“長2米， 寬1.25米， 厚2毫米的冷軋鋼板的重量是多少？”畢業於211高校， 在其他工程機械企業有6年工作經驗， 在製造總廠試用3個月的小吳一下子怵起了。 他是在採購執行部工作， 不瞭解鋼材的密度， 沒法答出這道題目。
“變速箱上軸承安裝孔的直徑是多少？公差和加工精度是多少？土壓和泥水的差異？”品質部的小謝已經工作11年了， 不少問題也無法對答入流。
“3月份總廠裝配上線的有哪些工號？開裝時間和交付時間是什麼時候？……”題目一個接一個， 腦袋反應不快是沒法應對自如的。 出題是鐵建重工製造總廠各部門的負責人、分管領導、人力資源部招聘專員和鐵建重工總經理孫章龍等八人組成的考核團隊，
“題目出的太難， 涉及知識面太廣， 超出了他們工作崗位的題目較多”。 八位面試考官對現場提問的考題難度有不同意見， 有近半數提出要減少降低出題難度。
“算不出鋼板的重量、不瞭解市場鋼材價格， 就沒法控制採購成本。 考核個人， 也是在考核各個部門負責人的培訓意識和能力水準。 ”孫龍章說。
隨著鐵建重工的快速發展， 鐵建重工掘進機製造總廠今年掘進機生產規模迅速擴大、新疆規模生產、聯合制造、外地組裝專案、外地生產製造基地、大量外協加工過程監造以及長沙第二園區即將投產，
“考官們指出我本人的專業功底薄弱， 要提升適合自己職業規劃的技能才有發展前景。 讓我知道了自己今後要朝哪個方面努力。 ”在工作中表現出色， 現場答辯也很棒的小施如是說。
孫龍章表示， 管理是盯出來的， 技能是練出來的， 潛力是逼出來的。 要把好招聘關， 加強入職後的崗位培養， 強化人員考核評價和淘汰通道， 確保總廠精細化管理落實到位。