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產品經理2017年12月， 正式從產品總監的崗位上升職為CEO， 嗯， 是升職， 不是自己創業。
應該來說已經到了產品經理職業生涯的高點， 感受到更多的也是壓力， 做產品這麼多年， 深知做好一個產品有多難。
回顧自己的成長歷程， 從需求分析師做起， 經歷了產品設計師、商務分析師、產品經理、高級產品經理、資深產品經理、產品總監， 從本科畢業開始算， 10年多之後成長為CEO， 時間說長不長， 說短也不短了。
一路走來， 波瀾不驚， 很多時候都是選擇對了， 路就走對了。 也因為我的經歷不是創業才當上CEO的，
一、摸著石頭過河：從學校到社會的實踐
大學期間， 我主修的是電腦科學與技術， 因為在高中畢業之前都沒有接觸過電腦， 那時候能玩電腦還是蠻新鮮的， 所以專業就選了電腦。 大二的時候學校才允許買電腦， 那時還沒有液晶屏， 顯示器都是超大的。 結果學的越深入越發現自己不太適合走技術專業路線， 那時候就有點迷茫了， 不知道未來該幹什麼。
當時有兩件事對我影響有點大， 一是“打工皇帝”唐駿的經歷故事；二是李開複的《給中國學生的信》；從中我漸漸有了今後走上職業經理人道路的理想。 因此大二的時候跨校輔修了工商管理專業，
大學期間雖然每年都可以拿獎學金， 但自己的成績是在逐年下降的， 越往後花在學業外的時間越多， 到最後大四的一整年我都是在外面上班的， 所以還沒畢業就比別人多了一年的工作經驗。
第一份工作的選擇是有點糾結的， 但我自己知道不太適合做技術， 所以放棄了當時看起來很好的幾份Offer， 最後選擇了一份上海的售後技術支援工程師的工作。 在客戶公司現場做乙方， 技術支援為主， 會涉及到一些jsp的開發、oracle資料庫觸發器和存儲過程的編寫。
第一份工作從大四開始做了三年， 逐漸的從技術支援到項目經理、需求分析師， 主要負責OA系統的實施，
當時也不清楚轉型去做什麼， 我就做了兩手準備， 當時oracle資料庫維護還蠻吃香的， 自己對這塊技術掌握的也比較好， 所以就去考了oracle的DBA證書， 想著萬一轉型失敗繼續當技術；另一方面報考了在職研究生的財務管理專業， 繼續為我職業經理人的理想做準備。
這個階段讓自己在做技術類崗位和非技術類崗位的選擇上更加明確， 在求學和工作過程中， 都在為轉型做準備。 做為乙方， 在客戶現場逐漸的從技術支援轉型做項目經理和需求分析師， 和客戶的業務部門去聊他們對OA系統的訴求，
二、砥礪前行：產品經理進階成長之路
有一天盛大網路的HR聯繫到了我， 過去面試通過了， 就此開始第二份工作， 負責盛大內部資訊化系統的設計， 與第一份工作的內容有點類似， 當時內部崗位叫產品設計師。 在盛大也待了三年， 這三年是整個互聯網發展最快的三年， 智慧手機剛剛起步， 當時主要還是塞班系統和黑莓系統， 買個安卓系統的手機當時是很奢侈的， 自己在這三年學到了很多東西。
在盛大經歷了很多內部和外部環境的變化，
在盛大收穫最大的地方就是讓自己真正接觸了互聯網產品， 極大的擴充了知識面， 掌握了一些互聯網產品設計方法， 還總結了很多快速製作原型進行需求演示的方法， 當時我做了一整套的Axure操作教程發佈在自己的博客上， 除了WebPPD， 應該就是第二家了， 那時還是Axure 6.0版本。 通過和早期做互聯網產品的小夥伴交流， 也學習到了很多做產品的分析手法， 那時候UCDChina比較火，成為了為數不多大家學習交流的平臺。
當時盛大明確說不會涉及電商產品，自己又感覺電商會是比較好的一個方向，就從盛大加入了1號店。在1號店2年半的時間，經歷了1號店最輝煌的時刻，每年的業績都是翻番的增長。最開始崗位是商務分析師，後來改成產品經理。在這裡系統的掌握了產品研發的過程，逐漸的從負責功能模組到負責產品線，到我離職的時候，我負責了五條產品線，對應有40多人的開發和測試團隊，學到了電商產品的各塊業務邏輯。
