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“科幻小說是最好的預言者”——天寶(Trimble)導航公司的創始人查理·天寶(CharlesR. Trimble)這樣說道。
1957年十月， 人類第一顆人造衛星“伴侶號”的發射讓一個叫查理的小男孩輾轉反側。 而現如今， 各國發射的航天器已超5000個， 昔日的小男孩已變身為天寶公司創立人， 執掌一個與衛星導航相關的帝國， 如今他已白髮蒼蒼， 將CEO的接力棒交給了繼任者。
查理就讀于全美最好的大學之一——加州理工學院， 後進入五百強公司惠普工作。 繼而辭職， 創立了一家車庫商店：從第一筆訂單到上市， 他花了10年時間。 此後， 天寶擁有無法撼動的行業地位。 可以說， 這個充滿傳奇性色彩的人物締造了一個行業， 並對其產生了深遠影響。
圍棋少年
“(伴侶號)對我的影響很大， 正如它對我們這一代人的影響。 ”
查理回憶道。 他在加利福尼亞鄉下的一個牧場長大， 那年他高中二年級， 而太空是那時的前沿概念。
正如所有的小男孩一樣， 查理對這個世界充滿好奇， 也無限憧憬著外太空。 好奇心， 或許是一個人能擁有的最強大的武器。 “我總是不顧一切地沉迷於某樣東西，
他對知識的如饑似渴讓他進入了當時最好學校之一——加州理工學院。
在他入學不久後， 克萊姆斯就對外展示了一架具有導航單元的概念車， 科幻小說也使導航車在詹姆斯·邦德的系列電影中成為現實。 “事實證明， 科幻小說是科技走向的最佳預言者， 我確信， 如果當時存在衛星系統的話， 那麼用衛星實現定位也肯定會被寫進小說”。
加州理工學院也像科幻小說一樣， 挑戰他的大腦極限。 “我們必須在五個問題中挑三個解決， 但是每當你試圖解決其中一個問題時， 你都想放棄進而看看下個問題，
在引導學生破解難題的同時， 加州理工學院還灌輸給查理對企業家精神的渴望。 “我知道我很喜歡周旋於技術和商業之間”這種突破來源於一次在惠普的工作。 “在那種環境下， 惠普的招聘廣告很激勵人：想要創辦一家屬於自己的公司嗎?加入我們， 幾年之後你就知道該怎麼做了’。 ”他回憶道。
在惠普工作的查理， 攝於1975年
惠普的發展模式是從工程驅動到市場行銷驅動， 再到資源配置驅動——這些都是華爾街最希望看到的。 但是， 創業的機會卻從5年後的曙光一直到10年後的被束縛， 直至消失。 “我非常不安”， 查理說道， “他們取消了LORAN-C項目， 這個項目可為二戰期間美軍戰機飛越北太平洋提供定位和導航服務。 他們在該項目上投入了130萬美元， 卻又將其擱置”。
自立門戶
1978年美國發射第一顆GPS衛星那一年，查理在一家改造的劇院車庫中創立了一家商店，直到1980年，他才從一個技術展上接到第一筆訂單，再到1990年薩達姆入侵科威特的那天，天寶公司完成上市。終於，查理將過去科幻小說中的場景變為觸手可及的現實：他和他的天寶創造了一個全新的行業。
隨後，查理花了5萬美元購買了兩個完整的機架，幾個樣機和大量學習材料。他開了一家商店,時值1978年，美國發射了世界上第一顆GPS衛星——NavStar。一直到1982年，天寶開始開發基於GPS技術的工程產品，可用于土地和水文測量行業中的精密測量。海洋導航是另一個重點領域，“同時我不得不學習一些更為艱難的行事方法，要知道，即使存在一些捷徑，但世上沒有不勞而獲的事。僅有這些顯然還是不夠，關於GPS的發展方向還依賴於對早期市場的敏銳觀察”，查理說。
