2017年， 對企業家們來說， 既是挑戰， 又是機會。 和每年一樣， 我們在年底採訪了70位各行各業的商業精英， 用他們的視角解讀這一年。
採訪名單中有互聯網巨頭的CEO， 也有風頭正勁的創業公司的創始人；有網紅企業家， 也有略顯神秘的商界大佬；有在中國打拼的跨國公司高管， 也有在外企的中國老大。
我們試圖通過他們的答案， 來窺視並記錄中國最重要領域的重要變化。 以下是一加手機創始人劉作虎的自述。
就在一個月前， 我們發佈了4周年以來的第6款旗艦——一加5T。 這是一加的第一款全面屏手機， 對於我們來說， 這也是一次新的嘗試。 從發佈至今， 一加5T已經在全球32個國家和地區上市， 並且收到了來自全球用戶的和媒體的好評。
一加成立於2013年12月17日， 4年前的這一天， 我們抱著要讓智慧手機行業變得更好的決心進入這個行業， 希望做點不一樣的事情， 成為Game Changer，
慢即是快
過去4年， 我們一共只發佈了6款旗艦， 以平均每年1.5款產品的頻率發佈新品， 在手機行業來說， 並不是一個很快的頻率。
慢？是很多人對一加的印象， 之前也有很多媒體朋友問我， “一加要到什麼時候才能實現從小眾到大眾的鴻溝跨越？”其實做產品和品牌， 我們並不需要太趕時間， 創業是一場長跑， 慢即是快。
看過《基業長青》的人都知道“20英里法則”：從美國西海岸聖地牙哥到某個地方有3000英里的路程， 徒步走完這段路程需要非常長的時間。 剛剛踏上旅程的人會覺得， 如果天氣晴好， 地勢平坦， 每天可以走40英里， 但隨著旅途的延展， 當道路不順、天氣惡劣的時候， 一開始走得快的人， 消耗了太多的精力，
這個例子很好地闡述了“慢即是快”。 2017年對於一加來說是很特別的一年， 在一加5T的發佈會上， 我首次表述了一加敢於做 “慢公司”的觀點。 慢並不代表就一定會落後於別人， 慢的背後是我們的一種思考和理智， 慢公司更意味著有一套適合自己的節奏。 其實在產品上， 我們一直在打破紀錄， 創造領先。
從2015年開始， 一加在全球8個國家14個城市舉行了我們的Pop—up活動。 只要一加有新品發佈， 就會吸引當地用戶大排長隊， 這也成為了中國品牌出海一個備受大家關注的“一加現象”。
而在今年第二季度印度線上高端手機市場（400美金以上）， 一加市場份額已經佔據第一位， 高達57.1%（IDC資料）。
在中國， 一加成為京東平臺2017年上半年銷售額同比增長最高的品牌。
一加的企業哲學裡：慢是一種厚積薄發， 是一種穩健的快， 我們希望更健康更長久。
成為一加
回顧過去四年， 我們熬過了手機行業最激烈的競爭時期，
一加剛誕生時我曾說過， 希望做一個受全球用戶尊敬的中國品牌， 通過打造最厲害的安卓智慧手機， 讓大家改變對中國製造的印象。 4年後的今天， 這一點我們基本做到了， 但我們還希望能改變大家對中國企業的品牌印象。
在一加四周年這個特別的日子裡，我們的一加5T熔岩紅版正式上線銷售。紅色是一加的品牌色，一眼看過去就能感受到熱愛和希望。延續了一加一貫的耐看風格，降低了紅色的飽和度，讓一加5T熔岩紅看起來更克制、內斂，有點像正在冷卻的熔岩。
2018年開始，手機行業將會進入新的一輪精品實力角逐，現在活下來的手機品牌都是值得欽佩的同行，未來的道路還很長，但一加也無意成為別人，“成為一加”的道路，我們希望自己去定義。
在一加四周年這個特別的日子裡，我們的一加5T熔岩紅版正式上線銷售。紅色是一加的品牌色，一眼看過去就能感受到熱愛和希望。延續了一加一貫的耐看風格，降低了紅色的飽和度，讓一加5T熔岩紅看起來更克制、內斂，有點像正在冷卻的熔岩。
2018年開始，手機行業將會進入新的一輪精品實力角逐，現在活下來的手機品牌都是值得欽佩的同行，未來的道路還很長，但一加也無意成為別人，“成為一加”的道路，我們希望自己去定義。