當時1號店的系統都是採用自主搭建的方式，很多都是從0到1做的，而且趕上了電商產業快速發展和業務模式不斷革新的契機，每天都能碰撞出很多新的想法，驗證效率也很高，很多大型的項目都能快速上線驗證。在這裡，我也逐步形成了自己做產品的一些方法論，鍛煉了產品規劃能力和業務分析能力。
從設計產品功能到負責產品線，很大的差別就是思考的高度和角度不一樣了。以前更多思考功能是否滿足使用，是否合理，操作是否有比較好的體驗，更多都是在實現功能。到負責產品線的時候，首先它是功能的集合，就得站在產品線的角度去合理的安排優先順序，去整體性的考慮；其次得考慮不同產品線之間的協作，得更多的去瞭解別的產品線業務；當負責的產品線變多了之後，很多時候都是站在產品的角度上思考問題了。
離開1號店是有點迫於生活壓力了，需要考慮成家的事情，再者總覺得自己融入不了上海這個大城市，剛好有個阿裡的機會，就從上海來到了杭州。在杭州待了一個星期左右，就喜歡上了這個城市，決定在這裡定居。在阿裡仍舊負責B2C業務的產品線，不過是國際B2C業務。
在阿裡的時間不長，不到1年的時間，接觸到大廠內部做產品的流程和方法，也學到了一些東西。大的產品團隊分工更細，各個崗位之間考慮問題更專注也更專業，在每個細小的領域都力爭做到最好，這也是產品能做出來的基因。不過雖然分的細，卻也要求每個人都要把業務研究透，之後再分工協作。因此在阿裡做產品，最深的體會就是前期的需求策劃、需求評審環節消耗的時間是很多的，業務吃透了，需求也吃透了，開發實現是順理成章的事情。
在經歷了盛大、1號店、阿裡之後，開始感受到企業文化的魅力，不同的文化造就了不同的團隊。在阿裡雖然沒有帶團隊，但結合1號店時期和開發測試團隊的協作，收穫了一些團隊文化營造的方法。
後來覺得一直做電商沒什麼挑戰，往專業線的發展道路也不是自己想要的。當時也特別關注線上教育行業的發展，自己也有做一些線上的分享，剛好有一個線上教育產品的機會，就毅然從阿裡出去了，當時身邊的親戚朋友都非常的不解，但是我自己知道我要什麼。
三、終極修煉：從0到1的產品修煉之路
進入銘師堂之後崗位成了產品總監，開始全面負責一款產品，算是完成了從產品線負責人到產品負責人的跨越。在這裡經歷了從0到1組建團隊，從0到1做業務，中間轉型了4次，第5次方向調整才把業務模式基本定型。
兩年半多的時間裡，學習和接觸到了很多先前沒有接觸過的方面，業務分析能力和管理能力得到進一步的提升。這個過程真是一言難盡，和團隊一起哭過也一起笑過，也要感謝公司的支持，算是很豐富的一段經歷了。後來公司內部調整，機遇不再，我也選擇了離開。
確實對先前的項目非常的難以割捨，自己也調整了一段時間，中間短暫的去過一家創業型公司，不是自己想要的，最後來到了現在的公司，如前所述，入職4個月後，升職為CEO。
稱為產品總監之後，思考問題的角度上升到了公司業務發展戰略的層面。接觸到的業務範圍更廣也更多，除了要把控產品發展方向以外，也涉及到很多行業發展趨勢的研究，對行業現狀和機遇的分析和判斷，去決定產品的發展走勢。在當產品總監的3年半裡，自己做的產品規劃基本都能命中行業發展的關鍵字，原因無他，更多都是自身業務分析能力的提升所帶來的結果。
四、總結：回歸做出好產品的初心
一路走來，並沒有什麼大起大落，我自己總結下來歸根於自己每個階段都知道自己要什麼，進而會在各個階段去學習、去補足自己弱項的部分。有人會說我運氣好，經歷了幾家大公司，我只想說機會永遠都是留給有準備的人，進入大公司也不是憑運氣進去的，還是要靠自身的能力，有實力自然會有機會垂青。
以前沒有成長的環境，很多事情都靠自己摸索，以前一起做產品的很多同事都很厲害，現在也都是能獨當一面的人物了。現在產品經理的成長環境要好的多，有很多前人總結出來的乾貨可以學習，能縮短成長的時間。只要你肯努力，應該花不了10年的時間，就能達到我現在的水準。
