12月19日上午9點， 在第二十屆中國農化品牌行銷峰會上， 新農寶創始人&CEO 金明德先生做了《資料賦能新農企, 技術重構新行銷》的主題演講，
尊敬的各位領導、各位來賓、所有現場的企業家朋友們， 上午好， 我是新農寶的創始人金明德， （我看到現場有不少老朋友， 當然更多的是新朋友）很高興在這裡跟大家見面，
每年年底這段時間會議比較多， 從磷複肥大會、到全國植保會，
植保會火爆的背後是行業轉型過渡期的深度焦慮感。 深度焦慮來自於哪裡呢？當前產品同質化嚴重的情況下，
另外一個原因， 我想是互聯網顛覆的結果， 因為你已經身在其中， 比如今天參會， 多少人是通過互聯網瞭解到的？我想應該是絕大部分吧。
互聯網已經深入到每個人血液了， 各種資訊衝擊太厲害， 很多企業已經走在互聯網+的路上， 沒有跟上的， 當然焦慮。 互聯網不同於2014年， 那時還處於知識普及階段， 而現在互聯網已成基因， 深深印記在每個人的工作和生活中， 而非形式了。
現在互聯網已經進入下半場， 今年的互聯網大會上， 無論是馬雲還是馬化騰， 都在講對傳統產業進行賦能， 企業的數位化轉型升級等。
現在的農資行銷， 有哪個會離開互聯網。 傳統的電視廣告、刷牆、紙面媒體都已經過氣了。 現在的問題不是加不加互聯網， 而是不知道怎麼搞？
服務商和生態圈將主導農業未來；其實，服務商也好，生態圈也好，這些概念已經提了好幾年了，可謂是深入人心了，而且已經被業界所共識。
我看今天參會的嘉賓中，除了行業裡面的專家、領導之外，還有一些卓有成效的實踐者，比如剛才演講的廣西田園的李總。我們今天現場還來了不少做的很好的企業家，貴州卓豪的左總、安徽農家福的沈總、億信的田總，國光農化的顏總等。
我們看到目前在服務商和生態圈構建的比較好的企業，都是率先進行數位化升級的，走在數位化轉型的前列。比如，我們廣西田園李總的公司，很早就進行了企業的數位化轉型，構建了一整套的農服互聯網平臺，通過互聯網極大的提升了廣西田園的服務水準。
因此，今天的第20屆行銷峰會，不僅僅要坐而論道，更重要的是要起而行之。那麼怎麼做？
新農寶在農業行業耕耘了幾年，已經服務了近1000家企業，那麼從我們的實踐經驗總結來看，成功的企業數位化轉型升級都有一些共同特點：
一：突破認知
大勢所趨之下，必須擁抱變化才能更好的生存，企業要找到最適合自己的轉型思路和方向，同時要聚焦在自己最擅長的事情上，在社會分工越來越細化的當下，讓專業的人去做專業的事。
二：強有力的執行團隊
在具體實施落地的過程中，肯定會有各種各樣的問題，核心是需要團隊能堅定落實執行，從目前數位化轉型落地較好的一些案例看，無不是有一個強有力的執行團隊，團隊不在乎人多少，核心是執行力，比如安徽農家福團隊的沈總、億信肥業的田總等等。
三：一把手工程
企業數位化轉型，除了企業負責人有這個意識外，最重要的是這個事情涉及企業各業務板塊人員，只有從企業負責人層面進行推動，才會落實。比如：安徽農家福、國光農化、錢江生化等等這些企業。
四：一個起引領的數字夥伴
成功的數位化轉型，背後都有一個起引領作用的數字夥伴。由具有互聯網技術基因的專業團隊來為涉農企業賦能，比企業自己去摸索要快的多，也容易的多。
新農寶在行業裡面耕耘了3年多，已經服務了近1000家企業，在行業裡眾多實施+互聯網的項目身後，新農寶就是這樣一個引領作用的數字夥伴，下面重點分享一下我們的一些實踐和思考：
讓我們來看第一個案例，如何用互聯網技術&資料重建新行銷。
行銷的本質是傳播。傳統的體驗式行銷，如農資圈常見的兩田三會，不僅執行成本高，用100元做示範田，花10000元去做推廣。而且傳播效率低，沒有沉澱，操作複雜。
