互聯網大佬的言論一直以來備受關注， 作為互聯網資訊的一部分， 除了企業大事件值得記錄報導， 大佬的言論也需要整理記錄。 他們的講話代表了企業的發展方向， 也是他們個人經歷可以Mark的節點。 有時他們會被自己說過的話打臉， 有時一語成讖。 Bianews每週記錄大佬言論， 供大家翻閱查詢。
馬化騰：騰訊需要更多To B能力
在今年12月15日的2017騰訊員工大會上， 馬化騰在演講中指出， “在管理方面， 我們面臨最大的問題是內部的組織架構， 現在的騰訊需要更多To B的能力， 要在組織架構上進行從內到外系統性的梳理。
這一言論很容易讓人引發騰訊將加強對To B業務擴展的聯想。 除此之外， 騰訊總裁劉熾平也在這場內部大會上強調， “很多人說我們只有To C的基因， 沒有To B的基因， 我是不相信這個說法的， 你看進化中的成功物種， 不是一開始就有那種基因， 都是演化出來的。
點評：毫無疑問的是， 馬化騰與劉熾平在內部大會上有關To B業務的言論， 一定預示著騰訊將在這一領域進行更多佈局。
一直以來， 騰訊的核心資產都是基於QQ、微信建立起的用戶帳號體系， 其主要盈利模式也是通過廣告、遊戲等方式， 將這些使用者資源變現。 To B業務與用戶相距甚遠， 與其說騰訊沒有To B基因， 還不如說騰訊缺乏在To B領域的戰略積累。
不過， 圍繞傳統To C業務， 騰訊積累了大量的技術與人才儲備， 這很可能成為騰訊開展To B業務時的戰略基礎。 在人口紅利放緩的當下， To B業務也許會成為騰訊擴張的新動力。
周鴻禕：創業者應該多穿紅衣服， 可以避免被黑
長期以紅色POLO衫示人的周鴻禕， 近日在出席黑馬成長營16期開營典禮時表示，
在開營典禮上， 所有學員都身穿紅衣， 周鴻禕調侃稱， “現在滿城都是周鴻禕。 ”
點評：自從360美股退市以來， 周鴻禕似乎在江湖上銷聲匿跡， 直到近日360回歸A股。 江南嘉捷連報18個漲停板， 360創造了中概股回歸A股的新紀錄， 但周鴻禕的日子依舊不好過。
說穿紅衣不被黑的周鴻禕， 最近就被黑了。 在面對一名“92女生”對於360水滴直播的指控時， 360與周鴻禕的表態都顯得有些過度。 直接將對方定性為“黑公關”， 拿比特幣懸賞， 老周這次有點著急。
畢竟， 在360即將借殼上市的這個關鍵時間點，
董明珠：相信與雷軍賭約會贏， 錢不錢不重要
2013年， 雷軍曾與董明珠立下賭約， 若小米五年後營業額無法超越格力， 則輸給董明珠一塊錢。 董明珠則霸氣回應稱， 要賭就賭10個億。
五年時間即將過去，董明珠近日在接受央視採訪時表示，相信自己會贏得這一賭約，“其實要錢不要錢真的不是太重要，更多是通過這一形式激勵大家，讓人們更有激情。”
點評：
從格力近年發佈的財報來看，公司營收與淨利潤不斷增長，格力如今在中國空調行業的地位已毋庸置疑。不過，由於始終沒能做起來的手機業務，董明珠近兩年在科技圈的風評可並不算好。
當年叱吒國產手機圈的“中華酷聯”，如今除華為外都已泯然眾人；小米與OV先後崛起殺進前五，在此之外的品牌，日子都不好過。市場上還有格力手機生長的空間嗎？難。
空調的業務越做越大，但格力卻隨時有觸頂的風險。在空調之外，格力為何偏要把資源投入到手機上呢？如今的手機界早已不像五年前一樣充滿變數，對於格力來說，應該有無數比手機更好的新業務點。
WeMedia李岩：未來資訊流將進化為“心智流”
在2017 WeMedia第四屆中國自媒體年會上，WeMedia新媒體集團CEO李岩作為大會主辦方，在會場致開幕主題演講。李岩認為，使用者獲取內容資訊的方式已經由最初的導航流覽，變為了下拉刷新的資訊流模式。在未來，資訊流將進化為“心智流”。
