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記者 | 唐亞華 于顏如
編輯 | 趙力
今天（12月19日）， NBA洛杉磯湖人隊在斯台普斯中心舉行科比球衣退役儀式。 一時間， 朋友圈被科比刷屏。 20年， 1300多場比賽， 5個冠軍（8號球衣3個， 24號球衣兩個）， 單場最高81分， 退役戰60分， 這是科比留下的輝煌資料。
那個不服輸的“黑曼巴”， 是球迷心目中永遠的精神標杆。
而除去在球場上的價值， 科比的商業價值也堪稱標杆。 科比整個職業生涯， 僅工資就高達3.2億美元， 是NBA聯盟裡薪水第三高的球員。 12月發佈的福布斯史上運動員收入前25位榜單上， 科比以8億美元名列第七， 與小貝並列。
不為大眾所熟知的是， 他現在的身份之一是矽谷的投資人。 在退役前就和人創立的一家基金， 至今已是碩果累累，
“當我認定這是值得熱愛的事業， 我就會24小時持續投入其中。 ”科比對於投資這件事的理解也頗為深刻：“如果你真的想創造出可以世代相傳的價值， 你只有去幫助、激發下一代， 然後下一代會繼續幫助、鼓勵他們的下一代， 這時， 你創造的價值便得到了永續， 這也是投資最美妙的地方。 ”
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轉身投資人：“我們想要證明自己不是在玩鬧”
作為NBA史上熠熠生輝的巨星， 科比對自己的職業有清醒的認識， 並對未來有一個清晰規劃。
早在2013年， 科比就註冊成立了自己的公司Kobe Inc， 公司總部位於加州紐波特海灘。 科比將公司的使命定位為“擁有並扶持那些挑戰和重新定義體育行業的品牌及創意， 並將之發揚光大，
同年， 科比在養傷期間與Jeff Stibel低調創立了Bryant Stibel基金公司， 規模為1億美元， 均來自兩人的自有資金。 Jeff Stibel主要為公司提供專業經驗， 科比則會提供創造力、品牌和行銷上的貢獻， 如設計公司的Logo。
這支低調的基金在2016年科比退役時正式面世， 科比和Jeff Stibel並不希望巨星光環影響公司的嚴肅性， 影響到被投公司的決策， “我們想要證明自己不是在玩鬧， ”Stibel在接受CNN採訪時表示。
謀定而後動， 讓退役的科比從“超巨”走上投資高位。 幾年的時間裡， Bryant Stibel已經交出了可觀的成績單。
目前， Bryant Stibel 基金公司已經投資了十幾家公司， 其中包括為運動員直接提供圖文內容的資訊網站The Players Tribune， 運動飲料公司BodyArmor， 讓中小企業和個人DIY法律檔的服務網站LegalZoom， 手遊公司Scopely ，
2
曾投資阿裡巴巴， 2016年投資VIPKID
而在被視為投資者樂土的中國， 科比的公司也沒有缺席。
Bryant Stibel 在中國共投資了兩家企業， 雖然只有兩家， 但卻都很著名。
其一就是阿裡巴巴， 在Bryant Stibel的官網上顯示， 其在2014年成為了阿裡巴巴的股東之一， 不過， 目前該筆投資的狀態是Exit（退出）。
此外， Bryant Stibel 基金公司還在2016年戰略投資了目前國內十分知名的互聯網教育公司VIPKID。
公開信息中顯示， Bryant Stibel 最近的一筆投資是2017年7月， 戰略投資15SOF（15 Seconds of Fame）， 這是一個體育直播社交應用， 允許用戶發佈體育賽事直播個人視頻， 還包括音樂會和電視節目等。
此外， 科比與BAT的多項合作， 也展示了其開拓中國市場的雄心， 雖然不是以直接投資的形式。
2017年6月， 科比與阿裡巴巴合作， 推出了科比個人紀錄片“Muse”；同時雙方還合作在中國生產、發行科比系列品牌周邊產品， 在阿裡巴巴電商平臺發售。
2017年9月， 科比代言騰訊NBA實況競技手游《最強NBA》。 至此， 科比無論在直接投資還是其它形式的商業拓展上， 都交出了漂亮的答卷。
“科比是一個富有創新精神的企業家”，至少從科比轉型投資人、並積極在商海開拓進取的姿態來看，馬雲的這句評價算是中肯之言。