經過兩年的研發，查理把他第一個原型機帶到了波士頓的一個技術展上。“人們很難相信，在一個車庫商店裡竟然可以完成對GPS接收機的組裝。當時一個來自諾斯洛普(Northrop)的部門經理，花了10萬美元從我手裡買走了第一個可以接受兩個頻道的接收機”，他回憶道。
查理在“車庫商店”簽下了他的第一筆訂單
到1988年，該公司的GPS產品已經部署到了土地和水文測量以及科研領域。1989年，天寶收購了TAU公司導航系統部門，通過後者的差分GPS技術完成了對產品的改善。
查理在一次商務簽約儀式上，攝於1989年
資本大鱷
說起上市，查理說那是他最驕傲的事情之一，“我們在1990年薩達姆入侵科威特的那個週五完成了上市。我們通過公眾平臺募集到950萬美元的投資，倍感自豪的是，我們的雇員擁有超過50%的股份。”
20世紀90年代初，天寶繼續努力創新，集成GPS與通訊技術。革命性的即時運動技術使GPS的即時更新成為可能。而後隨著美國政府在1996年面向消費市場開放GPS後，其GPS技術也被利用到個人電腦和手持設備上，但公司的主要精力仍放在商業市場上。
一家美國日報在天寶上市後，封面報導了查理的傳奇故事，標題為《天寶CEO：瞄準世界財富500強》
1998年，天寶成為第一個將GPS和蜂窩通信集成在一起的公司。同年，查理結束了他長達20年的職位，將CEO的接力棒交給了史蒂夫·伯格朗德(Steve Berglund)。在史蒂夫的領導下，天寶進入了迅速擴張的發展階段，收購了大量的公司，並將業務板塊拓展到了建築、農業等其他市場。
“我主要負責技術驅動，其間也投身到一些市場之中。總的來說，我的成長是全面的。而現在，史蒂夫就是一隻資本鱷魚，他推動了天寶公司所在各個領域的市場活躍度。他通過並購實現這一目標，公司與他剛接手時相比，訂單上升到了一個新的數量級。”湯姆提及此事時，難掩驕傲與笑意。
前些年可能還難以想像，現如今的天寶公司已經擁有遍佈世界的優秀工程師，他們都在研發最尖端的定位應用，並研發出超過500種產品，在基於位置的解決方案方面一直處於行業領先地位，即使是最複雜的案例他們也可以應對。
洞見者
查理一直擁有敏銳的行業洞察力，但他卻對人們說，他並不想擁有那些醉人的光環。
卸任後，查理也開始返璞歸真，他開始了新的旅程。在阿拉斯加拍攝熊捕魚，或是從事公益，幫助其他像他一樣具有創新想法的先驅者，都是他的新生活。
查理與他的妻子莉莉（Lily）
無疑卸任與否，查理依舊是GPS行業的洞見者，“機器學習和虛擬實境這兩個技術很重要，而增強現實要比虛擬實境更為重要，他說。
即使他在GPS行業中可以呼風喚雨，但查理依然是個謙遜的人。“一旦需要他人説明時，我總是毫不猶豫。在我17歲時，我的叔叔給我一本卡內基的‘如何結交朋友並影響他人’，我從中最大的收穫就是人總是都會醉心於頭頂的光環，但我並不想擁有它，因為我知道，我所做的錯事幾乎和我做得正確的事情一樣多。而自省的一個訣竅就是，只有決定一件事並產生結果時，你才能知道這個決定是否正確”。
只想為行業做出一點微小的貢獻。
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劉小賢
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1978年美國發射第一顆GPS衛星那一年，查理在一家改造的劇院車庫中創立了一家商店，直到1980年，他才從一個技術展上接到第一筆訂單，再到1990年薩達姆入侵科威特的那天，天寶公司完成上市。終於，查理將過去科幻小說中的場景變為觸手可及的現實：他和他的天寶創造了一個全新的行業。
