我對韓劇沒什麼興趣，
但是在好友的極力推薦下，
最近看了一部名叫《請回答1988》的劇。
其中， 令我印象深刻的一個片段就是：女主的爸爸充滿歉意的對女主說：
爸爸也不是第一次當爸爸， 爸爸不是生來就是爸爸。
爸爸也會犯錯。
當然， 今天不是來講劇情的， 而是想說：員工也是第一次當員工， 不是生來就是員工。 員工也會犯錯。
沒有哪位員工在其職場生涯中沒有犯過錯， 也沒有哪位HR願意招聘犯過錯的員工，
如果我們站在企業更宏觀的維度來看， 犯過錯的員工並非完全就是企業的“有害病菌”， 我們從騰訊、京東等企業的做法中， 或許能看到他們智慧理性的一面。
犯錯員工成長更快
騰訊曾表示， 在開發產品和服務方面，
騰訊給了員工寬鬆的工作環境， 允許員工犯錯、甚至鼓勵員工犯錯。
當然， 騰訊並不是在追求犯錯， 而是它希望看到員工能夠通過不斷嘗試， 找到一些新的機會或者產生一些新的想法。 犯錯能夠提供足夠大的發揮空間去激發創新。
對於犯錯， 只要不是特別重大或原則性的錯誤， 都是應該去包容的， 不要因為一個錯誤而去否定一個人。
因為， 任何人都會犯錯， 但只要從中吸取教訓， 讓自己成長， 那麼這次失敗就是能夠被接受的。
管理是否有漏洞？
稻盛和夫曾說：
在經營管理中， 最重要、最值得重視的就是“人心”。 以心為本的經營， 是對人的關愛之情， 是不忍讓人犯錯的善的信念。
比如， 在資金的運行上， 如果有人挪用公款， 計畫到時候再悄悄還回去， 但是後來卻由於某種原因還不上了， 這樣就會鑄成大錯。
這是管理上的漏洞造成的犯錯。 如果管理制度上有切實的防範， 這種貪念也不會落實到行動。
京東老闆劉強東也曾表示過：
“員工犯錯是我造成的，
如果沒有好的系統， 沒有監控流程， 就是在引誘員工犯罪。 這並不是他們造成的， 而是我造成的， 因為我是管理者。
因此，員工犯錯，可能是管理上的疏忽和漏洞導致的，如果有完善的管理制度，那麼能夠從根本上杜絕犯錯。
領導態度是否端正？
在管理中，有些領導太過苛刻或隨和，對犯錯員工批評、懲罰過度或者放縱，都會造成為企業帶來不良的後果。
這個時候，領導一定要明白企業的目標，根據目標擺正態度。不是要麼隨和要麼苛刻，而是尋找適合的態度。
員工也不是第一次當員工，員工不是生來就是員工。所以，體諒一下。
在人力資源管理中，對於員工應該要有包容之心，對於員工犯錯，應該從另外的角度反思，是否只帶來了負面影響和損失，塞翁失馬焉知非福，這樣的公司才能做大、做強。
因此，員工犯錯，可能是管理上的疏忽和漏洞導致的，如果有完善的管理制度，那麼能夠從根本上杜絕犯錯。
領導態度是否端正？
在管理中，有些領導太過苛刻或隨和，對犯錯員工批評、懲罰過度或者放縱，都會造成為企業帶來不良的後果。
這個時候，領導一定要明白企業的目標，根據目標擺正態度。不是要麼隨和要麼苛刻，而是尋找適合的態度。
員工也不是第一次當員工，員工不是生來就是員工。所以，體諒一下。
在人力資源管理中，對於員工應該要有包容之心，對於員工犯錯，應該從另外的角度反思，是否只帶來了負面影響和損失，塞翁失馬焉知非福，這樣的公司才能做大、做強。