小編結合當當網、亞馬遜、京東、天貓四大網站人力資源類書籍銷量、評論、綜評等， 編輯12月最值得推薦的人力資源相關書籍排行榜。
TOP1
書籍：《阿米巴經營》
作者：稻盛和夫
推薦理由：阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 本書詳細闡述了阿米巴經營的操作方法， 總結了稻盛和夫的經營觀點和實踐經驗， 是學習阿米巴經營的必讀書。
阿米巴經營基於牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理， 將企業劃分為“小集體”， 像自由自在的重複進行細胞分裂的阿米巴——以各個阿米巴為核心， 自行制訂計畫， 獨立核算， 持續自主成長， 讓每一位員工成為主角， 全員參與經營， 打造激情燃燒的集體， 依靠全體智慧和努力完成企業經營目標， 實現企業的飛速發展。
TOP2
書籍：《領導力21法則》
作者：(美)約翰C.馬克斯維爾(John C.Maxwell) 著 路本福譯
推薦理由：《領導力21法則》是全球領導力大師——馬克斯維爾博士40年研究的集大成之作。 他以21條清晰的法則， 徹底講透了提升領導力的方方面面， 將抽象的領導力概念以具象的方式呈現。 馬克斯維爾博士認為：一切組織和個人的興衰都源自領導力， 而領導力不是一種與生俱來的天賦，
書籍：《歸屬感：創造一個員工想要歸屬其中的組織》
作者：羅伯特·迪爾茨
推薦理由：作者是心理學、領導學雙學科專家。 NLP（神經語言程式學）大師， 統計表明，
本書將為你解決企業管理中99%問題：如何讓員工認同組織的願景？如何有效設定組織目標？如何建立高效的執行體系？如何充分調動員工的智慧？如何創造高漲的團隊激情？如何進行順暢的內部溝通？
TOP4
書籍：《HR的未來簡史》
作者：唐秋勇 等
推薦理由：本書基於未來職場工作方式的變化， 從商業變化、戰略定位、組織重構等方面， 不僅提出了一些研究趨勢性的前瞻性思想， 更是通過鮮活案例， 從組織、文化、戰略、人才， 到決策、溝通以及未來的創新之道等方面， 詳盡地介紹切實可行的管理實踐， 最大限度地預測人力資源行業的前沿浪潮與發展趨勢， 洞悉潛在的變革因素。
TOP5
書籍：《你的團隊需要一個會講故事的人》
作者：安妮特·西蒙斯 著 尹曉虹 譯
推薦理由：故事並不僅僅是一種行銷工具。人們不斷強調大資料，強調批判性思維，而將注重情感表達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞里斯多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。”
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，只有多樣化而富有激情的團隊才能創造出革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。
TOP6
書籍：《幹法》
作者：稻盛和夫
推薦理由：首次完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字面上講，《幹法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。
《幹法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦幹，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。
書籍：《上任第一年1：從業務骨幹到團隊管理者的成功轉型（原書第2版）》
作者：琳達·希爾 、羅波
推薦理由：本書從成功的經理人的經驗入手，告訴讀者他們是怎樣昇華了對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。重要的是，他們說明了開始一種新身份意味著什麼。
在這奉引人人勝的書中有兩大主題。首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整（轉變）；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程。通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會了如何成為有效的業務領導人。
TOP8
書籍：《不懂帶人，你就自己幹到死：把身邊的庸才變幹將》
作者：路易士·卡夫曼
