【家電中國網】自10月傳出蘇甯將於2018年新開5000家店消息以來， 蘇甯的未來計畫已越來越細化、越來越有模樣了。
日前， 蘇甯明年新開5000家店中的一支——蘇寧小店披露了明年開店規劃， 全年新開1500家。 而在11月的一場投資者交流會上， 蘇甯雲商集團副董事長孫為民也曾透露， 未來3-5年時間， 城市居民社區為核心的蘇寧小店將形成5-10萬家店級別的覆蓋。
如此節奏， 有些快。 要知道， 蘇寧小店是蘇寧在“社區O2O”領域的新嘗試， 去年4月才在南京上線了首家實體店。
那麼， 底氣何在？資本何來？首家蘇寧小店店長此前接受媒體採訪時的表態可能有些參考價值：“小店第一天開業，
放眼市場， 這已頗為難得。
和蘇寧小店可類比的業態是便利店。 從2013年起， 便利店成為了業內公認的未來實體零售的增長引擎， 全面進入二次擴張時期。 幾年時間裡， 便利店玩家激增， 資本熱情瘋長， 門店數量翻倍。
但與火熱場面格格不入的是， 賺錢的寥寥無幾。 這呈現出了一個看似無解的難題：便利店是講求規模效應的， 不快速擴張，
所以， 說到底， 如何找到經得起理論推敲、更受得起實踐檢驗的商業模式， 才是王道。
這一點， 蘇寧深諳其道。
“小店和便利店還是不一樣， 便利店是人流量大的街邊店， 我們小店是按照居民社區的人能接觸到， 有沒有流量沒關係。 我要進到社區裡， 把它當做我們線上線下的載體， 我們提供生鮮產品， 打造爆款商品。 ”孫為民強調， 居民社區主要圍繞一日三餐， 蘇寧小店則圍繞蘇甯易購平臺上最活躍的消費商品， “但這些網點不僅是銷售的網點， 還是上行下行物流的節點、服務會員的網點。 ”
在孫為民看來， 一個蘇寧小店， 300平方米左右能陳列1000個SKU就已經不錯了， 但是只要有了這個入口， 它就可以和整個蘇甯易購打通， 蘇甯易購上的商品銷售就可以落地到這裡， 採購也可以做定制化的商品落地。
顯然， 在蘇寧的大棋局裡， 蘇寧小店是蘇寧線上線下融合盈利模式中的關鍵一環。 換句話說，
理想變現實， 也許並不需要太久。根據國慶期間放出的消息，蘇寧2018年要新開5000家線下門店，這幾乎是蘇寧在連鎖時代最高記錄的10倍。11月，蘇寧將集團的連鎖發展中心升級為開發總部，全力備戰新一輪擴張。而貫穿始終的一個核心開發思路，便是“大店更全，小店更專”。
顯然，蘇寧線下門店運營能力歷經調整優化後整體盈利能力大幅改善，蘇寧當前正面臨重新出發的重要拐點：線下業務進入份額持續提升的二次擴張期。（大海）
也許並不需要太久。根據國慶期間放出的消息，蘇寧2018年要新開5000家線下門店，這幾乎是蘇寧在連鎖時代最高記錄的10倍。11月，蘇寧將集團的連鎖發展中心升級為開發總部，全力備戰新一輪擴張。而貫穿始終的一個核心開發思路，便是“大店更全，小店更專”。顯然，蘇寧線下門店運營能力歷經調整優化後整體盈利能力大幅改善，蘇寧當前正面臨重新出發的重要拐點：線下業務進入份額持續提升的二次擴張期。（大海）