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對投資的理解：以説明、激勵下一代的方式創造永續價值
科比對自己的轉型“預謀已久”，他做的第一件事便是尋找自己的興趣所在。
他解釋自己的選擇時的想法，“擺在我面前的問題是，‘我對什麼有熱情？’而不是‘在哪個領域我可以創造最多的價值或財富’。”他深刻地知道找到下一個熱情所在，一切就能夠迎刃而解。因為“當我認定這是值得熱愛的事業，我就會24小時持續投入其中，對於其他事情一概沒興趣了。”
“在我打籃球時，重點一直都是要贏，目標除了冠軍還是冠軍。而冠軍總是來也匆匆、去也匆匆，總會有另一支球隊贏得另一個冠軍，有另一位球員贏得另一個MVP（最有價值球員）獎。”
輸贏永遠是流動的，科比得出的結論是，以幫助、激勵下一代的方式創造永續價值，也就是投資。
“如果你真的想創造出可以世代相傳的價值，你只有去幫助、激發下一代，然後下一代會繼續幫助、鼓勵他們的下一代……這時，你創造的價值便得到了永續，這也是投資最美妙的地方。”
在接受CNBC採訪時，他談到，相對於籃球場上的技巧，科比更願意被自己在初創科技公司所扮演的角色被人們銘記，因為這是他認為能夠體現他價值的地方。
而一旦選擇篤定了要專注某一項事業，科比要做的就是全身心地投入。籃球場上的黑曼巴精神在進入另一個場域後，同樣延續著舊有的威力。
科比曾提到，“傑夫和我為這個風投基金悄悄準備了四年，在這四年裡，我們得以互相瞭解對方。通過這四年時間，我也慢慢瞭解了風投行業，也找到了我下一個熱情所在。”這也就決定了，在投資領域，科比就像打球一樣認真。
他虛心請教投資界人士，高中文憑的科比利用自己超巨的優勢，拜訪商業大鱷，向耐克CEO馬克·派克、蘋果的首席設計師喬納森·伊夫等知名人士取商業經，並到波士頓學院旁聽國際行銷的課程。
科比為自己尋找的“投資老師”是曾參與 Twitter、Uber 等公司早期融資的著名投資人克裡斯·薩加。薩加告訴科比，要多讀科技和投資類報導、多看視頻特別是 TED 演講。“結果沒想到科比真的很用心地照著他的方法學習。”薩加說。
黑曼巴精神的核心是專注加努力，在這種精神的加持下，科比也做出亮眼成績。
科比早期投資的BodyArmor，是一個小眾運動功能飲料品牌，起初年銷售額只有300萬美元，在科比投資後的第一年，銷售額就超過了3000萬美元，如今已經達到2億美元。
中國的阿裡巴巴已經上市，成為世界級互聯網巨頭；而VIPKID也完成了D輪融資，成為了少兒教育的“明星企業”。
4
平衡興趣與價值追求
球星退役後的走向一直是大眾的關注焦點，球員們有的轉為教練如菲爾-傑克遜、麥克海爾、泰隆-盧，也有的轉向解說員，如德雷克斯勒、麥迪，從體育跨界到商業，最成功的莫過於喬丹，其品牌暢銷全球。
中國球星中，商業上的成功者也不乏其人。典型者如李甯與姚明。體操運動員李甯退役後，創立了李寧公司，早已是中國運動服飾市場上的以大品牌。而在姚明在結束自己的球員生涯後，徹底投身商海，投資餐飲、籃球隊、房地產等多個領域；12月，姚明以22億元人民幣上榜胡潤中國富豪榜。
運動員創業，既可以看作是積極的選擇，也有不得不轉型的壓力：運動員吃的是青春飯，運動生命週期遲早會結束，如何保證人生下半場繼續過上優渥生活，就成了一個不得不面對的問題。而創業是最容易造富的，走向創投就成了一個不錯的選擇。
但任何一個領域，專業才能成就卓越。運動員熟稔運動領域，所以創業最好也選擇與運動相關的領域。
科比轉身創投，也投資了很多與運動相關的專案，比如戰略投資體育直播社交應用15SOF、運動飲料公司BodyArmor、可穿戴開發服務FocusMotion等。
科比本身就是一個超級IP，他要做的就是將影響力變現。而在此之前，他找到了自己的興趣點，繼而在投資這項事業中做出了不錯的成績。
自帶優勢，就該乘勝追擊。如今的科比，有巨星的影響力加持，有商業投資版圖和社交圈子鞏固，已經形成了牢固的堡壘。作為運動員的科比已經遠去，作為投資人的科比勢頭正猛。
本文為尋找中國創客原創
未經授權不得轉載
“科比是一個富有創新精神的企業家”，至少從科比轉型投資人、並積極在商海開拓進取的姿態來看，馬雲的這句評價算是中肯之言。
