沒有耐心看完文章的朋友， 可以直接拉到文末看答案了 ：-）
一碗梁粉以前寫過一篇文章， 《從百度貼吧KPI事件， 聊聊社群運營KPI》（點選連結閱讀）， 談到過為什麼要對社群中產生的資料進行各種精細化統計， 以及簡單聊了聊自己認為應該有哪些維度可以去衡量。
而昨晚咱們社群成員大年在咱們會員微信群裡的分享， 社群的資料化運營“正規軍”玩法更是讓人大開眼界。
恩， 再來介紹一下大年和她的公司：
李文嬌（大年）， 座標上海， 現就職於Gemii（上海景栗科技）， 原就職于杏仁醫生（移動醫療）， 任 UpToDate PM。
大年所在的公司從2016年5月開始運營母嬰社群，
咱們社群裡， 還沒有來得及聽她分享的朋友， 可以回聽一下， 非常值得多聽幾遍。
寫了幾點感想， 供大家做參考。
做群主就得一定什麼都懂嗎？最近咱們社群成員NN分享的春雨醫生機器人， 以及大年分享的她們公司的社群智慧工具， 無一例外地指向了在支撐社群智慧後面的知識資料庫。
這些資料可能是：
醫藥健康類應用長期積累的母嬰家長親子的社區問答資料
可以是傳統品牌商長期積累的專家知識庫
也可以是互聯網上你在各個問答社區看到的各類問題
通過在後臺形成知識資料庫， 使用者在微信群內簡單到提出自己的問題，
或者， 在某種程度上來說， 駐留了這個微信群機器人， 相當於以一個母嬰育兒知識的搜尋引擎放在了微信群內。
這也意味著， 作為社群組織者或者群主， 你可以不必成為這個領域真正的專家， 而把時間和精力放在群內活躍度上。
建群一定是為了賣貨嗎？是， 也不是。
最近接觸到一個觀點， sorry， 一碗梁粉年紀大了， 忘記從哪裡看到的。
不知道你是否還記得前段時間刷屏的百雀羚？就是這個：
在百雀羚刷屏以後， 還有一篇文章也火了， 叫做百雀羚刷屏， 但是卻只給他們的萬能的某寶上旗艦店帶來了非常少的訂單。
這也順勢帶出了我們的問題：對於品牌來講， 建立微信群進行社群行銷就一定是為了賣貨嗎？
有很多品牌建立社群， 是為了拉近與粉絲之間的距離， 進行消費者教育， 推自己的各種品牌活動， 雖然不是為了現在賣貨， 但卻是為了將來賣貨。
所以， 咱們建立微信群， 是為了“將來賣貨”， 還是為了“現在賣貨”?
什麼時間點發送什麼資訊？每一個行業的人群都有不同的作息時間。
昨晚大年分享到， 就連同是媽媽群，
比方說：
在產前， 群活躍的高峰分別出現在3個時段：11-12點,16-17點,20-21點。
在產後， 群活躍的高峰分別出現在3個時段：11-12點,13-15點,16-17點。
那麼， 在這些活躍時段， 我們應該分別發送什麼資訊才最有效呢？
是電商的促銷資訊？ 是活動投放？還是知識分享？
一碗梁粉說了不算， 這裡應該有資料支援你的決策。
這其實也帶出了不同行業人群的社群如何運營的問題。
舉個例子：
醫生， 律師， 財務， 各個企事業高級運營者， 他們的時間都相當稀缺， 你該如何運營社群？
什麼人群聚在一起微信群最為活躍？不同城市， 不同醫院， 不同月齡段的媽媽聚在一個微信群裡會更活躍， 還是相同城市， 相同醫院， 相似月齡段的媽媽聚在一起會更活躍。
恩，不用想，一定是後者。
徐志斌老師提的相近人群，相近地域的原則在這裡是完全適用的。
想想也是這個道理，產後媽媽和產前媽媽的關注點完全不同，不同城市之間的生活習慣也會有很大的差別，都聊不到一塊去，怎麼能活躍呢？
什麼是母嬰群的最佳規模昨晚的分享中，還提到了另外一個很有意思的資料，那就是你的社群應該保持在什麼人數規模上，最為活躍？
資料顯示，人群在150人到350人之間的時候，社群活躍度最高。
當社群人數超過400人的時候，社群活躍度會呈現降低趨勢。
以上，限於篇幅，一碗梁粉只能分享其中的一部分。
恩，不用想，一定是後者。
徐志斌老師提的相近人群，相近地域的原則在這裡是完全適用的。
想想也是這個道理，產後媽媽和產前媽媽的關注點完全不同，不同城市之間的生活習慣也會有很大的差別，都聊不到一塊去，怎麼能活躍呢？
什麼是母嬰群的最佳規模昨晚的分享中，還提到了另外一個很有意思的資料，那就是你的社群應該保持在什麼人數規模上，最為活躍？
資料顯示，人群在150人到350人之間的時候，社群活躍度最高。
當社群人數超過400人的時候，社群活躍度會呈現降低趨勢。
以上，限於篇幅，一碗梁粉只能分享其中的一部分。