外部方面
通過“互聯網+”平臺， 實現廠家對設備的全生命週期的追蹤維護、礦山對設備的全生命週期的資訊檔案管理。 在優化物資採購的同時，
關於項目合作方， 通過“互聯網+”平臺， 建立起“遴選—合作—實施—評估—回饋—完善—推進—終生跟蹤”的網路體系。 旨在提高招投標效率、增強合作品質、提升合作成效、降低合作風險。
關於部門監管方， 通過“互聯網+”平臺， 與監管部門進行全方位的資訊對接， 加快各項政策的落地貫徹；加快項目手續跑辦效率；加快發展意見建議的回饋；加快政企合作實現發展共贏。
關於下游客戶方， 通過“互聯網+”平臺， 變革傳統的“生產—銷售”模式， 為現代的“按需定制—按量生產—按質服務”模式， 將礦山放在下游客戶的整體生產鏈條中， 最終實現雙贏。
關於市場競合方， 通過“互聯網+”建立起開放型發展的新模式，
內部方面
通過“互聯網+”平臺的構建， 按照網路化、視覺化、集成化、精細化、直通化的設想，
首先是網路化。 將現有的管理體系依託“互聯網+”的融入， 進行全面的網路化， 推進實施“管控入網”工程， 形成虛擬化的管理模式。 所有管控均以互聯網為基礎。
其次是視覺化。 研發桌面式管理系統， 開發礦山管理的App， 使管理在視窗下可視。
再次是集成化。 就是將礦山生產經營、發展建設的所有資源， 重新梳理進行歸檔分類， 依託“互聯網+”平臺， 按照核心資源、優勢資源、普通資源、劣質資源、潛在資源進行綜合集成。
其後是精細化。 主要包括兩個方面， 一個是網路錄入的精細化， 要確保礦山所有資訊的精確錄入和全面錄入。 資訊是管理的基礎。 二個是網路管理的精細化。 通過“互聯網+”平臺實施網路管理，
最後是直通化。 就是通過“互聯網+”最終消除管理的中間層， 實現管理的點對點、面對面的關聯， 徹底擠壓出閒置區、廢棄區、無用區。 在具體的專項管理設置上， 就是通過“互聯網+”的引入， 徹底變革現有的不適應外部市場和形勢變化的機制和模式， 將傳統的套路和做法去偽存真、去粗取精、去劣取優、去短取長， 建立起符合礦山發展新常態的生產經營新模式和發展建設新方式。
生產經營方面
生產經營方面， 以“互聯網+”建立全新的生產組織、經營銷售新模式。 按照從“客戶定制—個性行銷—產品計畫—生產組織”的新模式， 改變以往“重生產、輕客戶，
人力資源方面， 以“互聯網+”建立起全新的人才選用育留體系。 充分發揮“互聯網+”萬物互聯和無限連結的優勢， 建立起人才專屬網路。 在人才選拔上， 將重點院校、科研院所、一流礦企等人才資訊與礦山當前及未來發展規劃相關聯。 通過“互聯網+”， 拓展人才選拔管道， 豐富人才選拔形式， 使專業與崗位相對稱、人才意願與礦山發展更契合、人才價值觀與礦山核心理念更匹配。依託“互聯網+”平臺，改變以往的被動招聘、窄向選擇為互聯網時期的主動培養、廣泛招納。
資本運作方面
以“互聯網+”建立起全新的投融資體系，一方面，通過“互聯網+”盤活礦山呆滯資產、不良資產；另一方面，建立起新型的投融資體系。在盤活資產方面，充分利用“互聯網+”優勢，建立全新的資產處置平臺。將潛在的戰略合作方集中起來，形成深入全面的戰略分析，按照合作的可能性，實施類別管理，針對性的進行方案制定；將呆滯資產、不良資產進行全面資訊歸檔，綜合分析長短優劣，詳細研究市場歸口。在投融資體系方面，改變以往單純依靠銀行貸款的傳統模式，綜合運用互聯網金融、互聯網眾籌、互聯網股權融資、互聯網資本集匯等新方式，以“互聯網+”為平臺，研究使用一攬子互聯網工具，最大化擴展資本運作面。
專案建設方面
