劉楠：接受自己做不完美的女性

3月6日， 2017中國女性領導力高峰論壇在北京召開， 聯合國婦女署中國國別主任 Julie Broussard、聯合國婦女署親善大使佟大為、蜜芽創世人兼CEO劉楠、米國文化創始人馬薇薇亮相論壇， 共同探討職場女性實現自身價值的途徑和阻礙。

蜜芽創始人兼CEO劉楠， 她完成了從國企員工到家庭主婦， 再到企業領導人的角色轉變， 不僅是廣大職場女性的榜樣， 更能給她們帶來勇氣和決心。

她告訴所有的職場女性“接受不完美的自己；心安是最重要的成功標準”， 並從自身出發分析了職場女性歧視的現狀。 她激勵大家“心裡想做的事今天立刻去做”，

無所畏懼地去決定自己的未來。

（以下內容來自劉楠現場演講）

拿我自己來講， 我生孩子的那兩年， 我覺得生孩子養孩子是最重要的， 我就是很簡單地每天24小時陪著他， 所以我辭職了， 她白天很勞累地照顧寶寶， 她到晚上想起她放棄的職場和一切， 她不知道怎麼樣重回職場， 內心充滿了焦灼， 但是我們如果接受自己不可能是完美的， 那個時候你的心態會更好一點。

到今天我是一個女CEO， 仍然我覺得自己離完美差得太遠， 很多很現實的問題， 我被經常問到， 你怎麼平衡工作和家庭的？這是一個最常被問到的問題， 但是實際上沒有平衡， 當你做這麼艱難的一份創業， 去打拼這麼大一個紅海端的市場的時候，

你只有工作， 我的家庭是不能在這個階段被我照顧到的， 有人說女性創業者會比男性創業者會有一種原罪感， 你照顧好家庭才是一個好妻子好媽媽， 所以我自己創業的時候， 如果連續出差十幾天的時間， 我也會這麼想， 這是不是自己給自己背上的負擔呢？我們接受不完美的自己， 我經常跟同事朋友說， 你看我現在家庭也不是太管上， 我在我女兒生命中已經排到第六了， 第一是爸爸， 接下來是各種親人， 第五名是我們家的一個毛絨玩具， 我跟她說， 我怎麼能夠排到第五名， 她說你每天下班七點半回家就行了， 我覺得這挺讓人辛酸的， 但是確實做不到， 所以我只能說慢慢努力， 慢慢加油， 但是有可能做不到， 接受自己的不完美， 可能讓女人的選擇會放下很多負擔。

我想分享的第二點是， 什麼才是事業成功的女性， 我們現在有很多對於成功的定義， 比如說事業有成， 女性在職場上做到什麼樣的狀態， 才算是成功女性呢？也有人講我兒女雙全， 父母身體健康， 我們成功女性的定義， 標準和價值觀都是非常非常片面的， 如果讓我說成功的女性就是一個標準， 心安， 我們心裡不慌， 不焦灼， 不焦躁， 我們不急於去完成什麼， 不急於證明什麼， 我不急於證明我是一個讓孩子百分百打100分的媽媽， 心安是最重要的成功標準。 我覺得大多數中國女性一輩子都在跟一件事情做搏鬥， 就是自由， 我媽媽就是這樣一個女性， 她其實是一個高中女性， 她在70年代上了大學，

我國第一代大學生， 但是我覺得她一輩子不快樂， 有一天她跟我抱怨說， 這個家務好累， 好疲憊， 我說那你為什麼不雇一個阿姨來打掃呢？她說， 這個阿姨打掃不乾淨， 她會把這些瓶瓶罐罐地不小心摔掉， 我說你雇兩個阿姨， 她說阿姨做的不好吃， 你可以讓她叫外賣呀， 最後她還是很煩， 我說你出去旅遊一圈， 她說不行， 家務太多了， 其實我們降低一個標準， 不要把自己逼到一個絕境裡面， 我們發現生活中處處有路可走。 所以這個成功的標準就是心安， 我能放下， 我也能拾起來， 能拿得起能放得下是最重要的。

第三點， 我自己是一個管理者， 我公司有一千人， 我們是一家母嬰公司， 我們不可避免地就是女性員工比例特別特別高，

而且高管的女性特別高， 我們公司有29位總監級別以上的人， 其中女性占了70%， 這跟別的公司有很大的不一樣， 所以我在聽到他們演講的時候回想， 性別歧視在職場中存在嗎？發現確實是存在的， 第一個存在， 就是別人對於一個女性該怎麼履行管理的事情， 本身就有一些奇怪的東西， 我拿自己舉例子， 一個女CEO面臨的困難是什麼？我覺得最不好的一點就是， 大家都知道作為管理者有時候要發脾氣的， 當你的這些下面沒有執行好， 或者他們沒有如期地完成， 你發脾氣是體現對這個事情的重要程度， 也是一種表達， 對於他們來講是老闆生氣了， 我沒有辦好這個事， 但是女CEO發脾氣， 他們說她在情緒化， 一會就好了， 包括管理層也是，在職場的時候經常被拿來調侃的是女老闆，我有時候看職場的一些社區都會吐槽女老闆，但是你真去看這個事，真的是因為這個老闆判斷不對嗎，不是的，就是因為她是個女老闆，她就要受到的苛責或者質疑會更大一點，這是我們的一個職場歧視。