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對投資的理解：以説明、激勵下一代的方式創造永續價值
科比對自己的轉型“預謀已久”，他做的第一件事便是尋找自己的興趣所在。
他解釋自己的選擇時的想法，“擺在我面前的問題是，‘我對什麼有熱情？’而不是‘在哪個領域我可以創造最多的價值或財富’。”他深刻地知道找到下一個熱情所在，一切就能夠迎刃而解。因為“當我認定這是值得熱愛的事業，我就會24小時持續投入其中，對於其他事情一概沒興趣了。”
“在我打籃球時，重點一直都是要贏，目標除了冠軍還是冠軍。而冠軍總是來也匆匆、去也匆匆，總會有另一支球隊贏得另一個冠軍，有另一位球員贏得另一個MVP（最有價值球員）獎。”
輸贏永遠是流動的，科比得出的結論是，以幫助、激勵下一代的方式創造永續價值，也就是投資。
“如果你真的想創造出可以世代相傳的價值，你只有去幫助、激發下一代，然後下一代會繼續幫助、鼓勵他們的下一代……這時，你創造的價值便得到了永續，這也是投資最美妙的地方。”
在接受CNBC採訪時，他談到，相對於籃球場上的技巧，科比更願意被自己在初創科技公司所扮演的角色被人們銘記，因為這是他認為能夠體現他價值的地方。
而一旦選擇篤定了要專注某一項事業，科比要做的就是全身心地投入。籃球場上的黑曼巴精神在進入另一個場域後，同樣延續著舊有的威力。
科比曾提到，“傑夫和我為這個風投基金悄悄準備了四年，在這四年裡，我們得以互相瞭解對方。通過這四年時間，我也慢慢瞭解了風投行業，也找到了我下一個熱情所在。”這也就決定了，在投資領域，科比就像打球一樣認真。
他虛心請教投資界人士，高中文憑的科比利用自己超巨的優勢，拜訪商業大鱷，向耐克CEO馬克·派克、蘋果的首席設計師喬納森·伊夫等知名人士取商業經，並到波士頓學院旁聽國際行銷的課程。
科比為自己尋找的“投資老師”是曾參與 Twitter、Uber 等公司早期融資的著名投資人克裡斯·薩加。薩加告訴科比，要多讀科技和投資類報導、多看視頻特別是 TED 演講。“結果沒想到科比真的很用心地照著他的方法學習。”薩加說。
黑曼巴精神的核心是專注加努力，在這種精神的加持下，科比也做出亮眼成績。
科比早期投資的BodyArmor，是一個小眾運動功能飲料品牌，起初年銷售額只有300萬美元，在科比投資後的第一年，銷售額就超過了3000萬美元，如今已經達到2億美元。
中國的阿裡巴巴已經上市，成為世界級互聯網巨頭；而VIPKID也完成了D輪融資，成為了少兒教育的“明星企業”。
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平衡興趣與價值追求
球星退役後的走向一直是大眾的關注焦點，球員們有的轉為教練如菲爾-傑克遜、麥克海爾、泰隆-盧，也有的轉向解說員，如德雷克斯勒、麥迪，從體育跨界到商業，最成功的莫過於喬丹，其品牌暢銷全球。
中國球星中，商業上的成功者也不乏其人。典型者如李甯與姚明。體操運動員李甯退役後，創立了李寧公司，早已是中國運動服飾市場上的以大品牌。而在姚明在結束自己的球員生涯後，徹底投身商海，投資餐飲、籃球隊、房地產等多個領域；12月，姚明以22億元人民幣上榜胡潤中國富豪榜。
運動員創業，既可以看作是積極的選擇，也有不得不轉型的壓力：運動員吃的是青春飯，運動生命週期遲早會結束，如何保證人生下半場繼續過上優渥生活，就成了一個不得不面對的問題。而創業是最容易造富的，走向創投就成了一個不錯的選擇。
但任何一個領域，專業才能成就卓越。運動員熟稔運動領域，所以創業最好也選擇與運動相關的領域。
科比轉身創投，也投資了很多與運動相關的專案，比如戰略投資體育直播社交應用15SOF、運動飲料公司BodyArmor、可穿戴開發服務FocusMotion等。
科比本身就是一個超級IP，他要做的就是將影響力變現。而在此之前，他找到了自己的興趣點，繼而在投資這項事業中做出了不錯的成績。
自帶優勢，就該乘勝追擊。如今的科比，有巨星的影響力加持，有商業投資版圖和社交圈子鞏固，已經形成了牢固的堡壘。作為運動員的科比已經遠去，作為投資人的科比勢頭正猛。
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