何為“心智流”？李岩認為，“心智流”是一種基於使用者心智的資訊流模式：
當大家都變成資訊流之後，需要重新思考的問題是，如何讓用戶在某個需求、某個使用場景下打開、使用自己。這就是我們今天講的心智流。基於心智流舉兩個小例子，講安全套第一個想到杜蕾斯，講自媒體第一個想到的是WeMedia，這就是用戶心智。在未來，資訊流將進化為“心智流”。
“個體讓渡選擇權，演算法決定資訊食譜”。李岩認為，越來越多的公司將會通過自己掌握的行為演算法，根據使用者的需求給大家推送相關的資訊。在不久的將來，可能每個人都不用再糾結每天吃什麼、穿什麼、做什麼，會有越來越高級的演算法生成使用者每天需要的資訊食譜——“未來所有的事情都不需要做，所有的事情都是演算法自動完成好了。”
點評：人工智慧的出現給內容分發行業帶來了新的變化，內容越來越聚合，使用者也會越來越“懶”。“心智流”的出現，也許意味著頭部資源會越來越集中。當使用者想要獲取某一內容或服務時，也許只會想到某一個平臺，再由這一平臺上的人工智慧輔助決策。
這對於用戶來說，是一件好事，但對於第二梯隊中的平臺來說，並不算是什麼好消息。
梅花創投吳世春：投資只給錢是一種恥辱
梅花天使創投創始合夥人吳世春在出席2017 WeMedia第四屆中國自媒體年會時表示，對於投資人，投後比投前更重要，投資者與創始人應該保持朋友關係。如果投資機構只能為創業者提供錢的幫助，是一種恥辱。
在解讀中國商業發展時，吳世春認為，雖然人口紅利正逐漸消失，但中國現在湧現出了三大新紅利：消費紅利、技術紅利與國運紅利，新的機會依然存在。
點評：陪創業者一起成長，這句話作為投資人來說，說出來容易，做起來難。對於很多創業者來說，他們所遇到的，確實不僅僅是資金問題。對於投資人來說，在人脈、資源上為創業者提供更多幫助，也是對創業者負責、對資金方負責的一種體現。
熊貓資本李論：一二線城市模式在三四線同樣適用
熊貓資本創始合夥人李論在出席2017 WeMedia第四屆中國自媒體年會時表示，與美國等國家不同，在中國一二線城市被證明行得通的商業模式，在三四線城市同樣適用。
現在中國所有的巨頭們都面臨一個焦慮點，很容易發現和開發一二線城市的用戶，但是對於中國三四線甚至再下沉的用戶獲取和轉化缺乏有效手段。其實中國都是“屌絲”，只分為有錢的“屌絲”和沒錢的“屌絲”。大家的消費習慣相同，一二線行得通的商業模型在三四線依然使用。
點評：只有真正走到四五線城市以及鄉鎮，才能感受到互聯網在這裡的式微。然而，現在來看，中國四五線城市、鄉鎮與一線城市在互聯網產品上的差距，很多時候更像是時間差距，而非空間差距。
智慧手機、微信、網購早已下沉到中國廣泛的農村市場，移動支付目前也已經在三四線城市紮根。中國目前的財富階層差距還沒有帶來思想上的分野，將一二線城市的模式複製到更基層的市場，需要的只是時間而已。
六間房劉岩：2018年將成IP大年
互聯網行業老兵、六間房創始人兼CEO劉岩在出席週五的2017 WeMedia第四屆中國自媒體年會時表示，內容為王還是管道為王，是一個雞生蛋還是蛋生雞的問題。在2017年，內容管道之間的二元競爭出現了新變化，IP出現了，開啟了三元競爭。
劉岩認為，2018年將成IP大年，有了強勢IP，內容與管道都不重要。UGC時代即將過去，未來屬於PGC。
點評：內容與管道之爭，早在互聯網出現之前就一直存在。近年來流量偶像的出現，讓人們意識到，也許內容與管道確實都不重要，IP才是關鍵。
但問題是，頭部IP往往註定只會屬於少數人，對於沒有實力獲得大IP的人，如何才能在新時代獲得機會？這確實是一個值得思考的問題。
美團王慧文：為什麼美團看起來老是樹敵
美團點評高級副總裁王慧文近日出席億歐創新者年會時表示，很多人質疑美團點評樹敵過多，經常開展，實際上是因為美團處於整個中國互聯網競爭最慘烈的圈子中。