我們看到，很多企業已經開始利用互聯網手段，將整個傳統的行銷工作簡單化、系統化、科技化、智慧化。
行銷最根本的目的是通過傳播觸達目標客戶，新農寶APP內的全圖景展示、消息通知、企業定制範本等數位化行銷手段較之傳統的行銷手段，比如電視、紙面媒體，微信等，能夠更全面、高效、精准、低成本的觸達最終用戶。
通過企業秀、產品世界、直播等數位化手段，可以將企業品牌進行多維度的展示和傳播，在多個場景中觸達客戶。
通過數位化手段，讓我們傳統的行銷多樣化起來。數位化時代的行銷特點是個性化、有調性、參與感、有內容、好玩等等。而不是簡單的吃飯喝酒。新農寶APP內置的多款行銷外掛程式可以讓企業自訂行銷活動與客戶互動，提升使用者活躍，並一鍵生成行銷海報、還有積分商城和企業品牌範本等多種行銷工具可供選擇。
通過數位化手段，可以讓我們的農化服務、農技服務等更加智慧，減少對人的依賴；比如利用圖像識別與神經網路技術讓病蟲害識別和診斷智慧化、自動化，並根據系統大資料智慧匹配解決方案，這樣不僅能夠提升效率，降低運營成本，而且體驗更好，服務更加標準化。
行銷的最終目的是為了銷售，那麼通過數位化手段，在病蟲害識別後解決方案推薦、示範田展示推薦、直播等多個業務場景中將產品展現出來，客戶的接受意願更強，而且品牌認知度也非常高，由此，企業能順利的實現行銷向最終銷售的轉化。
通過示範田大資料、農服大資料、雲圖等數位化手段，可以讓企業非常簡單的實現核心資料資產的沉澱。
通過病蟲害預警、銷量分析及boss端資料管理、資料採擷，讓企業決策者在決策時做到有據可依，實現商業智慧。
現在企業都是年輕人，年輕人是不喜歡按照傳統的方式被管理的。傳統的OA已經過時了，出差簽到打卡等考勤方式，都要把員工管理融入到具體的業務場景裡面，讓員工無感知。更人性化的管理方式一定是好玩、好看、參與感高、關注性強的。
而所有這些運營資料，都可以在企業後臺通過資料視覺化直觀的展示出來，企業運營情況一目了然，企業管理者決策時將更有據可依。
接下來讓我們再來看第二個案例，如何用互聯網技術驅動管道變革，打造全新生態。
這只是一個普通的商城嗎？
可以再一起看下後臺，這其中都是針對我們農資企業的單位參數規格，各個區域不同的價格，他不是一個簡簡單單的商城，大量設置在後臺。
通過以上真實的後臺資料可以看出，線上活躍度及線上交易額都在大幅增長，不是電商不行了，而是你的電商不行；電商只是一個手段，實質是通過互聯網更高效的連結到終端客戶，更好的進行服務。商業的本質並沒有變。
現在很多這樣的代表已經走在前面，今天來參會的，我知道的，比如安徽農家福、億信、陝西農科、卓豪、浩之大、金太陽、中逸農業等等，這些走在數位化轉型前列的企業現在做的都非常不錯！
行銷的重構，本質上是一個企業全場景、全管道行銷的數位化轉型，要解決的是如何更高效、更精准、低成本的觸達客戶的問題，企業要用資訊化的方式把整個管道連結起來；並通過技術驅動業務模式變革，打造以客戶為中心的全管道、全場景的立體化行銷解決方案體系。
當然，企業的數位化轉型包含著產品本身提升、行銷模式升級和企業經營效率提升，而連接這三個要素的就是數位化運營。尤其在當下的農資整個產業鏈轉型升級大背景下，行銷推廣、銷售、管道運營、服務等呈現出新的特徵，如管道扁平化、銷售服務化、植保作物化、訂單碎片化、管道精細化，全程電子商務化、產品市場細分化、以及資料即時決策等這就需要企業通過全新的全管道、全場景行銷模式的創新，從產品、服務、價格、市場推廣、管道以及客戶參與6個方面來打這場行銷組合戰，從而提高銷售利潤率、市場佔有率以及品牌影響力，降低整體運營成本，提升運營效率，為客戶持續帶來價值。
