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中國經濟週刊-經濟網訊 12月14日，
瑞思學科英語在京發佈升級後的“K12全年齡段產品體系”，
重點推介了全新的Rise Up瑞思線上美國高中課程，
並且宣佈收購香港領峰教育，
入局高端留學市場。
至此，
瑞思完成了為3-18歲中國青少年兒童提供全年齡段完整課程體系，
和留學產品線延伸的全產業鏈佈局。
繼2016年初進行“瑞思+”戰略全面升級後， 瑞思此次再次推出“K12全年齡段課程體系升級”， 是在已有的美式幼稚園， 正式進軍高端留學市場。 領峰教育有著比較豐富的海外留學資源和專家團隊，
12月14日， 中國經濟週刊-經濟網記者就瑞思發展和少兒英語行業的有關問題採訪了瑞思學科英語CEO孫一丁。
《中國經濟週刊》-經濟網：K12英語教育機構目前在內容、技術、模式等多個層面存在同質化， 消費者在面臨選擇時難以抉擇。 瑞思作為學科英語領導者， 請您給一些建議：消費者在選擇學習機構時應該注重什麼？如何挑選適合自己的學習方式？
孫一丁：在K12領域， 我認為家長首先應關注品牌的力量， 很多人經過貨比三家後最終說你這個品牌適不適合我。 所以要先考慮品牌， 然後再看教育理念。 品牌也將作為第一要素主導未來市場的整合。
我們做了很多市場分析， 家長過去很關注教學理念、教學方式、上課距離等等， 但是現在品牌跑到前面來了， 另外才是教學理念和教學方法， 然後才是距離、學費等等這些因素。
《中國經濟週刊》-經濟網： 目前市面上湧現出多家專注於K12線上英語教育的公司；另一方面， 以新東方為代表的傳統線下英語輔導機構也開始加速轉型， 佈局線上。 如何看待“行業+互聯網”的發展趨勢？瑞思如何應對？
孫一丁：瑞思非常關注互聯網教育， 而且我們從很久以前便開始利用很多新技術和互聯網的方式進行教學和管理， 包括我們現在的Rise Up和今天發佈的美高課程， 實際上就是利用很多互聯網方案學習， 比如他在國內學習用互聯網方式，
未來互聯網肯定會改變很多學習習慣和學習方法， 但是特別針對幼兒和青少年方面， 我們認為面對面的教育還是非常必要的， 而且這也是不可能被線上代替的。 但是對於高年齡段的孩子， 我們認為今後採用互聯網的方式和教學方法將被大家逐漸接受。
我認為7歲以上的孩子可以介入相關互聯網課程， 接觸互聯網的一些教育， 但是不能完全依靠互聯網教育， 因為7歲到12歲之前的自主學習能力不行， 所以這種是線上線下混合式解決。
《中國經濟週刊》-經濟網：在經營管道上， 瑞思採取了“直營+合作”模式， 如何確保“合作”模式在教學品質上保持高水準？在全國佈局上，
孫一丁：從目前佈局來看， 直營現在是58家校區， 合作是150家校區。 在北上廣深這幾個城市我們有50多家校區， 30多家在北京， 上海16家， 廣州深圳16家， 我們希望通過後續的建設再不斷提升覆蓋面。 地面教學點的開設對瑞思未來直營發展非常重要， 我們大概以每年25%左右的增速在開設校區。
關於合作體系， 在二三線城市的佈局上， 我們基本上在一個城市只有一到兩家瑞思， 所以現在有太多想合作的機構都不能合作。 很多區域的合作商跟隨瑞思多年， 諸如武漢、成都、蘇州、南京、天津、石家莊、濟南這些城市， 瑞思在當地的市場佔有率都是第一或第二， 合作商對瑞思品牌的貢獻也很多。 未來我們也想收購一些合作商，
我們每年大概新增40到50家合作校區， 但我們非常重視學校教育和老師的素質， 校區很好找， 但是好的老師、好的管理者、還有很多學術負責人是最重要的。 所以我們新增校區相對還是比較謹慎的， 會等我們相應人員配備齊全後才會開設。 我們對合作商不只是管理和收錢， 而是有很嚴的教學管控， 比如說老師必須發證， 我們還定期舉行教師大賽， 通過各種手段提升教師能力， 保障教學水準。
《中國經濟週刊》-經濟網：瑞思未來的發展方向是怎樣的？
孫一丁：我們有一個遠景目標， 希望把公司做成一個真正的集團公司， 可能未來瑞思的業務只是整個集團公司的一部分， 也希望有其他的相對跨領域或者跨學科的拓展。 其實公司現在站在一個更大的臺階上，我們會做一些更大範圍的事，但是我們不會離開教育這件事。
產品層面，我們很看好新推出來的這些產品，因為這些產品的實際需求量在持續增加，比如現在出國學習的孩子每年都在以8%左右的速度在增長，預計這個數字即將過百萬，而且隨著出國學習小齡化的態勢，瑞思將迎來新的考驗，包括我們的產品是不是適當，能不能推出讓家長更滿意的方案，這對我們都是挑戰。
其實公司現在站在一個更大的臺階上，我們會做一些更大範圍的事，但是我們不會離開教育這件事。產品層面，我們很看好新推出來的這些產品，因為這些產品的實際需求量在持續增加，比如現在出國學習的孩子每年都在以8%左右的速度在增長，預計這個數字即將過百萬，而且隨著出國學習小齡化的態勢，瑞思將迎來新的考驗，包括我們的產品是不是適當，能不能推出讓家長更滿意的方案，這對我們都是挑戰。