王慧文將中國互聯網分為三個圈子，以騰訊、百度為代表，供給和履約都線上上的A類公司，以阿裡、京東為代表，供給線上下，以SKU為中心的B1類公司；以及以美團、滴滴、攜程為代表，供給線上下，以Location為服務核心的B2類公司。
王慧文認為，美團所處的B2類圈子，是2012年以來中國互聯網競爭最激烈的圈子，包括打車大戰、外賣大戰、單車大戰都處於這一圈子之中。這一圈子起步晚、核心能力交叉嚴重，所以競爭激烈。
點評：以團購為核心，外賣為增長點，靠酒店甚至打車擴張的美團點評，招黑體質十分明顯。美團所處行業的特性或許註定美團一定會樹敵招黑，但不可能放棄擴張的美團也別無選擇。
其實不止是美團，近年來被譽為TMD的中國互聯網新秀中，另兩家公司——滴滴與今日頭條同樣面臨著相同的問題。滴滴如今看似在出行領域形成壟斷，卻缺乏走出去的機會；今日頭條坐穩了資訊用戶端的位置，不斷蠶食內容分發行業對手的份額，但走出內容分發的圈子，依然很難。
看似樹敵過多的美團背後折射了一個值得思考的問題，如今美團等小巨頭們的擴張，能否繼續撼動BAT的位置嗎？無論是與否，這一問題的答案都將影響中國互聯網未來數年乃至數十年的走向。
五年時間即將過去，董明珠近日在接受央視採訪時表示，相信自己會贏得這一賭約，“其實要錢不要錢真的不是太重要，更多是通過這一形式激勵大家，讓人們更有激情。”
點評：
從格力近年發佈的財報來看，公司營收與淨利潤不斷增長，格力如今在中國空調行業的地位已毋庸置疑。不過，由於始終沒能做起來的手機業務，董明珠近兩年在科技圈的風評可並不算好。
當年叱吒國產手機圈的“中華酷聯”，如今除華為外都已泯然眾人；小米與OV先後崛起殺進前五，在此之外的品牌，日子都不好過。市場上還有格力手機生長的空間嗎？難。
空調的業務越做越大，但格力卻隨時有觸頂的風險。在空調之外，格力為何偏要把資源投入到手機上呢？如今的手機界早已不像五年前一樣充滿變數，對於格力來說，應該有無數比手機更好的新業務點。
WeMedia李岩：未來資訊流將進化為“心智流”
在2017 WeMedia第四屆中國自媒體年會上，WeMedia新媒體集團CEO李岩作為大會主辦方，在會場致開幕主題演講。李岩認為，使用者獲取內容資訊的方式已經由最初的導航流覽，變為了下拉刷新的資訊流模式。在未來，資訊流將進化為“心智流”。
何為“心智流”？李岩認為，“心智流”是一種基於使用者心智的資訊流模式：
當大家都變成資訊流之後，需要重新思考的問題是，如何讓用戶在某個需求、某個使用場景下打開、使用自己。這就是我們今天講的心智流。基於心智流舉兩個小例子，講安全套第一個想到杜蕾斯，講自媒體第一個想到的是WeMedia，這就是用戶心智。在未來，資訊流將進化為“心智流”。
“個體讓渡選擇權，演算法決定資訊食譜”。李岩認為，越來越多的公司將會通過自己掌握的行為演算法，根據使用者的需求給大家推送相關的資訊。在不久的將來，可能每個人都不用再糾結每天吃什麼、穿什麼、做什麼，會有越來越高級的演算法生成使用者每天需要的資訊食譜——“未來所有的事情都不需要做，所有的事情都是演算法自動完成好了。”
點評：人工智慧的出現給內容分發行業帶來了新的變化，內容越來越聚合，使用者也會越來越“懶”。“心智流”的出現，也許意味著頭部資源會越來越集中。當使用者想要獲取某一內容或服務時，也許只會想到某一個平臺，再由這一平臺上的人工智慧輔助決策。
這對於用戶來說，是一件好事，但對於第二梯隊中的平臺來說，並不算是什麼好消息。
梅花創投吳世春：投資只給錢是一種恥辱
