作者 | 三聲
2017年12月8日， 由《三聲》（ID：tosansheng）主辦的“文藝復興-2017第二屆中國文娛產業峰會”在北京舉行。 百度副總裁、百度搜索公司CTO鄭子斌在峰會全體會議上發表了主題演講。
鄭子斌 百度副總裁、百度搜索公司CTO
以下為《三聲》（ID：tosansheng）整理後的演講內容（未經本人確認）：
非常感謝有機會跟大家分享， 百度在文娛方面的一些探索。
大家都知道， 用戶的興趣點不斷在改變， 他們到底關注什麼？喜歡什麼？趨勢是什麼？比如， 《中國有嘻哈》和《中國新歌聲》都很火爆， 它們背後的受眾有什麼不同？
我們通過AI大資料分析， 關注《中國有嘻哈》跟《中國新歌聲》的用戶， 他們的購物、運動的需求有很大不同。 《中國有嘻哈》的關注者喜歡德系的汽車， 更喜歡小眾奢侈品及潮牌；《中國新歌聲》則是日韓系， 對品質腕表情有獨鍾；“嘻哈”受眾在運動方面喜歡籃球， “新歌聲”受眾喜歡羽毛球， 這些都是大資料分析得出的結論。
過去幾年， 人工智慧在技術方面飛躍提升， 那麼， 在文娛產業， 人工智慧如何能夠幫助大家？我們從三個方面探討：
首先看趨勢。 第一個趨勢是娛樂的泛化。 無時不娛樂、無處不娛樂， 而且時間更短、更碎片， 場景更多， 也產生了不同的業態。
下一個趨勢， 多業態井噴式的發展。 以視頻行業為例， 可以看到視頻工具週期已經開始在走下坡了， 電視直播還在成熟的飽和市場， 網路直播以4%的速度增長， 短視頻則以14%的年同比複合增長率在增長。 此外， VR視頻處於增長的萌芽期。
第三個趨勢是娛樂的交互化， 短視頻彈幕、直播打賞。 此外， 受眾很可能和內容產品形成價值認同， 比如《中國有嘻哈》可以讓當今的年輕人更敢愛、更敢於表達自己。
這是一張我們花了很多時間梳理的生態圖。
在生態圈裡， 有供給側、需求側。 從供給側有各種各樣的超級IP經濟， 包括影視、綜藝、遊戲、文學、動漫、明星、音訊等， 從需求側， 有超級需求， 這些超級需求用戶一般是超級的90後， 強調“一切皆可玩”。
可以看生態有兩個方向，
大家知道， 現在整個環境變化很大， 新環境、新趨勢下， 需要新的能力迎接新挑戰。 AI可以怎麼去賦能？去幫大家擁抱變革？
第一個變革， 發生在供給側。 第一類是超級IP的生產體系化。 比如說最近火爆的電視劇《楚喬傳》， 最初是網路文學， 然後拍成電視劇， 進一步發展手遊。
類似的情況下， 百度的知識圖譜， 將這些IP內容資源、產品形態、明星演員等進行全方位梳理， 形成超級IP知識體系， 並與用戶的需求圖譜相結合， 説明內容生產方更懂使用者群體， 懂他們對內容以及其他更多維度的需求意圖或消費趨勢。
第二個變革是上下游開放的一體化， 在打造超級IP的時候， 有幾個過程在供給側需要考慮到的， 主要是有三個方面：內容的創作、內容貨幣化、內容運營。
這裡面有六個步驟， 在內容創作的時候有投資的策劃、內容的生產；有內容了之後， IP怎麼貨幣化？需要宣傳發行， 還有廣告行銷， 這是第二個部分；第三個部分是內容的運營， 如何讓增值的服務衍生開發， 可以去拓展你的IP。
在這六個環節中可以實現一體化， 一體化是什麼意思？比如， 大家在生產內容時已經往貨幣化運營做更深的一些考慮。 如果是一個實力雄厚的公司， 可能會爭取在上下游甚至播放的環節， 都自己做一個閉環；如果是小的公司，可以在創作內容的時候，跟其他下游方做一些深度合作，形成一個新的模式。
