誰會成為下一個咪蒙？
可以肯定的是， 咪蒙是沒法複製的。
新媒體流行的廣告、電商、知識付費等玩法， 都只是內容生意的一部分， 和傳統媒體的思路基本一樣。
最近接觸的幾家頭部財經新媒體團隊， 他們營收動輒幾千萬， 甚至過億。
可他們未來重點發展的方向， 還是中國傳統媒體市場的老路：要麼增加細分產品線， 觸及更多細分消費場景和用戶， 要麼增加公關業務， 或者加大理財產品分銷。
這些都是傳統媒體的核心業務。
傳媒內容生產工業， 在移動互聯網時代， 他們的機會到底在哪？有沒有更好的方法和模式？
01
不可複製的咪蒙和羅輯思維
很顯然， 今天的頭部內容工業還是傳統的那撥媒體手藝人的天下， 只是玩法已大變。
不理解其中的使用者邏輯和傳統內容工業的局限者， 依舊走不出過去遭遇到的增長極限天花板。
對於傳統媒體人來說， 用戶都去移動端了， 報紙和電視都沒有使用者了， 與其抱殘守缺， 不如徹底擁抱新世界。
南方都市報的咪蒙和央視出身的羅振宇， 是這一波新媒體創業的佼佼者。
他們開創了一種 “IP+品牌化” 的模式， 成功獲取了千萬級的用戶。
不再局限於個人品牌的價值最大化， 咪蒙開始舉辦品牌發佈會了， 羅振宇也一心撲到了得到app上。
可是羅輯思維和咪蒙本質上屬於IP， 他們可能都屬於不錯的文化娛樂生意， 雖然在商業模式上有所創新， 但其大IP屬性註定了其不可複製性。
知名網紅 papi 醬和她的 papitube 平臺也一樣。
02
中國新媒體公司的5種商業模式
從已經完成機構化和商業模式創新的新媒體公司去分析， 我們發現， 除了咪蒙式的 “IP+品牌化” 模式，
1.“媒體+電商”
典型代表：一條
徐滬生和他的創始團隊， 都是來自外灘畫報和早期上海媒體市場化的精英， 他們極好的利用了新媒體早期的流量紅利， 以每個粉絲幾毛錢的成本圈了 2000 萬使用者， 在短視頻的工業化量產上找到突破口， 並迅速在廣告和電商上獲得了巨大的變現， 單月流水過億。
一條電商連接兩端數以億計的中產階級和數以萬計的良品品牌， 創造了規模化的 “媒體+電商” 的商業模式。
2.“媒體+內容即行銷”
典型代表：二更
二更創始人丁豐， 來自浙江本土的青年時報。 今年二更發佈的短視頻總播放量從 60 億次增長到 250 億次， 全網發佈的視頻達到 3000 多條， 員工也從350人增加到600 多名。
作為原創的內容平臺， 二更以視頻為連結點， 完成全案企業服務。 深受傳統報業影響的丁豐， 他的 “A疊” 和 “B疊” 的商業邏輯， 把短視頻內容工業做成一門極好的生意， 二更年收入數億元， 並且已經實現盈利。
二更開創了原創內容生產的商業價值和增值服務的“媒體+內容即行銷”的商業模式。
3、“媒體+類金融服務”
典型代表：開始吧
開始吧創始人徐建軍最先提出 “內容連結交易”， 底層依託三大公號矩陣的2000萬用戶， 上層則是爆款的眾籌項目。
與一條二更不同的是， 開始吧的主營業務收入既不是來自電商， 也不是來自廣告， 而是眾籌管理費， 從而走出了“媒體+類金融服務”的創新模式。
4、“媒體+創投”
典型代表：36氪
