伴隨著“互聯網+N”時代的到來， 國內互聯網三大巨頭BAT， 過去幾年不斷入股、兼併、合作新型創新公司等方式， 把移動互聯網、雲計算、大資料、物聯網、人工智慧、虛擬實境等與現代製造業結合， 促進電子商務、工業互聯網健康發展， 引導互聯網企業拓展國際市場。 許多資料表明， 網路是推動零售的唯一管道。 然而， 實際情況差強人意。 儘管所謂的市場專家宣稱實體零售正在衰退， 但真正有零售經驗的業內人士有著不同的見解。
如今，
許多產業人士意識到，
實體零售之所以業績糟糕，
並非由於網路零售奪走了市場，
而是由於許多品牌及零售商過去擴張過度。
人們討論著實體零售的死亡、大量店鋪如何倒閉， 尤其是在中國。 實際上，
如今零售商有必要重新評估自己的實體店。 關閉實體店未必是失敗的標誌， 它也可以代表管理人員在採取某些積極決策，
大體來說， 市場必須再度自行調整， 重新達到平衡。 如今， 我們看到許多品牌倒閉大型概念店鋪， 改為較小型的都市商店。
線上轉線下
隨著網路銷售增長開始緩慢，許多線上商家開始建立線下業務。網路轉化率只能達到特定水準，並且：我們看到許多純網路品牌通過開設快閃店進軍線下市場。快閃店模式使他們不僅有機會測試市場，而且能夠收集資料或推出某款產品。不出所料，重量級網路平臺線下零售進行巨額投資，包括亞馬遜、阿裡巴巴、京東。
為測試線下市場，越來越多網路零售商用快閃店模式進行實驗。這些短期零售店可開設於任何地點，營業時長從一周至數月不等。不過來說，實體零售市場需要和網路零售市場相互配合，相互補充，相互促進，才能在未來中國新零售市場中分一杯羹！
線上轉線下
隨著網路銷售增長開始緩慢，許多線上商家開始建立線下業務。網路轉化率只能達到特定水準，並且：我們看到許多純網路品牌通過開設快閃店進軍線下市場。快閃店模式使他們不僅有機會測試市場，而且能夠收集資料或推出某款產品。不出所料，重量級網路平臺線下零售進行巨額投資，包括亞馬遜、阿裡巴巴、京東。
為測試線下市場，越來越多網路零售商用快閃店模式進行實驗。這些短期零售店可開設於任何地點，營業時長從一周至數月不等。不過來說，實體零售市場需要和網路零售市場相互配合，相互補充，相互促進，才能在未來中國新零售市場中分一杯羹！