例如，在業務生產的時候可以考慮植入一些產品；在內容運營的時候，在生產內容的時候，你就可以預先佈局衍生產品。問題是，到底什麼東西該佈局，什麼東西可以開始去行銷？背後的關鍵是，你要有更好的洞察力，你要瞭解消費者的趨勢、關注。
第三個變革，是內容分發的無界化。現在來看，分發的管道，從傳統電視和愛奇藝OTV平臺，還有百度的搜索和資訊流這樣的第三管道，還有例如百度線下接近1億的展示屏，第N個管道像百度的好看和百度投資等等，這些都是快速成熟的管道，讓線上線下打通，讓內容的宣傳可以無時無刻觸碰到用戶。
這是供給側的變革，通過人工智慧，百度可以實現對受眾多維度的、精確的洞察與分析，包括對視頻、對圖片、對語音各方面的認識。而且百度的人工智慧已經可以為產業鏈上供給側各環節賦能，在趨勢發現和追蹤、打造超級內容、宣發和貨幣化上幫助整個產業鏈實現智慧化。
接下來看需求側的變革。現在，90後在互聯網用戶中占比已經超過一半。我們看需求側，90後用的APP的TGI指數，TGI指數代表了90後用APP相對于其他年齡段用的APP對比，對比越明顯是TGI指數越高，分成四大類，社交、圖像、娛樂、學習。
第二，他們人在“娛”途，獨而不孤。相對於其他的品類，生活社交類跟遊戲類是凸顯的，所以95後已經是單純、刺激、愛遊戲體育，壓力也比較大。還有什麼特徵？看一下90後對文娛的需求，遊戲、動漫、電影、電視劇。同樣的，90後跟80後在這些地方會有相當大的差異化。
我們怎麼去融合供給側和需求側的變革？我講了三個階段，內容創作、內容貨幣化跟內容運營。
第一，創作方面。比如說採購的內容、自製的電視劇和原創綜藝。剛剛我們講的通過深度學習，通過AI技術可以瞭解到當下的背景、當下消費者關注點和發展的趨勢，而且我們可以做票房的預測、收視率的預測、關注度的預測，從這裡可以更好的瞭解價值，做投資的判斷。
自製劇裡邊，也有很多科技可以發揮作用。比如說在選角色方面，可能憑感覺你覺得找這位男主角挺好，其實通過大資料分析，你會瞭解對於某一個集體人群的受眾可以更好地挑某個更有影響力的男主角或女主角。腳本的創作怎麼結合不同的題材，在題材爆發階段關注度提升的時候，可以更好地提升共鳴。
智慧剪輯和製作也是非常有意思的，我們跟愛奇藝做深度的技術合作，大家知道你在拍片的時候可以拍很多很多的片段，不過到後來你是不是能夠非常快速的剪輯起來，而且最後能夠通過系統做到智慧化的千人千面片段的製作，這是AI能夠發揮的一個空間。使用者畫像、行為洞察也是大資料的能力，這裡不多說。AI賦能超級內容是一個非常大的強力。
第二，貨幣化。百度通過用戶精准的畫像和洞悉他的意圖。什麼叫意圖？比如，你可能知道消費者很喜歡旅遊，但對他而言，三個月之後馬上要去東南亞玩，這是一個意圖。
所以怎麼樣更好地預測到意圖？給他們提供更好內容的時候，這方面就可以得到最大化行銷的價值。這裡是百度搜索多年以來，通過索引、搜索技術沉澱下來的知識圖譜，更好去關聯相關的這些產業資訊。跨屏打通也提到線上屏、線下屏，在智慧家居的時代裡面，相關的內容可以在你家的電視裡面推薦給你。
我們也和愛奇藝強強聯手，做到千人千面，一搜百現。當你搜索的時候，我們有意圖，不管是媽媽母嬰類的需求或者是說旅遊的需求或者是商務人士差旅的需求，當他在看愛奇藝節目的時候，裡邊看到插播的那些廣告片是直接跟他的意圖相關的。這可以使商家打造品牌的時候，直接在最有效、最關鍵的時刻打造。