我是農民出身，小時候窮怕了，只有讀書是出路。我相信和我情況差不多的小夥伴大有人在，我也希望能給他們提供一些幫助。我將自己做產品的一些心得體會、方法論總結出來，想分享有需要的產品新人，因此開始寫微信公眾號。但面試了很多小夥伴之後，發現很多人都不太願意學習，或者說學習太便捷，導致不會學習了，因此我又創辦了堇創社，在杭州建立一個線下學習和交流的圈子，為廣大產品經理的學習和成長提供幫助。我的想法很簡單，説明更多的產品經理快速成長。
3年以下主要培養需求分析能力，3-5年主要培養產品規劃能力，5年以上主要培養業務分析能力。我一直和產品新人們去強調這一點，不過社會的浮躁環境，讓很多小夥伴都是在“揠苗助長”，基礎都不扎實，就開始獨立負責一款產品，失敗的經驗多了，不斷的因為項目失敗而換工作，反而不利於自身的成長。前期過於追求薪資的提升，而較少的去考慮自身的成長，可能很快就會到發展的瓶頸。
產品經理一定不能忘記做出好產品的初心，不是為了取悅老闆，不是為了追求高薪，不是為了敷衍工作，而是為了心中那份做出好產品的理想。產品經理是產品的源頭，為了做產品而做產品是不容易成功的，要從業務本質出發，多考慮業務場景和用戶使用場景，圍繞痛點、癢點、興奮點去設計產品，當你做出了好產品，該有的都會有的。
經歷比較豐富，每一段拿出來講都會有很多曲折的成長故事，但很多時候都是在做選擇，不管是日常產品管理過程中的決策，還是職業進程中的選擇，都要保持良好的心態，明確自己想要什麼，冷靜的去分析選擇，義無反顧的去走所選的道路，努力總會有收穫！
文/華仔 微信公眾號：零起點做產品經理
那時候UCDChina比較火，成為了為數不多大家學習交流的平臺。當時盛大明確說不會涉及電商產品，自己又感覺電商會是比較好的一個方向，就從盛大加入了1號店。在1號店2年半的時間，經歷了1號店最輝煌的時刻，每年的業績都是翻番的增長。最開始崗位是商務分析師，後來改成產品經理。在這裡系統的掌握了產品研發的過程，逐漸的從負責功能模組到負責產品線，到我離職的時候，我負責了五條產品線，對應有40多人的開發和測試團隊，學到了電商產品的各塊業務邏輯。
當時1號店的系統都是採用自主搭建的方式，很多都是從0到1做的，而且趕上了電商產業快速發展和業務模式不斷革新的契機，每天都能碰撞出很多新的想法，驗證效率也很高，很多大型的項目都能快速上線驗證。在這裡，我也逐步形成了自己做產品的一些方法論，鍛煉了產品規劃能力和業務分析能力。
從設計產品功能到負責產品線，很大的差別就是思考的高度和角度不一樣了。以前更多思考功能是否滿足使用，是否合理，操作是否有比較好的體驗，更多都是在實現功能。到負責產品線的時候，首先它是功能的集合，就得站在產品線的角度去合理的安排優先順序，去整體性的考慮；其次得考慮不同產品線之間的協作，得更多的去瞭解別的產品線業務；當負責的產品線變多了之後，很多時候都是站在產品的角度上思考問題了。
離開1號店是有點迫於生活壓力了，需要考慮成家的事情，再者總覺得自己融入不了上海這個大城市，剛好有個阿裡的機會，就從上海來到了杭州。在杭州待了一個星期左右，就喜歡上了這個城市，決定在這裡定居。在阿裡仍舊負責B2C業務的產品線，不過是國際B2C業務。
在阿裡的時間不長，不到1年的時間，接觸到大廠內部做產品的流程和方法，也學到了一些東西。大的產品團隊分工更細，各個崗位之間考慮問題更專注也更專業，在每個細小的領域都力爭做到最好，這也是產品能做出來的基因。不過雖然分的細，卻也要求每個人都要把業務研究透，之後再分工協作。因此在阿裡做產品，最深的體會就是前期的需求策劃、需求評審環節消耗的時間是很多的，業務吃透了，需求也吃透了，開發實現是順理成章的事情。