推薦理由：培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；讓圍繞在你身邊的平凡人，成為你的左膀右臂！ 美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業正在力推的中層管理者領導法則； 像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍！ 海量案例，所有團隊管理中出現的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！
TOP9
書籍：《培訓師21項技能修煉》
作者：段燁
推薦理由：要想讓精心準備的內容完美呈現出來，要想讓你的課程更具吸引力，要想讓自己成為一個廣受歡迎的培訓師，過硬的課堂呈現技巧不容忽視。作為《培訓師的21項技能修煉》的升級版，《培訓師21項技能修煉（下）——精彩課堂呈現》結合市場調研成果、數萬讀者意見回饋和培訓界全新發展動向，查缺補漏，內容更全面，案例更新穎，工具範本更實用，分析更具針對性。不講虛泛的概念，只講實用的方法與技巧，你可以拿來就用，一用就能見到效果。無論你是職業培訓師還是企業內部培訓師，本書都是能為你提供職業幫助的隨身工具。
TOP10
書籍：《工作是最好的修行》
作者：樊登
推薦理由：本書從職場態度、習慣、技能、壓力調解、帶團隊5個維度為職場人士提供了一套精進自我的方法。通過詳實的案例講解科學的理論和具體的方法，幫助職場人士在實踐中快速武裝必備的職場要素，不斷提升。
書籍：《你的團隊需要一個會講故事的人》
作者：安妮特·西蒙斯 著 尹曉虹 譯
推薦理由：故事並不僅僅是一種行銷工具。人們不斷強調大資料，強調批判性思維，而將注重情感表達的故事思維，逐步排斥在團隊之外。但正如亞里斯多德所說：“我們無法通過智力去影響別人，情感卻能做到這一點。”
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥，那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望，無法激勵我們出類拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，只有多樣化而富有激情的團隊才能創造出革命性成果，而這些結果也有賴於人這種因素。
TOP6
書籍：《幹法》
作者：稻盛和夫
推薦理由：首次完整闡釋了日本經營之聖稻盛和夫關於工作的看法、做法。從字面上講，《幹法》似乎是講述如何有效工作的方法。但其實這本書的重點，專注於人生觀中的“勞動觀”、“工作觀”，而這個問題，在浮躁的當下具有重大而深刻的現實意義。
《幹法》既是稻盛先生70多年工作經驗的總結分享，也是被多家企業的成功實踐證明了的正確哲學。尤其是，它不是被簡單地誤讀為，“只要埋頭苦幹，經年累月就能成功”的雞湯說教，它是“不能放棄對自我的人生責任”的信念。
書籍：《上任第一年1：從業務骨幹到團隊管理者的成功轉型（原書第2版）》
作者：琳達·希爾 、羅波
推薦理由：本書從成功的經理人的經驗入手，告訴讀者他們是怎樣昇華了對自身角色和責任的理解，如何學習與下屬建立起有效的工作關係，如何利用組織和個人資源，以及如何處理在轉變過程中的壓力和情緒的。重要的是，他們說明了開始一種新身份意味著什麼。
在這奉引人人勝的書中有兩大主題。首先，在新經理嘗試擔起新責任的過程中，從個人貢獻者到經理的轉變包含著一種意義深遠的心理調整（轉變）；其次，成為經理的過程主要是一個從經驗中學習的過程。通過經驗和教訓、觀察和理解，新經理學會了如何成為有效的業務領導人。
TOP8
書籍：《不懂帶人，你就自己幹到死：把身邊的庸才變幹將》
作者：路易士·卡夫曼
推薦理由：培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！不怕狼一樣的對手，就怕豬一樣的隊友；讓圍繞在你身邊的平凡人，成為你的左膀右臂！ 美孚石油、蘋果、可口可樂、寶潔等全球500強企業正在力推的中層管理者領導法則； 像教練一樣帶人，自己該做的事減掉2/3，團隊執行力提升10倍！ 海量案例，所有團隊管理中出現的問題都有解決方案！照著做，你就能帶好團隊！
TOP9
書籍：《培訓師21項技能修煉》
作者：段燁
推薦理由：要想讓精心準備的內容完美呈現出來，要想讓你的課程更具吸引力，要想讓自己成為一個廣受歡迎的培訓師，過硬的課堂呈現技巧不容忽視。作為《培訓師的21項技能修煉》的升級版，《培訓師21項技能修煉（下）——精彩課堂呈現》結合市場調研成果、數萬讀者意見回饋和培訓界全新發展動向，查缺補漏，內容更全面，案例更新穎，工具範本更實用，分析更具針對性。不講虛泛的概念，只講實用的方法與技巧，你可以拿來就用，一用就能見到效果。無論你是職業培訓師還是企業內部培訓師，本書都是能為你提供職業幫助的隨身工具。
TOP10
書籍：《工作是最好的修行》
作者：樊登
推薦理由：本書從職場態度、習慣、技能、壓力調解、帶團隊5個維度為職場人士提供了一套精進自我的方法。通過詳實的案例講解科學的理論和具體的方法，幫助職場人士在實踐中快速武裝必備的職場要素，不斷提升。