當使用者主動搜索娛樂內容時，主動提供官方一手的結構化資訊和服務，説明內容更好的回應使用者需求；此外，通過資訊流讓相關資訊和內容對使用者形成精准觸達和需求激發，提供更優質的體驗。現在手機百度累計啟動量是20億，而且每個月複合增速是36%，人找資訊、資訊找人是AI時代2.0的雙向溝通，百度從意圖開始可以更好地全方位提供使用者需要的資訊。
百度還針對泛娛樂行業推出了“百曉生計畫”，無論明星藝人、還是影視宣發機構、或者只是一本暢銷書作者，都可以直連百度，自己定義搜索結果頁。
當使用者開始搜索娛樂資訊時，百度可以用結構化卡片更精准的、更好的滿足用戶的需求，提升用戶體驗。百曉生還聯合了愛奇藝、百度貼吧、百度百科等百度旗下強有力的管道，共同打造泛娛樂影響力矩陣，讓娛樂搜索能量盡情釋放。目前已經有464位藝人、網紅和數十家影視公司，加入了百曉生計畫，把他的內容入駐到熊掌號。
總結一下，在文娛產業的進化中，我們看到了六個階段，在你打造超級IP的過程中，百度希望在文娛產業的進化之路上，充分發揮資料、技術和資源優勢進行行業賦能。
讓百度的深度學習、意圖預測等技術，幫助你更懂90後，更懂娛樂，持續打造爆款；讓百度的行銷大腦、產品矩陣説明你實現高效的跨平臺行銷，更好的實現貨幣化；讓百度內容聚合平臺熊掌號、百家號，以及交易平臺説明你更好的實現粉絲運營，提供個性化的服務溝通。
非常感謝今天有機會跟大家分享，我們希望跟大家一起探討、一起創造一個新的熱潮，一起編寫智慧文娛的交響曲。謝謝！
©三聲原創內容 轉載請聯繫授權
都自己做一個閉環；如果是小的公司，可以在創作內容的時候，跟其他下游方做一些深度合作，形成一個新的模式。例如，在業務生產的時候可以考慮植入一些產品；在內容運營的時候，在生產內容的時候，你就可以預先佈局衍生產品。問題是，到底什麼東西該佈局，什麼東西可以開始去行銷？背後的關鍵是，你要有更好的洞察力，你要瞭解消費者的趨勢、關注。
第三個變革，是內容分發的無界化。現在來看，分發的管道，從傳統電視和愛奇藝OTV平臺，還有百度的搜索和資訊流這樣的第三管道，還有例如百度線下接近1億的展示屏，第N個管道像百度的好看和百度投資等等，這些都是快速成熟的管道，讓線上線下打通，讓內容的宣傳可以無時無刻觸碰到用戶。
這是供給側的變革，通過人工智慧，百度可以實現對受眾多維度的、精確的洞察與分析，包括對視頻、對圖片、對語音各方面的認識。而且百度的人工智慧已經可以為產業鏈上供給側各環節賦能，在趨勢發現和追蹤、打造超級內容、宣發和貨幣化上幫助整個產業鏈實現智慧化。
接下來看需求側的變革。現在，90後在互聯網用戶中占比已經超過一半。我們看需求側，90後用的APP的TGI指數，TGI指數代表了90後用APP相對于其他年齡段用的APP對比，對比越明顯是TGI指數越高，分成四大類，社交、圖像、娛樂、學習。
第二，他們人在“娛”途，獨而不孤。相對於其他的品類，生活社交類跟遊戲類是凸顯的，所以95後已經是單純、刺激、愛遊戲體育，壓力也比較大。還有什麼特徵？看一下90後對文娛的需求，遊戲、動漫、電影、電視劇。同樣的，90後跟80後在這些地方會有相當大的差異化。
我們怎麼去融合供給側和需求側的變革？我講了三個階段，內容創作、內容貨幣化跟內容運營。
