安全監管需要在“六個管”上下功夫

在我國當前新的歷史階段， 面對安全生產的新情況、新特點和新問題， 我們有必要認清形勢， 正視問題， 在“六個管”上下功夫， 不斷增強安全工作的針對性和實效性， 不斷在改革中開創安全生產工作新局面。

一是強調真管

安監工作者必須深入基層， 深入一線調查研究， 對監管物件、監管目標做到心中有數， 提前謀劃， 有效防範。 要捨得投入時間和精力， 不能以會議貫徹會議， 以文件、講話貫徹講話。 克服只要求、不檢查， 只安排、不總結， 只應付、不真抓表面現象。 安監工作只有查實情、動實勁、講實話、求實效， 才能管實、管好

二是突出會管

要善於深入探索安全生產工作的新規律、新特點。 面對問題， 要“想”字當頭， 善抓善管， 抓關鍵， 抓重點， 總結好的經驗， 推廣新的思路、新的做法， 不斷結合實際創新， 抓住關鍵推進， 保證工作常抓常新， 富有成效。

三是強化敢管

安全生產工作任務艱巨，

責任重大， 面對困難和難題， 要“敢”字當頭， 敢於決策， 敢於承擔責任， 敢於動真碰硬。 通過“兩學一做”學習教育， 始終保持幹事創業、開拓進取的精氣神， 平常時候看得出來， 關鍵時刻沖得上去。 必須有“不解決問題不鬆手、不消除隱患不甘休”的態度和作風， 做到“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”。

四是激發願管

使安全監管人員真正認識到安全生產安全生產事關黨的執政宗旨， 事關經濟社會發展全域， 事關全面建成小康社會， 要牢固樹立安全生產紅線意識， 底線思維。 安全是最大的效益， 民心是最大的政治， 從而激發安全監管人員愛崗盡職， 切實負起責任， 樂於奉獻的精神。

五是促進勤管

安全生產工作的難控性，

隱患產生和消除的可變性， 決定了安全生產工作不是一勞永逸的工作， 應該做到眼勤、腿勤、手勤， 多留心、常檢查、細觀察， 及時發現問題， 及時解決問題。 對工作勤懇踏實的監管人員給予表揚和獎勵， 鼓勵他們多留心、常檢查、細觀察， 及時發現問題能及時解決問題， 把安全隱患消除在萌芽狀態。

六是宣導齊管

安全生產工作是一項系統性工作， 要求在工作中善於組織， 協調各方面力量， 共同抓好安全生產工作。 按照“屬地管理與分級管理相結合”、“管行業心須管安全， 管生產必須管安全”的原則， 制定安全監督管理的權力和責任“兩張清單”， 做到各負其責， 依法承擔安全監管責任， 日常照單監管， 失職照單追責。 按照“誰主管、誰負責，

誰發證、誰負責”的原則， 全面梳理安全生產各環節、各領域可能存在的監管盲區和制度漏洞， 防止失察漏管造成“想不到”的問題發生。