36氪雜糅了一個龐大的媒體出身的團隊， 而創始人是技術出身的劉成城。 媒體起家的36氪， 目前業務包括36氪新媒體、氪空間、鯨准投融資服務等多個板塊。
36氪看著像媒體化的公司， 其商業模式實質上是以媒體為行業流量入口的“媒體+創投”模式。
5、“內容演算法+廣告”
典型代表：今日頭條、喜馬拉雅FM
今日頭條作為一家巨無霸型的公司，把內容生產的工業化讓位於雲計算，從而實現了巨大的流量和使用者依賴的 “內容演算法+廣告”模式。
用戶數過億的喜馬拉雅FM也一樣，因為巨大流量的支持，僅憑廣告收入就可以覆蓋全部成本，實現規模化的盈利。
這些構成了目前新媒體公司的 5 種主流商業模式。
03
新媒體未來的出路在哪兒？
在傳統媒體的黃金時代，不說大報大刊，因為內容本身的供給缺乏，小報小刊都能做到一紙風行。
那時廣州黃埔大道的居民樓裡辦過的《家家樂》雜誌，一個小老闆從市場上招幾個編輯就能夠賺的盆滿缽滿。在北京，很多連刊號都沒有的報紙雜誌都能搞搞來大批廣告和贊助。
這是因為傳媒是一種管制資源，其稀缺性價值，不難想像，再加以1990年代中後期的市場化，吸引了大批中國最優秀的文科畢業生加入，贏得了傳媒的黃金十年。
資本方都是精明的，除了因為需要傳播背書的關係，很少有公號能估出天價，內容工業本身的生產瓶頸和行銷瓶頸，註定它只能成為生態鏈上的一個配置，或者乾脆就是一個簡單的賺快錢的生意。
而那些抓住消費升級機遇完成平臺型的商業模式創新，或許是真正的贏家。
這是一個簡單的趨勢判斷。
另一方面，新媒體時代完成了去中心化的生產和傳播之後，萬物皆媒，所有企業，所有個人都是媒體。
更多自媒體未來的出路，應該是在各自領域的生態鏈中找到對應的流量入口價值，從而完成商業上的大融合。
也就是王陽明所謂的 “心不動，萬物生” ，知行合一才能走得遠。
今日頭條作為一家巨無霸型的公司，把內容生產的工業化讓位於雲計算，從而實現了巨大的流量和使用者依賴的 “內容演算法+廣告”模式。
用戶數過億的喜馬拉雅FM也一樣，因為巨大流量的支持，僅憑廣告收入就可以覆蓋全部成本，實現規模化的盈利。
這些構成了目前新媒體公司的 5 種主流商業模式。
03
新媒體未來的出路在哪兒？
在傳統媒體的黃金時代，不說大報大刊，因為內容本身的供給缺乏，小報小刊都能做到一紙風行。
那時廣州黃埔大道的居民樓裡辦過的《家家樂》雜誌，一個小老闆從市場上招幾個編輯就能夠賺的盆滿缽滿。在北京，很多連刊號都沒有的報紙雜誌都能搞搞來大批廣告和贊助。
這是因為傳媒是一種管制資源，其稀缺性價值，不難想像，再加以1990年代中後期的市場化，吸引了大批中國最優秀的文科畢業生加入，贏得了傳媒的黃金十年。
資本方都是精明的，除了因為需要傳播背書的關係，很少有公號能估出天價，內容工業本身的生產瓶頸和行銷瓶頸，註定它只能成為生態鏈上的一個配置，或者乾脆就是一個簡單的賺快錢的生意。
而那些抓住消費升級機遇完成平臺型的商業模式創新，或許是真正的贏家。
這是一個簡單的趨勢判斷。
另一方面，新媒體時代完成了去中心化的生產和傳播之後，萬物皆媒，所有企業，所有個人都是媒體。
更多自媒體未來的出路，應該是在各自領域的生態鏈中找到對應的流量入口價值，從而完成商業上的大融合。
也就是王陽明所謂的 “心不動，萬物生” ，知行合一才能走得遠。