第一，創作方面。比如說採購的內容、自製的電視劇和原創綜藝。剛剛我們講的通過深度學習，通過AI技術可以瞭解到當下的背景、當下消費者關注點和發展的趨勢，而且我們可以做票房的預測、收視率的預測、關注度的預測，從這裡可以更好的瞭解價值，做投資的判斷。
自製劇裡邊，也有很多科技可以發揮作用。比如說在選角色方面，可能憑感覺你覺得找這位男主角挺好，其實通過大資料分析，你會瞭解對於某一個集體人群的受眾可以更好地挑某個更有影響力的男主角或女主角。腳本的創作怎麼結合不同的題材，在題材爆發階段關注度提升的時候，可以更好地提升共鳴。
智慧剪輯和製作也是非常有意思的，我們跟愛奇藝做深度的技術合作，大家知道你在拍片的時候可以拍很多很多的片段，不過到後來你是不是能夠非常快速的剪輯起來，而且最後能夠通過系統做到智慧化的千人千面片段的製作，這是AI能夠發揮的一個空間。使用者畫像、行為洞察也是大資料的能力，這裡不多說。AI賦能超級內容是一個非常大的強力。
第二，貨幣化。百度通過用戶精准的畫像和洞悉他的意圖。什麼叫意圖？比如，你可能知道消費者很喜歡旅遊，但對他而言，三個月之後馬上要去東南亞玩，這是一個意圖。
所以怎麼樣更好地預測到意圖？給他們提供更好內容的時候，這方面就可以得到最大化行銷的價值。這裡是百度搜索多年以來，通過索引、搜索技術沉澱下來的知識圖譜，更好去關聯相關的這些產業資訊。跨屏打通也提到線上屏、線下屏，在智慧家居的時代裡面，相關的內容可以在你家的電視裡面推薦給你。
我們也和愛奇藝強強聯手，做到千人千面，一搜百現。當你搜索的時候，我們有意圖，不管是媽媽母嬰類的需求或者是說旅遊的需求或者是商務人士差旅的需求，當他在看愛奇藝節目的時候，裡邊看到插播的那些廣告片是直接跟他的意圖相關的。這可以使商家打造品牌的時候，直接在最有效、最關鍵的時刻打造。
當使用者主動搜索娛樂內容時，主動提供官方一手的結構化資訊和服務，説明內容更好的回應使用者需求；此外，通過資訊流讓相關資訊和內容對使用者形成精准觸達和需求激發，提供更優質的體驗。現在手機百度累計啟動量是20億，而且每個月複合增速是36%，人找資訊、資訊找人是AI時代2.0的雙向溝通，百度從意圖開始可以更好地全方位提供使用者需要的資訊。
百度還針對泛娛樂行業推出了“百曉生計畫”，無論明星藝人、還是影視宣發機構、或者只是一本暢銷書作者，都可以直連百度，自己定義搜索結果頁。
當使用者開始搜索娛樂資訊時，百度可以用結構化卡片更精准的、更好的滿足用戶的需求，提升用戶體驗。百曉生還聯合了愛奇藝、百度貼吧、百度百科等百度旗下強有力的管道，共同打造泛娛樂影響力矩陣，讓娛樂搜索能量盡情釋放。目前已經有464位藝人、網紅和數十家影視公司，加入了百曉生計畫，把他的內容入駐到熊掌號。
總結一下，在文娛產業的進化中，我們看到了六個階段，在你打造超級IP的過程中，百度希望在文娛產業的進化之路上，充分發揮資料、技術和資源優勢進行行業賦能。
讓百度的深度學習、意圖預測等技術，幫助你更懂90後，更懂娛樂，持續打造爆款；讓百度的行銷大腦、產品矩陣説明你實現高效的跨平臺行銷，更好的實現貨幣化；讓百度內容聚合平臺熊掌號、百家號，以及交易平臺説明你更好的實現粉絲運營，提供個性化的服務溝通。
非常感謝今天有機會跟大家分享，我們希望跟大家一起探討、一起創造一個新的熱潮，一起編寫智慧文娛的交響曲。謝謝！
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