在經歷了盛大、1號店、阿裡之後，開始感受到企業文化的魅力，不同的文化造就了不同的團隊。在阿裡雖然沒有帶團隊，但結合1號店時期和開發測試團隊的協作，收穫了一些團隊文化營造的方法。
後來覺得一直做電商沒什麼挑戰，往專業線的發展道路也不是自己想要的。當時也特別關注線上教育行業的發展，自己也有做一些線上的分享，剛好有一個線上教育產品的機會，就毅然從阿裡出去了，當時身邊的親戚朋友都非常的不解，但是我自己知道我要什麼。
三、終極修煉：從0到1的產品修煉之路
進入銘師堂之後崗位成了產品總監，開始全面負責一款產品，算是完成了從產品線負責人到產品負責人的跨越。在這裡經歷了從0到1組建團隊，從0到1做業務，中間轉型了4次，第5次方向調整才把業務模式基本定型。
兩年半多的時間裡，學習和接觸到了很多先前沒有接觸過的方面，業務分析能力和管理能力得到進一步的提升。這個過程真是一言難盡，和團隊一起哭過也一起笑過，也要感謝公司的支持，算是很豐富的一段經歷了。後來公司內部調整，機遇不再，我也選擇了離開。
確實對先前的項目非常的難以割捨，自己也調整了一段時間，中間短暫的去過一家創業型公司，不是自己想要的，最後來到了現在的公司，如前所述，入職4個月後，升職為CEO。
稱為產品總監之後，思考問題的角度上升到了公司業務發展戰略的層面。接觸到的業務範圍更廣也更多，除了要把控產品發展方向以外，也涉及到很多行業發展趨勢的研究，對行業現狀和機遇的分析和判斷，去決定產品的發展走勢。在當產品總監的3年半裡，自己做的產品規劃基本都能命中行業發展的關鍵字，原因無他，更多都是自身業務分析能力的提升所帶來的結果。
四、總結：回歸做出好產品的初心
一路走來，並沒有什麼大起大落，我自己總結下來歸根於自己每個階段都知道自己要什麼，進而會在各個階段去學習、去補足自己弱項的部分。有人會說我運氣好，經歷了幾家大公司，我只想說機會永遠都是留給有準備的人，進入大公司也不是憑運氣進去的，還是要靠自身的能力，有實力自然會有機會垂青。
以前沒有成長的環境，很多事情都靠自己摸索，以前一起做產品的很多同事都很厲害，現在也都是能獨當一面的人物了。現在產品經理的成長環境要好的多，有很多前人總結出來的乾貨可以學習，能縮短成長的時間。只要你肯努力，應該花不了10年的時間，就能達到我現在的水準。
我是農民出身，小時候窮怕了，只有讀書是出路。我相信和我情況差不多的小夥伴大有人在，我也希望能給他們提供一些幫助。我將自己做產品的一些心得體會、方法論總結出來，想分享有需要的產品新人，因此開始寫微信公眾號。但面試了很多小夥伴之後，發現很多人都不太願意學習，或者說學習太便捷，導致不會學習了，因此我又創辦了堇創社，在杭州建立一個線下學習和交流的圈子，為廣大產品經理的學習和成長提供幫助。我的想法很簡單，説明更多的產品經理快速成長。
3年以下主要培養需求分析能力，3-5年主要培養產品規劃能力，5年以上主要培養業務分析能力。我一直和產品新人們去強調這一點，不過社會的浮躁環境，讓很多小夥伴都是在“揠苗助長”，基礎都不扎實，就開始獨立負責一款產品，失敗的經驗多了，不斷的因為項目失敗而換工作，反而不利於自身的成長。前期過於追求薪資的提升，而較少的去考慮自身的成長，可能很快就會到發展的瓶頸。
產品經理一定不能忘記做出好產品的初心，不是為了取悅老闆，不是為了追求高薪，不是為了敷衍工作，而是為了心中那份做出好產品的理想。產品經理是產品的源頭，為了做產品而做產品是不容易成功的，要從業務本質出發，多考慮業務場景和用戶使用場景，圍繞痛點、癢點、興奮點去設計產品，當你做出了好產品，該有的都會有的。
經歷比較豐富，每一段拿出來講都會有很多曲折的成長故事，但很多時候都是在做選擇，不管是日常產品管理過程中的決策，還是職業進程中的選擇，都要保持良好的心態，明確自己想要什麼，冷靜的去分析選擇，義無反顧的去走所選的道路，努力總會有收穫！
文/華仔 微信公眾號：零起點做產品經理