第二個職場歧視，是我們自己給自己身上貼了一些標籤，我們公司母嬰嘛，很多女孩子在我們這裡經歷了結婚，也經歷了生孩子，一個公司能陪伴著女生們走這個過程，其實蠻好的，蠻榮耀的，但是我們會發現有些女孩她自己生孩子之前，就會告訴自己，我不行，我的職業生涯要停滯兩年，她甚至提前跟老闆溝通，我們曾經有一個特別能幹的女孩子，她是我們的采銷總監，她跟我說，我懷孕了，接下來的十個月，我不知道能花多少精力在工作上，我知道公司是需要我全身心的，我擔心公司拖了後腿，你要不要現在找一個替補的人，其實我心裡蠻傷心的，也不叫傷心，蠻感慨的，她是個那麼強的女生，她曾經帶領蜜芽從0到1的時候，我覺得是揮斥方穹，她比很多男生的采銷都要棒，當她有孩子的時候第一步也是懷疑，她寫了一封六千字的郵件，但是，我相信最後事實上這個女生完成的非常好，當時作為公司要體恤她，我們設了全朝陽區最好的母乳餵養室，我們讓大家的生活更加快樂，其實刻板印象不是別人給你的，是你自己給自己的。

第三個歧視。我發現女生在重要職場環節當中容易不能有自信，男生會覺得這是個機會，我要去沖去搶，而女生覺得我能不能抓住這個機會，其實女生對自己的要求是更高的，所以在這個時候，我是覺得作為一個女生多的團隊，我能做的就是不停地努力，讓大家心裡面沒有太多的負擔和壓力，我跟大家一起上，我們一起把這個事情做好，所以我覺得在這麼長的一段時間，用這種方法來管理女性團隊情況下，我不覺得蜜芽的女性管理層要弱於男性，恰恰是由於女性很強，這個公司的男性要很苦，你們要趕緊發聲音啊，今天我們談女性職場，我也碰到了很多，現場在座的很多都是女孩。

我想起我年輕的時候，在我20多歲的時候，我年輕的時候是非常焦灼的一個狀態，我特別怕，我怕自己得不到，我怕自己不成功，我怕自己成為不了自己想成為的人，但是你要問我想成為什麼樣的人，我可能都說不出來，當我結了婚生了孩子，我發現年輕的一切焦灼和怕都可以放下，你不用在乎那麼多，你心裡想做的那件事你就今天晚上去做，三年後的你其實取決於今天的你，我永遠用這句話來鼓勵自己，所以無所畏懼，勇往直前，我看了這麼多蜜芽的女員工，我發現其實女生在兩個階段特別有爆發力，一個是剛大學畢業，剛研究生畢業還沒有成家，這個時候她無所畏懼。還有就是她生完孩子，孩子已經有了，在家裡，那個時候更加無所畏懼，所以感謝大家，希望你今天就做能讓你改變自己的那個決定，謝謝。

包括管理層也是，在職場的時候經常被拿來調侃的是女老闆，我有時候看職場的一些社區都會吐槽女老闆，但是你真去看這個事，真的是因為這個老闆判斷不對嗎，不是的，就是因為她是個女老闆，她就要受到的苛責或者質疑會更大一點，這是我們的一個職場歧視。

第二個職場歧視，是我們自己給自己身上貼了一些標籤，我們公司母嬰嘛，很多女孩子在我們這裡經歷了結婚，也經歷了生孩子，一個公司能陪伴著女生們走這個過程，其實蠻好的，蠻榮耀的，但是我們會發現有些女孩她自己生孩子之前，就會告訴自己，我不行，我的職業生涯要停滯兩年，她甚至提前跟老闆溝通，我們曾經有一個特別能幹的女孩子，她是我們的采銷總監，她跟我說，我懷孕了，接下來的十個月，我不知道能花多少精力在工作上，我知道公司是需要我全身心的，我擔心公司拖了後腿，你要不要現在找一個替補的人，其實我心裡蠻傷心的，也不叫傷心，蠻感慨的，她是個那麼強的女生，她曾經帶領蜜芽從0到1的時候，我覺得是揮斥方穹，她比很多男生的采銷都要棒，當她有孩子的時候第一步也是懷疑，她寫了一封六千字的郵件，但是，我相信最後事實上這個女生完成的非常好，當時作為公司要體恤她，我們設了全朝陽區最好的母乳餵養室，我們讓大家的生活更加快樂，其實刻板印象不是別人給你的，是你自己給自己的。

第三個歧視。我發現女生在重要職場環節當中容易不能有自信，男生會覺得這是個機會，我要去沖去搶，而女生覺得我能不能抓住這個機會，其實女生對自己的要求是更高的，所以在這個時候，我是覺得作為一個女生多的團隊，我能做的就是不停地努力，讓大家心裡面沒有太多的負擔和壓力，我跟大家一起上，我們一起把這個事情做好，所以我覺得在這麼長的一段時間，用這種方法來管理女性團隊情況下，我不覺得蜜芽的女性管理層要弱於男性，恰恰是由於女性很強，這個公司的男性要很苦，你們要趕緊發聲音啊，今天我們談女性職場，我也碰到了很多，現場在座的很多都是女孩。

我想起我年輕的時候，在我20多歲的時候，我年輕的時候是非常焦灼的一個狀態，我特別怕，我怕自己得不到，我怕自己不成功，我怕自己成為不了自己想成為的人，但是你要問我想成為什麼樣的人，我可能都說不出來，當我結了婚生了孩子，我發現年輕的一切焦灼和怕都可以放下，你不用在乎那麼多，你心裡想做的那件事你就今天晚上去做，三年後的你其實取決於今天的你，我永遠用這句話來鼓勵自己，所以無所畏懼，勇往直前，我看了這麼多蜜芽的女員工，我發現其實女生在兩個階段特別有爆發力，一個是剛大學畢業，剛研究生畢業還沒有成家，這個時候她無所畏懼。還有就是她生完孩子，孩子已經有了，在家裡，那個時候更加無所畏懼，所以感謝大家，希望你今天就做能讓你改變自己的那個決定，謝謝。