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好單位和壞單位的區別,看看你在的是不是好單位

到底你所在的單位是不是好單位呢?對照一下, 是不是條例以下四條標準, 如符合, 說明你們單位是真真的不錯哦, 如果不符合, 那就再說了。

【1】好單位給員工開有競爭力的薪酬, 不良的企業拼命壓榨員工的血汗錢。

高於市場平均水準的薪酬, 可以有效提升激勵效果, 根本不象有些宣傳的那樣, 給員工多開點工資企業就不行了, 受不了了, 那是沒有看到通過高薪酬的激勵給企業帶來的發展機會, 往往企業的薪酬水準高於市場水準, 這個企業的競爭力才更強人工成本才更低。

【2】好單位給員有安全感的福利, 不良的企業視員工純粹是雇傭關係。

除了法定的福利之外, 企業根據實際情況, 自身的業務特點, 實行彈性和差異化的福利專案, 給予員工一定的選擇權和決定權, 最大限度的滿足員工個性化的需求, 提高員工對福利的感知度和體驗值,

騰訊的福利體系在國內企業中處於比較領先的水準, 其中比較有騰訊特色的福利, 為員工子女贈送Q靚號, 號碼包含寶寶的出生日期, 此外還贈送18年的會員, 陪伴寶寶成長, 將公司的關懷傳遞給下一代!看似不多的福利, 卻體現了企業對員工的真正愛。

【3】好單位給員工有成長感的職業發展, 不良的企業根本不管你中工發展不發展。

對所有員工來講, 職業發展是具有非常激勵效果的非物質激勵手段, 其包括工作任務本身, 職業發展機會以及學習和成長, 他要求企業給員工分配具有挑戰性的工作內容, 讓員工充分運用自己的知識和技能, 從工作中獲得認可成就感和滿足感, 執行上級要對員工職業發展給予指導, 讓別人瞭解企業的職業發展機會, 從而使得員工能夠通過輪崗晉升等方式獲得職業發展。

【4】好單位有讓員產生很強歸屬感的企業文化, 不良的企業就是盤剝文化。

企業文化是一個組織的獨特氣質, 是全員認可和遵循的價值觀, 行為規範, 以及與之相對應的制度載體的總和, 對員工具有凝聚和激勵作用也有導向和約束作用, 一方面, 優良的企業文化能夠為員工提供良好的組織氛圍, 能把企業的發展與員工的成就密切聯繫在一起, 員工的貢獻能得到及時的肯定、讚賞和獎勵, 從而使員工產生極大的滿足感、榮譽感和責任心,

另一方面, 優秀的企業文化也規範約束員工的行為, 使企業上下達成統一和諧的默契, 為崇高的目標而努力奮鬥!優秀的企業文化往往根據企業的類型特點, 結合企業和員工最迫切的需求來打造。

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