專案建設方面，以“互聯網+”建立起全新的專案建設模式。通過“互聯網+”將專案前期跑辦、專案設計、專案施工建設、專案後期運營進行全方位、無縫隙的對接起來。專案建設主要有三大體系：一是整體建設體系，二是全週期追蹤體系，三是建設管理體系。在整體建設體系上，依託“互聯網+”將項目前期跑辦、項目設計、項目施工建設、項目後期運營整合到同一平臺，消除以往的專案內耗、責任互推、效率不高。按照“整體建設”理念，使項目跑辦、項目設計、項目建設、專案運營四個有關方全過程參與，密切分工協作，打通相互間的障礙區，形成“上游為下游服務、下游支撐上游”的新模式。在全週期追蹤體系方面，通過“互聯網+”將項目建設的所有參與方、責任方進行電子資訊歸檔，施行專案全週期追蹤，真正實現“一切問題皆有源頭、一切責任皆有劃分、一切參與皆有記錄”。在建設管理體系方面，通過“互聯網+”，將專案建設管理與礦山整體管控相連結，使之成為礦山管控的組成部分。
安全環保方面
安全環保方面，以“互聯網+”將新常態下安全環保提升至新水準。重點是通過“互聯網+”，建立起安全環保政策對接體系、安全環保綜合管理體系、安全環保風險防控體系、安全環保社會責任體系。在政策對接上，依託“互聯網+”平臺，與監管部門建立起全方位的政策對接，形成適時互聯互通機制。在綜合治理上，構建安全環保基礎電子資訊台賬、專職隊伍電子資訊檔案、教育培訓體系、綜合考核體系等。在風險防控上，通過“互聯網+”建立起隱患排查網路平臺、隱患電子目錄、周邊關係協作電子檔案、綜合防範與應急處置平臺。在社會責任上，以“互聯網+”為支撐，形成社會責任發佈平臺、社會責任踐行動態體系、社會責任宣教平臺等。
礦山智慧管理系統——鄭州市小石頭資訊技術有限公司
使專業與崗位相對稱、人才意願與礦山發展更契合、人才價值觀與礦山核心理念更匹配。依託“互聯網+”平臺，改變以往的被動招聘、窄向選擇為互聯網時期的主動培養、廣泛招納。
資本運作方面
以“互聯網+”建立起全新的投融資體系，一方面，通過“互聯網+”盤活礦山呆滯資產、不良資產；另一方面，建立起新型的投融資體系。在盤活資產方面，充分利用“互聯網+”優勢，建立全新的資產處置平臺。將潛在的戰略合作方集中起來，形成深入全面的戰略分析，按照合作的可能性，實施類別管理，針對性的進行方案制定；將呆滯資產、不良資產進行全面資訊歸檔，綜合分析長短優劣，詳細研究市場歸口。在投融資體系方面，改變以往單純依靠銀行貸款的傳統模式，綜合運用互聯網金融、互聯網眾籌、互聯網股權融資、互聯網資本集匯等新方式，以“互聯網+”為平臺，研究使用一攬子互聯網工具，最大化擴展資本運作面。
專案建設方面
專案建設方面，以“互聯網+”建立起全新的專案建設模式。通過“互聯網+”將專案前期跑辦、專案設計、專案施工建設、專案後期運營進行全方位、無縫隙的對接起來。專案建設主要有三大體系：一是整體建設體系，二是全週期追蹤體系，三是建設管理體系。在整體建設體系上，依託“互聯網+”將項目前期跑辦、項目設計、項目施工建設、項目後期運營整合到同一平臺，消除以往的專案內耗、責任互推、效率不高。按照“整體建設”理念，使項目跑辦、項目設計、項目建設、專案運營四個有關方全過程參與，密切分工協作，打通相互間的障礙區，形成“上游為下游服務、下游支撐上游”的新模式。在全週期追蹤體系方面，通過“互聯網+”將項目建設的所有參與方、責任方進行電子資訊歸檔，施行專案全週期追蹤，真正實現“一切問題皆有源頭、一切責任皆有劃分、一切參與皆有記錄”。在建設管理體系方面，通過“互聯網+”，將專案建設管理與礦山整體管控相連結，使之成為礦山管控的組成部分。
安全環保方面
安全環保方面，以“互聯網+”將新常態下安全環保提升至新水準。重點是通過“互聯網+”，建立起安全環保政策對接體系、安全環保綜合管理體系、安全環保風險防控體系、安全環保社會責任體系。在政策對接上，依託“互聯網+”平臺，與監管部門建立起全方位的政策對接，形成適時互聯互通機制。在綜合治理上，構建安全環保基礎電子資訊台賬、專職隊伍電子資訊檔案、教育培訓體系、綜合考核體系等。在風險防控上，通過“互聯網+”建立起隱患排查網路平臺、隱患電子目錄、周邊關係協作電子檔案、綜合防範與應急處置平臺。在社會責任上，以“互聯網+”為支撐，形成社會責任發佈平臺、社會責任踐行動態體系、社會責任宣教平臺等。
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