梅花天使創投創始合夥人吳世春在出席2017 WeMedia第四屆中國自媒體年會時表示，對於投資人，投後比投前更重要，投資者與創始人應該保持朋友關係。如果投資機構只能為創業者提供錢的幫助，是一種恥辱。
在解讀中國商業發展時，吳世春認為，雖然人口紅利正逐漸消失，但中國現在湧現出了三大新紅利：消費紅利、技術紅利與國運紅利，新的機會依然存在。
點評：陪創業者一起成長，這句話作為投資人來說，說出來容易，做起來難。對於很多創業者來說，他們所遇到的，確實不僅僅是資金問題。對於投資人來說，在人脈、資源上為創業者提供更多幫助，也是對創業者負責、對資金方負責的一種體現。
熊貓資本李論：一二線城市模式在三四線同樣適用
熊貓資本創始合夥人李論在出席2017 WeMedia第四屆中國自媒體年會時表示，與美國等國家不同，在中國一二線城市被證明行得通的商業模式，在三四線城市同樣適用。
現在中國所有的巨頭們都面臨一個焦慮點，很容易發現和開發一二線城市的用戶，但是對於中國三四線甚至再下沉的用戶獲取和轉化缺乏有效手段。其實中國都是“屌絲”，只分為有錢的“屌絲”和沒錢的“屌絲”。大家的消費習慣相同，一二線行得通的商業模型在三四線依然使用。
點評：只有真正走到四五線城市以及鄉鎮，才能感受到互聯網在這裡的式微。然而，現在來看，中國四五線城市、鄉鎮與一線城市在互聯網產品上的差距，很多時候更像是時間差距，而非空間差距。
智慧手機、微信、網購早已下沉到中國廣泛的農村市場，移動支付目前也已經在三四線城市紮根。中國目前的財富階層差距還沒有帶來思想上的分野，將一二線城市的模式複製到更基層的市場，需要的只是時間而已。
六間房劉岩：2018年將成IP大年
互聯網行業老兵、六間房創始人兼CEO劉岩在出席週五的2017 WeMedia第四屆中國自媒體年會時表示，內容為王還是管道為王，是一個雞生蛋還是蛋生雞的問題。在2017年，內容管道之間的二元競爭出現了新變化，IP出現了，開啟了三元競爭。
劉岩認為，2018年將成IP大年，有了強勢IP，內容與管道都不重要。UGC時代即將過去，未來屬於PGC。
點評：內容與管道之爭，早在互聯網出現之前就一直存在。近年來流量偶像的出現，讓人們意識到，也許內容與管道確實都不重要，IP才是關鍵。
但問題是，頭部IP往往註定只會屬於少數人，對於沒有實力獲得大IP的人，如何才能在新時代獲得機會？這確實是一個值得思考的問題。
美團王慧文：為什麼美團看起來老是樹敵
美團點評高級副總裁王慧文近日出席億歐創新者年會時表示，很多人質疑美團點評樹敵過多，經常開展，實際上是因為美團處於整個中國互聯網競爭最慘烈的圈子中。
王慧文將中國互聯網分為三個圈子，以騰訊、百度為代表，供給和履約都線上上的A類公司，以阿裡、京東為代表，供給線上下，以SKU為中心的B1類公司；以及以美團、滴滴、攜程為代表，供給線上下，以Location為服務核心的B2類公司。
王慧文認為，美團所處的B2類圈子，是2012年以來中國互聯網競爭最激烈的圈子，包括打車大戰、外賣大戰、單車大戰都處於這一圈子之中。這一圈子起步晚、核心能力交叉嚴重，所以競爭激烈。
點評：以團購為核心，外賣為增長點，靠酒店甚至打車擴張的美團點評，招黑體質十分明顯。美團所處行業的特性或許註定美團一定會樹敵招黑，但不可能放棄擴張的美團也別無選擇。
其實不止是美團，近年來被譽為TMD的中國互聯網新秀中，另兩家公司——滴滴與今日頭條同樣面臨著相同的問題。滴滴如今看似在出行領域形成壟斷，卻缺乏走出去的機會；今日頭條坐穩了資訊用戶端的位置，不斷蠶食內容分發行業對手的份額，但走出內容分發的圈子，依然很難。
看似樹敵過多的美團背後折射了一個值得思考的問題，如今美團等小巨頭們的擴張，能否繼續撼動BAT的位置嗎？無論是與否，這一問題的答案都將影響中國互聯網未來數年乃至數十年的走向。