【最近， 某公眾號引用華西村2016年負債300多億的數據， 稱其“亟需轉型”， 將上半年的這一話題重新炒熱。 媒體也搜出2017年的新數據， 跟進評議。 雖然負債數字依然很高， 但多次在華西村考察的本文作者認為， “經濟學界對不同產業， 到底可以有多大的負債評述不同”；“很多社會對華西的詬病以及指責， 源自對吳仁寶宣導的華西理念不理解”。 觀察者網刊載本文， 以供讀者參考。 】
享有盛譽的“天下第一村”， 華西從來不缺新聞。 尤其是創下“70年代造田、80年代造廠、90年代造城、2000年代育人”的神話後， 對老書記吳仁寶不在的華西，
最近的新聞從華西負債引伸出華西集體經濟是否走到盡頭的關注。 文章呼籲華西“走到了亟需轉型的岔路口”；“須從‘能人經濟’向現代治理轉型”等， 建議都很實在。 其實， 據我的考察瞭解， 面對新時代， 華西都在做， 而且初見成效。 只是， 一些關注者對華西的發展理念有落差， 文中引用的資料得出的結論也有誤。
華西村壯觀的照片網上並不少見， 但這幾天的新聞大多圍繞著300多億的負債
因為要寫一本吳仁寶的書， 最近經常去華西看看， 比較多瞭解了一些華西， 才發現， 很多社會對華西的詬病以及指責， 源自對吳仁寶宣導的華西理念不理解。 華西至今還是一個行政村， 華西人是以一個農民的智慧甚至還帶有點農民的狡黠， 既從華西的實際出發， 又懷抱共同富裕的理想， 這不是城裡人依一般經濟學理論分析可以那麼簡單闡述的。
你能想像得到嗎？吳仁寶按市場經濟在走， 但他堅信的是共產主義， 他的理想是共同富裕， 並在華西富裕後不斷實踐著。 深入瞭解， 還發現， 華西的理念還是那麼的純樸。 比如說， 吳仁寶講華西的城市化， 不是要把華西建成城市， 而是“讓城市裡的人到華西來花錢， 叫城市‘化’”。
這樣的理念引導下， 華西催生了旅遊產業， 僅2012年， 華西接待遊客量達200萬人， 收入達6億元， 其中境外遊客超10萬人。 講到旅遊， 必然要講到華西那幢萬人迷的72層龍西國際酒店。 建樓那一刻就有批評聲音， 有人指責高樓是“炫富工程”， 這自然是不瞭解吳仁寶的心思。 這座農村第一樓， 是吳仁寶的中國特色社會主義新農村的傑作， 更大的傑出貢獻是他的思想。
華西村龍希國際大酒店
華西村龍希國際大酒店328米高， 這是絕對政治覺悟的高度， 不超過北京那時的高樓。 他說， 投資30多億， 是要顯示華西靠共產黨的領導， 靠中國特色社會主義富了起來。 這是中國農村、中國農民的驕傲。
農村偏僻， 建這樣的高樓是否有經濟意義？不少人看不懂並提出質疑。 華西自有算盤， 問題是怎麼去算這本經濟帳。 吳仁寶有自己的計算方式。 他把華西的“龍希”大樓稱作“三增”大樓。
一是叫增地空中大樓。 華西一個小村只有0.96平方公里， 只有800多畝可用耕地。 這座大樓20多萬平米， 無形中就為華西增加了近400畝土地， 相當於增加了小半個華西村的地。
二是叫增值大樓。 2007年開始投入建造， “龍希”高樓總投資花了30多個億， 2011年建成時， 重新再去投相同的高樓， 最起碼要50個億， 其實， 加上土地增值， 可能的價值會更高。 吳仁寶認為， 這座大樓是百年大計， 可能是越老越值錢， 所以這樣的投入就叫有效的投入， 能夠增值。
三是叫增效大樓。 吳仁寶不單單算增值經濟效益，而且還有社會效益的增長。華西如果不富，這個樓建造不起來。
也有人指，哪有這麼多客人可以住酒店。吳仁寶的設計中，還考慮的是本村村民。龍西酒店180套公寓房，一部分有貢獻的華西村民可以入住其中，成了華西村真正的農民公寓。華西村民從搬進別墅到入住高級公寓，都是吳仁寶為體現現代華西村民共聚一堂的精心安排，是吳仁寶共同富裕理念的實踐。三樓自助餐廳，早上用餐，不管是否旅遊季節，都人來人往，村民們在此享受早餐，華西村民的一天就從自助早餐開始。
農民公寓按照五星級賓館標準裝修，提供五星級酒店的服務。“衣服直接送到洗衣房，吃飯直接到宴會廳，不用自己收拾房間，專業的酒店服務人員將為住戶提供高檔的服務。”華西村的村民們這樣描述住進摩天樓的幸福生活。
