一波未平一波又起!
自烏鎮互聯網大會匆匆一別後， 剛剛， “雙馬一東”再次相聚於江湖。
今天上午， 騰訊、京東和唯品會共同宣佈，
股權認購， 騰訊和京東在交易交割時， 將以現金形式向唯品會投資共計約 8.63 億美元， 分別獲得後者7%和5.5%的股份。
戰略合作， 騰訊將在微信錢包介面給唯品會提供入口， 京東也會在手機 app 主介面和微信購物一級入口的主介面接入唯品會， 幫助唯品會在京東管道達成一定的交易額。
受此消息影響， 唯品會美股盤前大漲46%。
(一)
面對天貓這個行業老大， 京東選擇和唯品會聯手， 倒也不算稀奇。
雖然， 唯品會在實力上， 無法和阿裡、京東相抗衡，
但在中國零售電商領域， 除了上面這兩個巨頭外， 唯品會就是剩下眾多商家中， 活得最好的那一位。
根據《2016年度中國網路零售市場資料監測報告》， 2016年中國B2C網路零售市場， 天貓依然穩居首位， 在市場中的份額占比為57.7%;京東憑25.4%份額， 緊隨其後;唯品會的市場份額從2015年的3.2%上升至3.7%， 持續保持第三。
在商業模式上， 唯品會主打的是“精選品牌+深度折扣+限時搶購”的正品特賣模式， 這一模式被形象地譽為“線上奧特萊斯”。
說的再簡單點， 它就是一個有關服裝鞋帽、母嬰等百貨類商品的大賣場， 只是這個賣場裡賣的都是一些知名品牌的打折貨品。
而這恰恰擊中了很多年輕女性消費者的痛點， 不知道大家還記得《歡樂頌》中的樊勝美麼， 這位美女正是這一消費群體的典型範例。
另一邊， 靠3C起家的京東， 近年來也在積極佈局服裝這塊。
在前不久的互聯網大會上， 劉強東就許下了2018年的小目標：
“希望京東變得更加時尚， 讓更多女人喜歡我們。 ”
只是， 唯品會和京東雖都實力不俗， 但這些年來， 在品牌類服裝上， 天貓卻依舊是線上佔據最多市場份額那一位。
行業老大太強大， 老二和老三該怎麼辦?
按照傳統劇本的走向， 為了抵抗壓迫， 後兩者往往會抱團取暖，
顯然， 唯品會和京東， 很默契地在朝這個方向走了，
今後， 通過京東以及騰訊， 唯品會可以獲得非常豐富的流量入口，
而借助唯品會， 京東則可以進一步加快京東進軍女性消費者市場的步伐， 延展京東在服飾品類電商業務的廣度和深度，
雙方堪稱互贏!
與此同時，相信很多小夥伴還有印象，今年7月時，京東和唯品會曾聯手出了個指責“某平臺強迫商家二選一”的聲明，
沒想到，這次在合作計畫公佈後，劉強東就在自己的社交帳號上曬出了與唯品會 COO 洪曉波、騰訊董事局主席馬化騰、唯品會 CEO 沈亞以及騰訊總裁劉熾平的合影，並表示：“面對行業壟斷和‘二選一’等不正當競爭!我們在一起!”
看這架勢，京東和唯品會似乎要聯手和天貓“死磕”到底了!
(二)
本來，行業中的合作和競爭，並沒啥好玩的地方。
問題是，騰訊也來湊熱鬧了，這就很有意思了。
大家知道，騰訊的核心優勢在社交和遊戲，阿裡則在電商，
儘管，阿裡曾向社交領域發起衝鋒，騰訊也多次向電商吹響號角，但奈何兩家公司的護城河都太高，誰都沒辦法撼動對方，
比如騰訊，就曾嘗試做過拍拍網、QQ網購、易迅網等電商業務，結果都沒能激起太多水花。
權衡之下，馬化騰開始轉變思路，不再尋求直接搞定，而是將寶押在了京東身上，
早在2014年， QQ 網購、拍拍網、易迅網等就被全部打包給了京東，
到了2016年8月，騰訊通過增資，晉升成為了京東第一大股東。
對此，盛大集團創始人陳大年就曾給出這樣的評價，有3個領域，是騰訊屢屢失敗，但最後都靠投資一舉佔據領袖地位。
“一個是文學，收購盛大文學，結束文學領域多年敗績;一個是京東，在阿裡近乎壟斷的電商領域撕開口子;最後一個是快手，不出意外，短視頻市場將會迅速扭轉短視頻領域被動局面。”
那麼問題來了，竟然都有了京東在電商領域的檯面上，騰訊為啥還要直接出面，和唯品會合作呢?
答案或許就在於，阿裡在新零售這條路上擴張的速度實在太快了!
(三)
這是一個“唯變不破”的時代，
先知先覺者勝，後者後覺著平，不知不覺者敗!
