每個時代都會湧現弄潮兒， 在這個崇尚變革的年代， 互聯網逐漸抹平的資訊門檻使得更多內容創業者更有機會加冕。
那麼，
創造屬於自己的短視頻IP
緣起於2013年的短視頻， 直到2016年才真正形成燎原之勢， 這一切都拜papi醬和直播所賜， 讓視頻成為了內容創業的一個重鎮。 盜版卻是橫在任何內容創業前的老大難問題。 有人曾經對媒體稱：“2015年搬搬視頻在今日頭條上發佈， 就月入好幾千。 ”
而在國外， 問題也同樣嚴重， 據YouTube的官方資料， 該平臺每天使用者上傳的視頻數量大約為30萬個， 不過僅有35%的視頻擁有明確版權， 26%由版權持有者經營， 其餘的視頻中接近9%的視頻會因為侵權被下架。
儘管YouTube官方曾表示， Content ID（內容識別技術）的成功率高達99.5%。 但在環球、索尼和華納三大唱片公司看來， 哪怕只有0.5%的音樂未被識別， 那也意味著數十萬的非法上傳。
“只要速度夠快、品質夠好， 發佈的短視頻就一定能夠獲得關注。 ”短視頻創業者王虎告訴筆者：“甚至在初期我們不介意盜播， 因為只要原創和加浮水印， 其實那都是在為我們吸粉。 短視頻因為短小、頻道高、更新快， 盜版者往往不像盜電影那樣有極強的專業剪輯能力， 只是短平快的做內容分發， 初期看似損失了些流量， 但如果我們是在做IP呢？”
內容探索， 如何脫穎而出
品類的差異性
一種方式是將品類混搭， 在美食之上添加其他元素。 以二更的隱藏功能表為例， 走的是類似“舌尖上的中國”的風格， 以人物的敘述貫穿全篇， 更像是一部講述故事的美食紀錄片。
另一種方式則是深挖細分類， 在大品類中切一塊附加值較高、競爭程度較低的細分領域， 如烘焙、酒水、茶飲等。
IP形象的差異性
既然食材難以做出花樣來， 那就讓人或動物出鏡吧， 把品牌同某個具化的形象綁定， 提升品牌的辨識度。
真人出鏡最為直觀：黃磊的黃小廚、林依輪的創食記， Norma的日日煮等；以動物作為吉祥物的也不少：日食記中的白貓酥餅大人， 鸚鵡廚房的鸚鵡蛋蛋等。 姜老刀在解構日食記的成功時反復提及的就是“一人一貓"的人格化設定， 這種具象化的設定以非常低的成本提升了視頻內容的辨識度。
辛苦創作的內容，如何變現呢
承接品牌商廣告：
日食記：星巴克，象印，明治這類進口品牌都是《日食記》的客戶。目前，《日食記》單集廣告費用為40-50萬，整季傳播套餐起步價為200萬。2015年，《日食記》一年的營業額約650萬
魔力美食：承接了如RIO、“大蝦來了”等數個美食品牌廣告植入業務
美食台和隱藏菜單：分別背靠一條與二更，單集售賣都在幾十萬到百萬的區間。
面向用戶直接收費：
企鵝團：使用者月付費200元的葡萄酒服務，目前年交易額2500萬。
文怡家常菜，1500元的砧板，開團10分鐘銷售了1.5萬個，超過這類砧板在全亞洲一年的銷量。
王大廚，眾籌30天，共賣出50000瓶王大醬，累計眾籌金額高達106萬元。
我相信，大的自媒體一定會逐步走向自己提供商品銷售或服務的道路，從生存需求升級到生活需求。
這種具象化的設定以非常低的成本提升了視頻內容的辨識度。辛苦創作的內容，如何變現呢
承接品牌商廣告：
日食記：星巴克，象印，明治這類進口品牌都是《日食記》的客戶。目前，《日食記》單集廣告費用為40-50萬，整季傳播套餐起步價為200萬。2015年，《日食記》一年的營業額約650萬
魔力美食：承接了如RIO、“大蝦來了”等數個美食品牌廣告植入業務
美食台和隱藏菜單：分別背靠一條與二更，單集售賣都在幾十萬到百萬的區間。
面向用戶直接收費：
企鵝團：使用者月付費200元的葡萄酒服務，目前年交易額2500萬。
文怡家常菜，1500元的砧板，開團10分鐘銷售了1.5萬個，超過這類砧板在全亞洲一年的銷量。
王大廚，眾籌30天，共賣出50000瓶王大醬，累計眾籌金額高達106萬元。
我相信，大的自媒體一定會逐步走向自己提供商品銷售或服務的道路，從生存需求升級到生活需求。