站在農資企業數位化轉型的路口，新農寶致力於成為所有農業企業數位化轉型的戰略合作夥伴，為客戶提供有競爭力的雲服務解決方案，並持續為客戶創造價值。新農寶農業雲（U-Cloud）是中國農業資訊化雲服務的領先者。口語化的說法就是新農寶是做農業行銷軟體中最專業的、解決方案系列化最全的，服務企業客戶最多的，經驗最豐富的，只要企業有軟體需求，找新農寶是最正確的選擇！
相信通過金明德先生的分享，睿智的您對2018年的行業趨勢與企業發展方向會有更清晰的認識，如果希望讓企業在新的一年飛速發展，邁上新的臺階，趕緊與我們聯繫吧~
服務商和生態圈將主導農業未來；其實，服務商也好，生態圈也好，這些概念已經提了好幾年了，可謂是深入人心了，而且已經被業界所共識。
我看今天參會的嘉賓中，除了行業裡面的專家、領導之外，還有一些卓有成效的實踐者，比如剛才演講的廣西田園的李總。我們今天現場還來了不少做的很好的企業家，貴州卓豪的左總、安徽農家福的沈總、億信的田總，國光農化的顏總等。
我們看到目前在服務商和生態圈構建的比較好的企業，都是率先進行數位化升級的，走在數位化轉型的前列。比如，我們廣西田園李總的公司，很早就進行了企業的數位化轉型，構建了一整套的農服互聯網平臺，通過互聯網極大的提升了廣西田園的服務水準。
因此，今天的第20屆行銷峰會，不僅僅要坐而論道，更重要的是要起而行之。那麼怎麼做？
新農寶在農業行業耕耘了幾年，已經服務了近1000家企業，那麼從我們的實踐經驗總結來看，成功的企業數位化轉型升級都有一些共同特點：
一：突破認知
大勢所趨之下，必須擁抱變化才能更好的生存，企業要找到最適合自己的轉型思路和方向，同時要聚焦在自己最擅長的事情上，在社會分工越來越細化的當下，讓專業的人去做專業的事。
二：強有力的執行團隊
在具體實施落地的過程中，肯定會有各種各樣的問題，核心是需要團隊能堅定落實執行，從目前數位化轉型落地較好的一些案例看，無不是有一個強有力的執行團隊，團隊不在乎人多少，核心是執行力，比如安徽農家福團隊的沈總、億信肥業的田總等等。
三：一把手工程
企業數位化轉型，除了企業負責人有這個意識外，最重要的是這個事情涉及企業各業務板塊人員，只有從企業負責人層面進行推動，才會落實。比如：安徽農家福、國光農化、錢江生化等等這些企業。
四：一個起引領的數字夥伴
成功的數位化轉型，背後都有一個起引領作用的數字夥伴。由具有互聯網技術基因的專業團隊來為涉農企業賦能，比企業自己去摸索要快的多，也容易的多。
新農寶在行業裡面耕耘了3年多，已經服務了近1000家企業，在行業裡眾多實施+互聯網的項目身後，新農寶就是這樣一個引領作用的數字夥伴，下面重點分享一下我們的一些實踐和思考：
讓我們來看第一個案例，如何用互聯網技術&資料重建新行銷。
行銷的本質是傳播。傳統的體驗式行銷，如農資圈常見的兩田三會，不僅執行成本高，用100元做示範田，花10000元去做推廣。而且傳播效率低，沒有沉澱，操作複雜。
我們看到，很多企業已經開始利用互聯網手段，將整個傳統的行銷工作簡單化、系統化、科技化、智慧化。
行銷最根本的目的是通過傳播觸達目標客戶，新農寶APP內的全圖景展示、消息通知、企業定制範本等數位化行銷手段較之傳統的行銷手段，比如電視、紙面媒體，微信等，能夠更全面、高效、精准、低成本的觸達最終用戶。
通過企業秀、產品世界、直播等數位化手段，可以將企業品牌進行多維度的展示和傳播，在多個場景中觸達客戶。
