現代“HSE”管理體系中提出， 企業所有事故是完全可以預防的、零傷害是可以實現的。 面對行業經濟低迷， 市場競爭激烈的新常態， 企業對安全管理提出了新的更高要求， HSE管理體系良好運行將成為企業競爭力的一個重要標誌。
那麼， 面對熟悉又陌生的“HSE”關鍵字， 我們怎麼正確的認識它， 理解它， 並推廣實施它？下面從以下幾個方面談談自己對“HSE”管理的認識和理解。
一、HSE是什麼？在收集、整理各方面資料後， 得知HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境(Environment）三位一體的管理體系， 是基於一系列HSE管理計畫、程式、標準和準則， 以風險評價管理為突出內容、以事前預防和持續改進為任務， 以保護勞動者的全面“安全”為核心， 以完成“安全生產”為最終目標的動態管理體系。 咋一看， 太複雜， 難以理解， 因為它是一種管理理念！
二、深入推廣實施HSE管理理念， 實現三個轉變按照HSE工作要求， 由企業負責人擔任組長，
在這一系列的工作完成後， 各級各部門的安全意識、安全行為、乃至於生活習慣， 都得到了一些改進；在危險源的辨識、風險防控、隱患排查等方面的安全能力也逐步得到提升；安全觀念開始實現三個轉變：促進領導幹部由“重視”向“重實”轉變；職能部門（直線管理領導）由“參與者”向“責任者”轉變；基層一線員工由“崗位操作者”向“屬地管理者”的轉變。
然而， 運行一段時間後， 暴露出一些問題， 一是企業安全管理工作都寄予安全管理專職人員幫著“看好”安全， 而業務主管領導（直線管理）的安全職責逐漸被忽視；二是企業安全管理機構和人員缺乏；三是推進HSE管理過程中的程式檔可操作性不強。
因此， 要加強HSE引導培訓和宣傳， 促使主管領導認清自身崗位職責的同時， 統籌兼顧好HSE的思想和行為兩個方面， 即一方面對HSE管理要有堅定的信念， 並持續不斷地強化這些觀念；另一方面， 就是日常工作中的具體落實。 只有這樣才能循序漸進扭轉安全管理部門人員的職責定位， 使之逐步成為企業一把手的參謀和智囊，
也許， 有人會問， 現推行的HSE管理與國家政策法規要求的安全標準化運行體系是否會衝突？兩者的區別又是什麼？其實， 兩者之間並無衝突， 是相輔相成、相互促進的辯證統一。 本質上都是通過制定程式和標準， 把成文的管理制度、考核要求， 經過實踐檢驗， 可行和有效的， 再加以豐滿， 然後再實踐、再修改完善， 使企業人、機、物、環境始終處於良好的運行狀態， 並持續改進， 最終實現安全發展、科學發展的美好願景。
其次， 深入推廣實施HSE管理理念， 是有效推動安全標準化體系建設的動力源泉；安全標準化運行則是HSE理念的最佳體現方式。 正如上所說的， 深入落實HSE管理理念後， 安全觀念有了轉變， 每個層次的人員在安全工作方面知道了做什麼？該怎麼做？使得安全標準化系統所制定需要遵循的各項制度和操作規程更有效的得到貫徹和執行， 這有利於形成依法管理的良好格局。
企業轉型升級發展都離不開對新技術、新材料、新設備、新工藝的研發和推廣， 而面對HSE管理的“新理念”， 我想說， 只要企業支援它、理解它、善用它， 就會在安全環保高壓態勢下立於不敗之地！