而當大家才領悟出“零售行業的未來是線上線下的結合”的道理時，
電商無敵的阿裡，卻早就將諸多傳統零售企業收入囊下，
公開信息顯示，自去年10月馬雲提出“新零售”概念以來，阿裡圍繞新零售的股權投資金額已達到500億元，涉及三江購物、聯華超市、新華都等十多個項目。
最新的大動作莫過於牽手大潤發、歐尚的運營方高鑫集團，並聲稱要改變全國454家大賣場。
與此同時，作為阿裡新零售佈局重要棋子的盒馬鮮生，在2017年也實現了快速擴張。
相關資料顯示，當前，盒馬鮮生在全國擁有20家店面，其中15家位於一線城市。
面對搶先許多步的阿裡，顯然，京東和騰訊只有聯手起來，才能在與阿裡新零售的正面對壘上增加勝算。
事實上，今年10月，“京騰”陣營便已宣告成立。
當時，雙方宣佈要在一起搞“京騰無界零售”解決方案，
簡單的說，就是京東和騰訊想聯合搭建一個新平臺，借助這個平臺讓消費者、品牌商、管道商實現共贏!
緊接著，騰訊又斥資42億元入股永輝超市，而京東旗下公司恰是這家超市的第四大股東，
再加上今天共同投資的唯品會，
可見，京東和騰訊在新零售上佈局的重合度正不斷提高，雙方的關係也是越來越親了！
隨著線上流量紅利結束，新零售領域所迸發出新商業紅利，已然成為了互聯網巨頭的下一個賽場，
至於阿裡和“京騰”組合，究竟誰會最終勝出，作為圍觀群眾的我們顯然還看不出來，
但三個大佬一台戲，相信未來在這塊必將火花不斷，這下又有好戲看了!
延展京東在服飾品類電商業務的廣度和深度，雙方堪稱互贏!
與此同時，相信很多小夥伴還有印象，今年7月時，京東和唯品會曾聯手出了個指責“某平臺強迫商家二選一”的聲明，
沒想到，這次在合作計畫公佈後，劉強東就在自己的社交帳號上曬出了與唯品會 COO 洪曉波、騰訊董事局主席馬化騰、唯品會 CEO 沈亞以及騰訊總裁劉熾平的合影，並表示：“面對行業壟斷和‘二選一’等不正當競爭!我們在一起!”
看這架勢，京東和唯品會似乎要聯手和天貓“死磕”到底了!
(二)
本來，行業中的合作和競爭，並沒啥好玩的地方。
問題是，騰訊也來湊熱鬧了，這就很有意思了。
大家知道，騰訊的核心優勢在社交和遊戲，阿裡則在電商，
儘管，阿裡曾向社交領域發起衝鋒，騰訊也多次向電商吹響號角，但奈何兩家公司的護城河都太高，誰都沒辦法撼動對方，
比如騰訊，就曾嘗試做過拍拍網、QQ網購、易迅網等電商業務，結果都沒能激起太多水花。
權衡之下，馬化騰開始轉變思路，不再尋求直接搞定，而是將寶押在了京東身上，
早在2014年， QQ 網購、拍拍網、易迅網等就被全部打包給了京東，
到了2016年8月，騰訊通過增資，晉升成為了京東第一大股東。
對此，盛大集團創始人陳大年就曾給出這樣的評價，有3個領域，是騰訊屢屢失敗，但最後都靠投資一舉佔據領袖地位。
“一個是文學，收購盛大文學，結束文學領域多年敗績;一個是京東，在阿裡近乎壟斷的電商領域撕開口子;最後一個是快手，不出意外，短視頻市場將會迅速扭轉短視頻領域被動局面。”
那麼問題來了，竟然都有了京東在電商領域的檯面上，騰訊為啥還要直接出面，和唯品會合作呢?
答案或許就在於，阿裡在新零售這條路上擴張的速度實在太快了!
(三)
這是一個“唯變不破”的時代，
先知先覺者勝，後者後覺著平，不知不覺者敗!
而當大家才領悟出“零售行業的未來是線上線下的結合”的道理時，
電商無敵的阿裡，卻早就將諸多傳統零售企業收入囊下，
公開信息顯示，自去年10月馬雲提出“新零售”概念以來，阿裡圍繞新零售的股權投資金額已達到500億元，涉及三江購物、聯華超市、新華都等十多個項目。
最新的大動作莫過於牽手大潤發、歐尚的運營方高鑫集團，並聲稱要改變全國454家大賣場。
與此同時，作為阿裡新零售佈局重要棋子的盒馬鮮生，在2017年也實現了快速擴張。
相關資料顯示，當前，盒馬鮮生在全國擁有20家店面，其中15家位於一線城市。
面對搶先許多步的阿裡，顯然，京東和騰訊只有聯手起來，才能在與阿裡新零售的正面對壘上增加勝算。
事實上，今年10月，“京騰”陣營便已宣告成立。
當時，雙方宣佈要在一起搞“京騰無界零售”解決方案，
簡單的說，就是京東和騰訊想聯合搭建一個新平臺，借助這個平臺讓消費者、品牌商、管道商實現共贏!
緊接著，騰訊又斥資42億元入股永輝超市，而京東旗下公司恰是這家超市的第四大股東，
再加上今天共同投資的唯品會，
可見，京東和騰訊在新零售上佈局的重合度正不斷提高，雙方的關係也是越來越親了！
隨著線上流量紅利結束，新零售領域所迸發出新商業紅利，已然成為了互聯網巨頭的下一個賽場，
至於阿裡和“京騰”組合，究竟誰會最終勝出，作為圍觀群眾的我們顯然還看不出來，
但三個大佬一台戲，相信未來在這塊必將火花不斷，這下又有好戲看了!