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卯足力氣,打造世界品牌!恒大自信背後,許家印手裡有了新王牌

如果說有什麼東西是能讓大人高興小孩開心的, 那麼恐怕除了“吃”這件事以外, 就是兒童樂園。

2016年的全國兩會, 全國政協委員、安徽省政協副主席李修松在接受媒體採訪的時候就表示, 中國應該有自己的主題樂園, 而中國引進的項目之所以成功, 在於抓住了孩子的天性, 好玩和好奇, 運用文化創意結合科技手段, 將厚重的文化變得生動活潑起來, 吸引孩子去玩, 去獵奇, 從而去探索。 李修松問:“為什麼我們不能這樣做呢?”

後來, 不少媒體將此稱為“李修松之問”。

李修松期待著人們的回答, 而市場上關於李修松之問的回答卻少之又少。

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當然也有人回應的, 應答之聲喊得最大的是地產商們。

而今年, 許家印也“低調”地交出了一份“高調”的答卷, 那就是恒大童世界。 在主題樂園的藍海中, 許家印要開拓一片屬於恒大的疆土。

看一組數據:

每個童世界輻射半徑500公里、8000萬人口,年遊客量預測將達1500萬至2000萬人次,拉動旅遊消費超200億。

所以在年終歲末的時候, 當人們再一次看到恒大童世界的炫目的亮相後, 還是能夠感歎一聲“真好看”。 雖然距離童世界正式亮相已經有100餘天, 但“恒大+主題樂園”這種組合, 無論是在螢幕前的觀眾還是業內人士, 想不成為矚目的焦點都不太可能。

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文化自信是恒大的底氣

根據恒大的規劃, 童世界共有“璀璨中華”、“魔幻西歐”、“神秘古國”、“探險南美”、“漫遊海洋”和“穿越太空”六大主題區,

共設有33個大型遊樂項目——是迪士尼的1.5倍。 目前童世界相關工作正在按計劃推進, 恒大專門為少年兒童打造的頂級奇幻遊樂王國正在逐步成型。

特別值得注意的是, 在這個相容並包的主題樂園中,

在與世界接軌的同時, “文化國產”才是最大特色。 根據規劃, 近一半的專案都集中在最大的“璀璨中華區”, 所見的建築單體都結合了古代城牆、宮殿、長城等不同的中國文化元素進行二次創作。

而在場景上, 哪吒鬧海、封神演義、山海經、盤古開天、嫦娥奔月、寶蓮燈等中國古典神話傳說經典再現, 個頂個的都是國內的大IP, 可以說中國傳統文化才是整個主題樂園的內核。

十九大報告指出, 文化是一個國家、一個民族的靈魂。 文化興國運興, 文化強民族強。 沒有高度的文化自信, 沒有文化的繁榮興盛, 就沒有中華民族偉大復興。

業內人士表示:“恒大童世界將中國文化內涵與現代遊樂相融合, 有助於增強中華文化的親和力、感染力,

寓教於樂, 有助於傳承中國傳統文化, 彰顯文化自信。 ”

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好鋼還需旺火淬

這股旺火對於恒大來講, 除了中國傳統文化的加持, 還有一點很重要的就是技術。 因為在構思階段, 恒大就沒有放低要求, 而是瞄準了迪士尼、環球等國際巨頭, 組織4000餘人次的專業團隊對這些頂級樂園進行考察, 恒大童世界力圖“站在巨人的肩膀上”, 打造的是世界上科技含量最高、多維互動遊樂設施最多的樂園。

在設計團隊上, 整體規劃及遊樂專案設計均由來自全球頂級設計機構的325位大師擔綱, 以確保品質;而供應商團隊中, 荷蘭VEKOMA(威克馬)、義大利ZAMPERLA(贊培拉)等世界最頂尖的遊樂設備供應商身在其中, 以確保所有設備均採用了世界最成熟、最先進、最高科技的技術。

相信未來, 恒大童世界在滿足人民對美好生活的嚮往的同時, 也能夠“走出去”成為享譽世界的民族品牌。

當然除了過硬的品質, 還有恆大對經營上面的把握。

有一句俗話, “颳風減半, 下雨全完”, 這是早年間天橋打把勢賣藝的藝人們看天吃飯的寫照。 其實這對於依賴氣候的產業來講,都是一個很形象的參考,氣候差的時候,就不能有穩定的人流,而沒有人流也就意味著沒有現金流,這對於任何行業來講,都是不小的打擊。

恒大在一開始的定位,就要擺脫對氣候的依賴。一改將主題樂園設在露天場地的傳統,而是定位全球唯一“全室內、全天候、全季節”的主題樂園,這就是能夠長期穩定運營的基礎,也是在眾多主題樂園中脫穎而出的根本保障。

而對於“購物中心中長大的一代”來講,這也是對他們產生足夠吸引力的因素。室內的兒童消費場景,除了興趣班、培訓機構、玩具店,未來最大的消費場景就是主題樂園。

恒大抓住的是“兒童+教育+旅遊+文化”四位一體,而這“四位”在當今社會裡面,隨便拎出一個來,都是社會的急需抓住的“痛點”。

可以說,恒大手裡抓到的是一副好牌。

未來,這一手好牌怎麼出來,依然是眾人目光的焦點。現在人們對恒大童世界的感歎是“真好看”,未來,希望大家的感歎是:“真好玩”。

其實這對於依賴氣候的產業來講,都是一個很形象的參考,氣候差的時候,就不能有穩定的人流,而沒有人流也就意味著沒有現金流,這對於任何行業來講,都是不小的打擊。

恒大在一開始的定位,就要擺脫對氣候的依賴。一改將主題樂園設在露天場地的傳統,而是定位全球唯一“全室內、全天候、全季節”的主題樂園,這就是能夠長期穩定運營的基礎,也是在眾多主題樂園中脫穎而出的根本保障。

而對於“購物中心中長大的一代”來講,這也是對他們產生足夠吸引力的因素。室內的兒童消費場景,除了興趣班、培訓機構、玩具店,未來最大的消費場景就是主題樂園。

恒大抓住的是“兒童+教育+旅遊+文化”四位一體,而這“四位”在當今社會裡面,隨便拎出一個來,都是社會的急需抓住的“痛點”。

可以說,恒大手裡抓到的是一副好牌。

未來,這一手好牌怎麼出來,依然是眾人目光的焦點。現在人們對恒大童世界的感歎是“真好看”,未來,希望大家的感歎是:“真好玩”。

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