這種幸福生活始于吳仁寶的夢想，讓村民們共同創造，共同享受，華西村有條件做到了。“龍希”見證了華西村的集體力量，見證了華西人共同富裕的變化。這些，可能城裡人還看不透農村那種集體共用的文化。華西算的帳和評論員們算的不一樣。
華西有負債，在有些人眼中看來是高額負債，但經濟學界對不同產業，到底可以有多大的負債評述不同。有文章指2016年第一季度，華西集團總負債高達389.07億元，資產負債率為68.78%，有息負債245.7億元。不過，2016年華西總營業額261.47億人民幣；上交稅收13.20億，比上一年增加了19.68%；淨利潤達到5.09億人民幣。以此來看，即使有些負債，但並沒有影響華西的正常發展。
有文章指，“大公國際於2017年7月17日的信用評級顯示，華西集團截至2017年3月止，總資產541.26億元，利潤總額為0.55億元，資產負債率為67.83%，較2016年有所上升。”該文沒有指出，“利潤總額為0.55億元”，是什麼時候到3月止，是一個月還是一季度？以此就推斷華西存在的問題有些粗糙了。不過，正是大公國際諮詢作出評估，“確定江蘇華西集團有限公司的主體長期信用等級維持AA，評級展望穩定。”連續數年都是如此。
事實是，2017年的上半年，華西的淨利潤為1.7億。資料有落差，結論自然不正確了，邏輯就是這樣。
2016年是華西的改革年，去產能改革、產業調整、分配制度改革都如火如荼。轉型後的華西，服務業占比已經超過65%。負債有可能是華西轉型過程中的陣痛。受大環境影響，華西無可避免其主力鋼鐵產業遭遇滑鐵盧。正是華西新書記吳協恩的擔當，不關廠、不裁員，讓數千工人等待轉機。如今，華西的鋼鐵產業迎來新的轉機，今年1-9月份，鋼鐵實現營業收入142.06億，毛利9.72億。華西不僅不放棄實體經濟，還思考發展農業引入日本優質稻米種植。
華西到底屬什麼“制”？這個總有冷言冷語的話題，其實很清晰。華西就是集體所有制，發揮集體力量辦大事。在占股比例上沒有私人的大股東，大股東是村民委員會，華西集體持股占比75.37%。所有的重大決定都由黨委會決定，在黨委會上，吳仁寶也只有一票，接棒的吳協恩同樣如此。
當年，吳仁寶如果放棄集體經濟，搞鄉鎮企業轉制、改制，把集體變私有，吳家可能早已出好幾個土豪、億萬富翁，哪還用搞什麼家族制那麼累！
我採訪過一位無錫市委的前領導，他也關心外界講華西家族制的問題。他說，吳仁寶對他說，我如果要追求家庭的財富，我早就是億萬富翁了，我不要自己小家庭的億萬富翁，我要全村的億萬富翁。有高層領導曾經問這位無錫前領導，把自己的領導權傳給兒子了，是不是搞家族制？這位前領導回答說，他不是家族制，他是家族，但他不是家族統治，他是共產黨領導。
這位無錫領導直接問吳仁寶：人家說你搞家族制，你怎麼看？吳仁寶回答說，我是人民的服務員，我是為人民服務，像我這樣的家族，為人民服務的家族太少了，還是多一點好啊。
有數字統計，吳仁寶的子女都跟他一樣，把政府批給他們的獎金捐給集體，約有2、3億人民幣。
值得關注的是，華西是一個村級行政單位，除了要發展經濟，還要安排好整個村從核心村的2000村民，到大華西的3萬多村民的生活。吃喝拉撒都要管起來，這不是一件容易的事。所以，華西除了要有現代管理制度，同樣還需要能人，需要有理想肯為百姓服務的領導者。現任書記吳協恩就跟老書記一樣，不拿最高工資，不拿獎金，多年來他將上級獎勵給他的1億多獎金全部留給了集體。
中共總書記習近平十九大後在徐州調研考察時表示：“農村要發展好，很重要的一點就是要有好班子和好帶頭人，希望大家在十九大精神指引下把村兩委班子建設得更強。”
好班子，好帶頭人就是“能人”。“能人經濟”要向現代企業治理轉型，但有現代企業治理，關鍵還是靠能人。中國農村要有大發展，走向共同富裕，可能，一離不開有思想有覺悟的能人，二離不開集體的力量。
吳仁寶不單單算增值經濟效益，而且還有社會效益的增長。華西如果不富，這個樓建造不起來。也有人指，哪有這麼多客人可以住酒店。吳仁寶的設計中，還考慮的是本村村民。龍西酒店180套公寓房，一部分有貢獻的華西村民可以入住其中，成了華西村真正的農民公寓。華西村民從搬進別墅到入住高級公寓，都是吳仁寶為體現現代華西村民共聚一堂的精心安排，是吳仁寶共同富裕理念的實踐。三樓自助餐廳，早上用餐，不管是否旅遊季節，都人來人往，村民們在此享受早餐，華西村民的一天就從自助早餐開始。