通過數位化手段，讓我們傳統的行銷多樣化起來。數位化時代的行銷特點是個性化、有調性、參與感、有內容、好玩等等。而不是簡單的吃飯喝酒。新農寶APP內置的多款行銷外掛程式可以讓企業自訂行銷活動與客戶互動，提升使用者活躍，並一鍵生成行銷海報、還有積分商城和企業品牌範本等多種行銷工具可供選擇。
通過數位化手段，可以讓我們的農化服務、農技服務等更加智慧，減少對人的依賴；比如利用圖像識別與神經網路技術讓病蟲害識別和診斷智慧化、自動化，並根據系統大資料智慧匹配解決方案，這樣不僅能夠提升效率，降低運營成本，而且體驗更好，服務更加標準化。
行銷的最終目的是為了銷售，那麼通過數位化手段，在病蟲害識別後解決方案推薦、示範田展示推薦、直播等多個業務場景中將產品展現出來，客戶的接受意願更強，而且品牌認知度也非常高，由此，企業能順利的實現行銷向最終銷售的轉化。
通過示範田大資料、農服大資料、雲圖等數位化手段，可以讓企業非常簡單的實現核心資料資產的沉澱。
通過病蟲害預警、銷量分析及boss端資料管理、資料採擷，讓企業決策者在決策時做到有據可依，實現商業智慧。
現在企業都是年輕人，年輕人是不喜歡按照傳統的方式被管理的。傳統的OA已經過時了，出差簽到打卡等考勤方式，都要把員工管理融入到具體的業務場景裡面，讓員工無感知。更人性化的管理方式一定是好玩、好看、參與感高、關注性強的。
而所有這些運營資料，都可以在企業後臺通過資料視覺化直觀的展示出來，企業運營情況一目了然，企業管理者決策時將更有據可依。
接下來讓我們再來看第二個案例，如何用互聯網技術驅動管道變革，打造全新生態。
這只是一個普通的商城嗎？
可以再一起看下後臺，這其中都是針對我們農資企業的單位參數規格，各個區域不同的價格，他不是一個簡簡單單的商城，大量設置在後臺。
通過以上真實的後臺資料可以看出，線上活躍度及線上交易額都在大幅增長，不是電商不行了，而是你的電商不行；電商只是一個手段，實質是通過互聯網更高效的連結到終端客戶，更好的進行服務。商業的本質並沒有變。
現在很多這樣的代表已經走在前面，今天來參會的，我知道的，比如安徽農家福、億信、陝西農科、卓豪、浩之大、金太陽、中逸農業等等，這些走在數位化轉型前列的企業現在做的都非常不錯！
行銷的重構，本質上是一個企業全場景、全管道行銷的數位化轉型，要解決的是如何更高效、更精准、低成本的觸達客戶的問題，企業要用資訊化的方式把整個管道連結起來；並通過技術驅動業務模式變革，打造以客戶為中心的全管道、全場景的立體化行銷解決方案體系。
當然，企業的數位化轉型包含著產品本身提升、行銷模式升級和企業經營效率提升，而連接這三個要素的就是數位化運營。尤其在當下的農資整個產業鏈轉型升級大背景下，行銷推廣、銷售、管道運營、服務等呈現出新的特徵，如管道扁平化、銷售服務化、植保作物化、訂單碎片化、管道精細化，全程電子商務化、產品市場細分化、以及資料即時決策等這就需要企業通過全新的全管道、全場景行銷模式的創新，從產品、服務、價格、市場推廣、管道以及客戶參與6個方面來打這場行銷組合戰，從而提高銷售利潤率、市場佔有率以及品牌影響力，降低整體運營成本，提升運營效率，為客戶持續帶來價值。
站在農資企業數位化轉型的路口，新農寶致力於成為所有農業企業數位化轉型的戰略合作夥伴，為客戶提供有競爭力的雲服務解決方案，並持續為客戶創造價值。新農寶農業雲（U-Cloud）是中國農業資訊化雲服務的領先者。口語化的說法就是新農寶是做農業行銷軟體中最專業的、解決方案系列化最全的，服務企業客戶最多的，經驗最豐富的，只要企業有軟體需求，找新農寶是最正確的選擇！
相信通過金明德先生的分享，睿智的您對2018年的行業趨勢與企業發展方向會有更清晰的認識，如果希望讓企業在新的一年飛速發展，邁上新的臺階，趕緊與我們聯繫吧~