12月14日， 58集團“2017年中國雇主品牌盛典”頒獎禮在京舉辦。 上海安能聚創供應鏈管理有限公司（以下簡稱“安能”）榮獲“中國卓越雇主100強”獎項。 安能HRD劉全文在活動現場接受媒體採訪時談到， 雇主品牌建設對企業發展最大的影響在於人才的吸引和保留。
他表示， 安能和58集團的合作已經持續了5年時間， 58集團在產品和服務方面給予了安能支援。 “服務有三個方面， 第一， 58集團有專職的VIP客服， 能夠即時對接， 跟我們互通；第二， 我們會邀請58集團的培訓團隊給我們做一些企業內訓；第三， 我們會讓58集團定期為我們做大資料分析，
劉全文認為， 人力資源工作面臨的挑戰， 整體上有幾方面。 第一， 隨著經濟發展， 企業用工成本在逐漸上升， 所以需要降本增效；第二， 整個行業飛速變革對組織帶來一些挑戰， 比如組織如何搭建， 人才能否跟得上；第三，
對於雇主品牌建設對企業發展的影響， 劉全文對記者表示， 第一， 對企業的品牌力和市場方面有巨大的影響；第二， 對企業人才的吸引和保留， 有很大的影響；第三， 倒推企業做出變革和創新。 至於雇主品牌建設對招聘板塊的影響， 很形象的比喻是“築巢引鳳”， 巢築得好， 鳳凰自然就會來。
在AI盛行的時代， 安能會用AI做更多的人才精准畫像， 最終匹配企業需要的人；也會通過協力廠商平臺做承接， 最終形成一個大資料人才庫。 通過把人才畫像和人才庫相結合，
劉全文表示， 雇主品牌提升的核心主要分為兩個方面。 從內部來講， 首先， 要激發組織內部的活力， 要充分發揮小微組織的活力；第二， 賦能組織， 在組織搭建上要能適應市場的變化；第三， 以人為本， 要把以人為本實際落地。 比如說， 90後、95後新生代力量誕生的當下， 怎麼制定較合理的管理機制和創新機制， 使他們在這個平臺上生根落地並獲得成長。 從外部來講， 首先要有好的產品來回應客戶， 客戶回應之後在市場上的品牌力才能提升；第二方面要做好校園招聘， 校園招聘是整個公司活力和新鮮血液的引入， 有了這個部分， 人才梯隊才能夠一層層接得上。 “從我的角度來講， 一個是內部， 一個是外部，