隨後，查理花了5萬美元購買了兩個完整的機架，幾個樣機和大量學習材料。他開了一家商店,時值1978年，美國發射了世界上第一顆GPS衛星——NavStar。一直到1982年，天寶開始開發基於GPS技術的工程產品，可用于土地和水文測量行業中的精密測量。海洋導航是另一個重點領域，“同時我不得不學習一些更為艱難的行事方法，要知道，即使存在一些捷徑，但世上沒有不勞而獲的事。僅有這些顯然還是不夠，關於GPS的發展方向還依賴於對早期市場的敏銳觀察”，查理說。
經過兩年的研發，查理把他第一個原型機帶到了波士頓的一個技術展上。“人們很難相信，在一個車庫商店裡竟然可以完成對GPS接收機的組裝。當時一個來自諾斯洛普(Northrop)的部門經理，花了10萬美元從我手裡買走了第一個可以接受兩個頻道的接收機”，他回憶道。
查理在“車庫商店”簽下了他的第一筆訂單
到1988年，該公司的GPS產品已經部署到了土地和水文測量以及科研領域。1989年，天寶收購了TAU公司導航系統部門，通過後者的差分GPS技術完成了對產品的改善。
查理在一次商務簽約儀式上，攝於1989年
資本大鱷
說起上市，查理說那是他最驕傲的事情之一，“我們在1990年薩達姆入侵科威特的那個週五完成了上市。我們通過公眾平臺募集到950萬美元的投資，倍感自豪的是，我們的雇員擁有超過50%的股份。”
20世紀90年代初，天寶繼續努力創新，集成GPS與通訊技術。革命性的即時運動技術使GPS的即時更新成為可能。而後隨著美國政府在1996年面向消費市場開放GPS後，其GPS技術也被利用到個人電腦和手持設備上，但公司的主要精力仍放在商業市場上。
一家美國日報在天寶上市後，封面報導了查理的傳奇故事，標題為《天寶CEO：瞄準世界財富500強》
1998年，天寶成為第一個將GPS和蜂窩通信集成在一起的公司。同年，查理結束了他長達20年的職位，將CEO的接力棒交給了史蒂夫·伯格朗德(Steve Berglund)。在史蒂夫的領導下，天寶進入了迅速擴張的發展階段，收購了大量的公司，並將業務板塊拓展到了建築、農業等其他市場。
“我主要負責技術驅動，其間也投身到一些市場之中。總的來說，我的成長是全面的。而現在，史蒂夫就是一隻資本鱷魚，他推動了天寶公司所在各個領域的市場活躍度。他通過並購實現這一目標，公司與他剛接手時相比，訂單上升到了一個新的數量級。”湯姆提及此事時，難掩驕傲與笑意。
前些年可能還難以想像，現如今的天寶公司已經擁有遍佈世界的優秀工程師，他們都在研發最尖端的定位應用，並研發出超過500種產品，在基於位置的解決方案方面一直處於行業領先地位，即使是最複雜的案例他們也可以應對。
洞見者
查理一直擁有敏銳的行業洞察力，但他卻對人們說，他並不想擁有那些醉人的光環。
卸任後，查理也開始返璞歸真，他開始了新的旅程。在阿拉斯加拍攝熊捕魚，或是從事公益，幫助其他像他一樣具有創新想法的先驅者，都是他的新生活。
查理與他的妻子莉莉（Lily）
無疑卸任與否，查理依舊是GPS行業的洞見者，“機器學習和虛擬實境這兩個技術很重要，而增強現實要比虛擬實境更為重要，他說。
即使他在GPS行業中可以呼風喚雨，但查理依然是個謙遜的人。“一旦需要他人説明時，我總是毫不猶豫。在我17歲時，我的叔叔給我一本卡內基的‘如何結交朋友並影響他人’，我從中最大的收穫就是人總是都會醉心於頭頂的光環，但我並不想擁有它，因為我知道，我所做的錯事幾乎和我做得正確的事情一樣多。而自省的一個訣竅就是，只有決定一件事並產生結果時，你才能知道這個決定是否正確”。
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