農民公寓按照五星級賓館標準裝修，提供五星級酒店的服務。“衣服直接送到洗衣房，吃飯直接到宴會廳，不用自己收拾房間，專業的酒店服務人員將為住戶提供高檔的服務。”華西村的村民們這樣描述住進摩天樓的幸福生活。
這種幸福生活始于吳仁寶的夢想，讓村民們共同創造，共同享受，華西村有條件做到了。“龍希”見證了華西村的集體力量，見證了華西人共同富裕的變化。這些，可能城裡人還看不透農村那種集體共用的文化。華西算的帳和評論員們算的不一樣。
華西有負債，在有些人眼中看來是高額負債，但經濟學界對不同產業，到底可以有多大的負債評述不同。有文章指2016年第一季度，華西集團總負債高達389.07億元，資產負債率為68.78%，有息負債245.7億元。不過，2016年華西總營業額261.47億人民幣；上交稅收13.20億，比上一年增加了19.68%；淨利潤達到5.09億人民幣。以此來看，即使有些負債，但並沒有影響華西的正常發展。
有文章指，“大公國際於2017年7月17日的信用評級顯示，華西集團截至2017年3月止，總資產541.26億元，利潤總額為0.55億元，資產負債率為67.83%，較2016年有所上升。”該文沒有指出，“利潤總額為0.55億元”，是什麼時候到3月止，是一個月還是一季度？以此就推斷華西存在的問題有些粗糙了。不過，正是大公國際諮詢作出評估，“確定江蘇華西集團有限公司的主體長期信用等級維持AA，評級展望穩定。”連續數年都是如此。
事實是，2017年的上半年，華西的淨利潤為1.7億。資料有落差，結論自然不正確了，邏輯就是這樣。
2016年是華西的改革年，去產能改革、產業調整、分配制度改革都如火如荼。轉型後的華西，服務業占比已經超過65%。負債有可能是華西轉型過程中的陣痛。受大環境影響，華西無可避免其主力鋼鐵產業遭遇滑鐵盧。正是華西新書記吳協恩的擔當，不關廠、不裁員，讓數千工人等待轉機。如今，華西的鋼鐵產業迎來新的轉機，今年1-9月份，鋼鐵實現營業收入142.06億，毛利9.72億。華西不僅不放棄實體經濟，還思考發展農業引入日本優質稻米種植。
華西到底屬什麼“制”？這個總有冷言冷語的話題，其實很清晰。華西就是集體所有制，發揮集體力量辦大事。在占股比例上沒有私人的大股東，大股東是村民委員會，華西集體持股占比75.37%。所有的重大決定都由黨委會決定，在黨委會上，吳仁寶也只有一票，接棒的吳協恩同樣如此。
當年，吳仁寶如果放棄集體經濟，搞鄉鎮企業轉制、改制，把集體變私有，吳家可能早已出好幾個土豪、億萬富翁，哪還用搞什麼家族制那麼累！
我採訪過一位無錫市委的前領導，他也關心外界講華西家族制的問題。他說，吳仁寶對他說，我如果要追求家庭的財富，我早就是億萬富翁了，我不要自己小家庭的億萬富翁，我要全村的億萬富翁。有高層領導曾經問這位無錫前領導，把自己的領導權傳給兒子了，是不是搞家族制？這位前領導回答說，他不是家族制，他是家族，但他不是家族統治，他是共產黨領導。
這位無錫領導直接問吳仁寶：人家說你搞家族制，你怎麼看？吳仁寶回答說，我是人民的服務員，我是為人民服務，像我這樣的家族，為人民服務的家族太少了，還是多一點好啊。
有數字統計，吳仁寶的子女都跟他一樣，把政府批給他們的獎金捐給集體，約有2、3億人民幣。
值得關注的是，華西是一個村級行政單位，除了要發展經濟，還要安排好整個村從核心村的2000村民，到大華西的3萬多村民的生活。吃喝拉撒都要管起來，這不是一件容易的事。所以，華西除了要有現代管理制度，同樣還需要能人，需要有理想肯為百姓服務的領導者。現任書記吳協恩就跟老書記一樣，不拿最高工資，不拿獎金，多年來他將上級獎勵給他的1億多獎金全部留給了集體。
中共總書記習近平十九大後在徐州調研考察時表示：“農村要發展好，很重要的一點就是要有好班子和好帶頭人，希望大家在十九大精神指引下把村兩委班子建設得更強。”
好班子，好帶頭人就是“能人”。“能人經濟”要向現代企業治理轉型，但有現代企業治理，關鍵還是靠能人。中國農村要有大發展，走向共同富裕，可能，一離不開有思想有覺悟的能人，二離不開集體的力量。