡， 鞋跑掉了， 腳磨出血泡。 閆希軍這股倔強和執著的強勁兒， 感動了接兵幹部， 最終破例帶入軍營。
正是軍旅生涯改變了閆希軍的人生， 綠軍裝一穿就是31年， 期間， 他先是當上工程兵， 後被部隊保送到陝西醫專學習， 從一名普通的衛生員成長為主任藥師、藥械科主任。
1989年， 閆希軍被調到解放軍第254醫院任藥械科主任， 當時醫院資金比較困難， 寇里經費更少， 他找上院領導， 沒想到領導卻說：要錢， 沒有；要政策， 可以給， 你們可以搞“自主開發， 內引外聯”。
為尋找收入來源， 嘗試多種經營後，
1994年， 天士力成立， 閆希軍兼任總經理。 複方丹參滴丸研製之初， 也離不開閆希軍的妻子吳廼峰的支持， 既是愛人更是戰友。 當複方丹參滴丸新藥證書還在申報時， 閆希軍就向醫院領導提出， 籌建一座5000平方米、主體建築耗資就達800多萬元的現代化製藥大樓。
“沒有胎兒， 先搞產房”， 資金還這麼大， 消息傳開， 像開了鍋似的， 人人以為閆希軍“瘋”了！製劑大樓是1993年建成的， 經過幾番的試製、報審、驗證和臨床，
此間， 近千萬元資金缺口是個大問題， 閆希軍夫妻倆為尋找資金， 每天奔走在京津各大藥廠之間， 請他們參股入股。 正因為天津中央製藥廠這一投資夥伴的出現， 才解決了部分寶貴的資金。
（閆希軍、吳廼峰夫妻在天士力）
1998年，是閆希軍人生一段刻骨銘心、難以忘懷的時期。年初，當時的北京軍區成立了以“天士力”為核心的北京軍區醫藥集團，並任命閆希軍為集團總經理，這可是師級編制呀！可一道“部隊停止生產經營、軍隊企業移交地方”的命令，瞬間把閆希軍推到人生的十字路口。上級領導找他談話，部隊減編，但不減人才，你可以留在部隊。
當年爬了二年的軍車才穿上軍裝，而且一干31個年頭。一夜輾轉反側後，閆希軍與愛人吳廼峰毅然脫下軍裝，帶領47名軍人集體轉業“下海”， 還顯稚嫩的天士力的“軍辦企業”也變為改制後的股份制企業。
當然，此時的天士力不比草創之初，銷售收入在頭一年突破8000萬元。“複方丹參滴丸及其系列研究”先後榮獲軍隊科技進步二等獎、國家科技進步三等獎，被列入國家“九五”重大科技成果推廣項目、國家973基礎科學研究項目。另外，作為“軍轉”企業，雖不能像以前那樣“旱澇保收”，也得到天津當地政府的扶持。
2002年，天士力（600535）成功登陸上交所，到2013年，按最高複權價379.39元計算（發行價14.7元），市值增長25.8倍！
天士力藥二代閆凱鏡的並購狂潮
有人分析說，天士力並不是創造了中國第一粒進入美國FDA臨床的藥丸，這裡不作考證。去年年底，天士力捲入“在美國做膠囊回國卻說滴丸”風波，而質疑者是曾在天士力擔任多年技術顧問的祝國光。
被稱為中藥國際化標杆的複方丹參滴丸，已經啟程入美之路20年了，完成了三期臨床實驗，到了能否順利上市的關鍵時刻。
閆希軍雄心國際化戰略，與其子閆凱鏡（原名閆凱）的海外留學有關。
（天士力製藥集團股份有限公司董事長閆凱鏡）
對於天士力“少東家” 閆凱鏡，作為父親、創一代，閆希軍在企業傳承上的安排上可謂用心，一步步安排接班規劃。兒子閆凱鏡，是1979年出生，很早就安排赴英國留學，於伯明罕本科畢業後，又到雷丁大學學習國際證券、投資與銀行專業，並獲得碩士學位並在讀博士。
雷丁大學是英國著名的紅磚大學，被譽為英國最美的校園；大學有個ICMA中心，即國際資本市場協會，被稱為全球金融界的“精英協會”。
正是這段留學經歷，為閆凱鏡日後上演並購狂潮提供了必要的知識視野與人脈關係。
或許有人會說，為何多年來天士力的國際化步伐會如此之快，“老東家”閆希軍過去長期在軍營，怎會有這樣的視野呢？答案可能並不複雜，與兒子喝“洋墨水”有關吧！
舉個例子，當閆凱鏡學業有成、羽翼逐漸豐滿之時，原天士力總經理李文開始第一次讓位，把總經理一職讓與閆凱鏡，升任副董事長，主抓生產，閆凱鏡在其下面工作。當時，業界就認為，這是老閆在為兒子接班鋪路。
果然，到2013年5月，李文再讓位，遞交辭呈，獨自創業去了，而就在2014年4月，35歲的閆凱鏡接任天士力董事長，父親閆希軍退居幕後，並安插管理老臣朱永宏接任總經理，天士力正式進入“小閆時代”。
（原天士力副董事長李文）
天士力的國際化戰略，就是李文在職期間展開，當然，也與閆凱鏡本人對國外項目的拓展分不開的。人才是企業競爭力要素，李文進入天士力，其實與“小閆總”也分不開。閆凱鏡在伯明罕攻讀本科時，就與同在伯明罕攻讀MBA的李文相識，兩人還成了莫逆之交。
當然，光靠“小閆總”那種留學優勢也不行，為了讓天士力打入美國市場，閆希軍一方面籌畫北美藥業公司，力爭將技術、管理引進來，把中國中藥推出去；另一方面，他還聘請美國的前衛生部長為天士力集團的顧問，沒有“橋樑”怎能橫跨大海呀！
醫藥界的水面就很少平靜過，藥企大並購狂潮湧動，一直就是行業競爭的一大特徵。在外人眼中，閆凱鏡還是透著書香氣，但思維穩健的他，也是一位積極外延擴張的並購狂人。
去年，西藏華金天馬股權投資合夥企業，全額收購寧波君安藥業科技，這是一家很有特點的藥企，專注於放射性藥品。而西藏華金天馬的背後是誰呢？天士力的閆凱鏡，人們猜想“小閆總”的“算盤珠”：未來會不會資產重組裝入上市公司呢？
自2013年起，到2014年這一年多時間內，閆凱鏡已開始主持天士力的並購風潮和資本運作，公司先後共耗資16億元並購天士力帝益、天士力聖特製藥等多家製藥相關產業，有人總結稱，這是以戰略資本化、資本資產化、資產證券化、證券現金化等價值實現途徑，來為天士力實現價值成長。如今，天士力借助資本運作，在中藥、化藥、大健康領域均有涉足。
從天士力之前發佈的2017年三季報來看，業績總體保持續穩定增長態勢，前三季度公司實現營收111億元，比增16.18%；實現淨利潤11.38億元，比增13.5%。看來，天士力“藥二代” 閆凱鏡，其3年接班之路還是相對順利，也是有成績的。
閆凱境曾表示：接班人要“立戰功”，名義上接班無意義 ！他自認為，父親屬於產業開拓型，而自己屬於科學管理型，更傾向於內在的邏輯思考。當年，他接管天士力的投資部門後，就發行了國內第一個交換債，一次產業收購兼併，他只投入了5000萬，而其他的資金都是在外面募集。
通過並購重組快速擴大規模，已經是許多“企二代” 做大做強企業的主要手段，且多有留洋背景，善於運用借助金融資本展開並購。像天士力“藥二代” 閆凱鏡，企業自身的擴張動力，不排除有協同效應創造更高價值方面的考慮，也不能否認其渴望被社會認可、渴望用業績證明自己的因數。
一波說·“藥二代”傳承之（3）
（閆希軍、吳廼峰夫妻在天士力）
1998年，是閆希軍人生一段刻骨銘心、難以忘懷的時期。年初，當時的北京軍區成立了以“天士力”為核心的北京軍區醫藥集團，並任命閆希軍為集團總經理，這可是師級編制呀！可一道“部隊停止生產經營、軍隊企業移交地方”的命令，瞬間把閆希軍推到人生的十字路口。上級領導找他談話，部隊減編，但不減人才，你可以留在部隊。
當年爬了二年的軍車才穿上軍裝，而且一干31個年頭。一夜輾轉反側後，閆希軍與愛人吳廼峰毅然脫下軍裝，帶領47名軍人集體轉業“下海”， 還顯稚嫩的天士力的“軍辦企業”也變為改制後的股份制企業。
當然，此時的天士力不比草創之初，銷售收入在頭一年突破8000萬元。“複方丹參滴丸及其系列研究”先後榮獲軍隊科技進步二等獎、國家科技進步三等獎，被列入國家“九五”重大科技成果推廣項目、國家973基礎科學研究項目。另外，作為“軍轉”企業，雖不能像以前那樣“旱澇保收”，也得到天津當地政府的扶持。
2002年，天士力（600535）成功登陸上交所，到2013年，按最高複權價379.39元計算（發行價14.7元），市值增長25.8倍！
天士力藥二代閆凱鏡的並購狂潮
有人分析說，天士力並不是創造了中國第一粒進入美國FDA臨床的藥丸，這裡不作考證。去年年底，天士力捲入“在美國做膠囊回國卻說滴丸”風波，而質疑者是曾在天士力擔任多年技術顧問的祝國光。
被稱為中藥國際化標杆的複方丹參滴丸，已經啟程入美之路20年了，完成了三期臨床實驗，到了能否順利上市的關鍵時刻。
閆希軍雄心國際化戰略，與其子閆凱鏡（原名閆凱）的海外留學有關。
（天士力製藥集團股份有限公司董事長閆凱鏡）
對於天士力“少東家” 閆凱鏡，作為父親、創一代，閆希軍在企業傳承上的安排上可謂用心，一步步安排接班規劃。兒子閆凱鏡，是1979年出生，很早就安排赴英國留學，於伯明罕本科畢業後，又到雷丁大學學習國際證券、投資與銀行專業，並獲得碩士學位並在讀博士。
雷丁大學是英國著名的紅磚大學，被譽為英國最美的校園；大學有個ICMA中心，即國際資本市場協會，被稱為全球金融界的“精英協會”。
正是這段留學經歷，為閆凱鏡日後上演並購狂潮提供了必要的知識視野與人脈關係。
或許有人會說，為何多年來天士力的國際化步伐會如此之快，“老東家”閆希軍過去長期在軍營，怎會有這樣的視野呢？答案可能並不複雜，與兒子喝“洋墨水”有關吧！
舉個例子，當閆凱鏡學業有成、羽翼逐漸豐滿之時，原天士力總經理李文開始第一次讓位，把總經理一職讓與閆凱鏡，升任副董事長，主抓生產，閆凱鏡在其下面工作。當時，業界就認為，這是老閆在為兒子接班鋪路。
果然，到2013年5月，李文再讓位，遞交辭呈，獨自創業去了，而就在2014年4月，35歲的閆凱鏡接任天士力董事長，父親閆希軍退居幕後，並安插管理老臣朱永宏接任總經理，天士力正式進入“小閆時代”。
（原天士力副董事長李文）
天士力的國際化戰略，就是李文在職期間展開，當然，也與閆凱鏡本人對國外項目的拓展分不開的。人才是企業競爭力要素，李文進入天士力，其實與“小閆總”也分不開。閆凱鏡在伯明罕攻讀本科時，就與同在伯明罕攻讀MBA的李文相識，兩人還成了莫逆之交。
當然，光靠“小閆總”那種留學優勢也不行，為了讓天士力打入美國市場，閆希軍一方面籌畫北美藥業公司，力爭將技術、管理引進來，把中國中藥推出去；另一方面，他還聘請美國的前衛生部長為天士力集團的顧問，沒有“橋樑”怎能橫跨大海呀！
醫藥界的水面就很少平靜過，藥企大並購狂潮湧動，一直就是行業競爭的一大特徵。在外人眼中，閆凱鏡還是透著書香氣，但思維穩健的他，也是一位積極外延擴張的並購狂人。
去年，西藏華金天馬股權投資合夥企業，全額收購寧波君安藥業科技，這是一家很有特點的藥企，專注於放射性藥品。而西藏華金天馬的背後是誰呢？天士力的閆凱鏡，人們猜想“小閆總”的“算盤珠”：未來會不會資產重組裝入上市公司呢？
自2013年起，到2014年這一年多時間內，閆凱鏡已開始主持天士力的並購風潮和資本運作，公司先後共耗資16億元並購天士力帝益、天士力聖特製藥等多家製藥相關產業，有人總結稱，這是以戰略資本化、資本資產化、資產證券化、證券現金化等價值實現途徑，來為天士力實現價值成長。如今，天士力借助資本運作，在中藥、化藥、大健康領域均有涉足。
從天士力之前發佈的2017年三季報來看，業績總體保持續穩定增長態勢，前三季度公司實現營收111億元，比增16.18%；實現淨利潤11.38億元，比增13.5%。看來，天士力“藥二代” 閆凱鏡，其3年接班之路還是相對順利，也是有成績的。
閆凱境曾表示：接班人要“立戰功”，名義上接班無意義 ！他自認為，父親屬於產業開拓型，而自己屬於科學管理型，更傾向於內在的邏輯思考。當年，他接管天士力的投資部門後，就發行了國內第一個交換債，一次產業收購兼併，他只投入了5000萬，而其他的資金都是在外面募集。
通過並購重組快速擴大規模，已經是許多“企二代” 做大做強企業的主要手段，且多有留洋背景，善於運用借助金融資本展開並購。像天士力“藥二代” 閆凱鏡，企業自身的擴張動力，不排除有協同效應創造更高價值方面的考慮，也不能否認其渴望被社會認可、渴望用業績證明自己的因數。
一波說·“藥二代”傳承之（3）