每個員工都應當明白：除去團隊磨合的因素， 團隊整體效率很大程度上是由個體效率所決定的。 優秀的公司想要實現許多他人無法企及的目標， 既取決於團隊之間的高效配合， 也更考驗每個員工的使命感。 使命感對於一個人達成幸福的重要作用。 使命感， 在員工日常工作中， 也扮演著舉足輕重的角色。 比如， 交代的事情做完了， 懂不懂回復？
在今天的這篇文章中， 我們發現了一個新的概念——工作的維度感， 也就是員工如何看待自己的工作， 這決定了Ta使命感的強烈程度。 在完成度相當的情況下，
我們為什麼這麼看重“事畢回復”？
《哈佛學不到的經營策略》的作者馬克·麥考梅克曾經說：“誰經常向我彙報工作， 誰就在努力工作。 相反， 誰不經常彙報工作，
亞里斯多德曾說：“儘管人們思想不盡相同， 但將適當部分相互疊加， 相當於整個集體接納了所有優點。 ”這句話點破了 “事畢回復”的核心價值：資訊彙集——這是團隊效率和配合的關鍵所在。 當承擔不同分工的人能夠將工作進度/成果透明化、即時化， 團隊效率也能在一定程度上提升。
因此， 能夠做到“事畢回復”是激發團隊效能的重要推力。
為什麼你永遠是99%的工作進度？
當視頻載入到99%， 顯示loading中時， 你是否有些抓狂？其實這種“99%困境”也時刻困擾著得不到員工回饋的領導們。
員工應當明確一個事實：工作進度最後的1%永遠是由你的彙報完成的。 當老闆來詢問進度時， 說明你已經缺失了這一重要環節。 再次催問時， 說明老闆對你就不放心了。 當你每次工作都有監督者出現催問的時候， 你的這種“99%”工作習慣就已經影響了團隊的效率。 潛移默化之中， 你可能就失去了成為一個靠譜的人的機會。
階段性的進展也要及時報告
職場中這個現象很常見：有的人主動承擔了工作， 卻不懂及時彙報， 於是這活兒攬下來也等於沒有攬， 因為沒人知道你在苦哈哈地工作。 有的人明明沒做什麼“大事”， 但卻懂得“事事有回音， 件件有結果”的道理， 所以獲得的認可和回饋有可能更加正面。
就員工自我發展來說， “職場能見度”是提升自我的重要途徑。 說人話就是給自己找存在感， 找工作的意義。
我們為你整理出了一些可供參考的彙報節點：
工作計畫制定完成
讓上級瞭解計畫的基本內容，執行流程與預期效果。獲得回饋之後再根據領導的指示開展工作，這樣至少能夠保證你維持在正確的軌道上。
工作遇到困難，出現意外/或取得一定成果
工作進行過程中，難免會出現一些意外情況。為保證專案按計劃實施，不受影響，就要學會及時彙報。這樣做，一方面可以得到經驗型領導的建議進而調整策略，另一方面也有效管理了部門的預期。
自己工作出錯
許多人出於對職場績效的維護，不敢向部門上報錯誤。但是卻忽略了錯誤也是有彌補時效的，越拖越嚴重。
工作完成
許多人將以上所有步驟都壓在完成時彙報，這個時候還是要考慮到每項任務的時間節點。能夠在對的時間，把事情提前做好，就能省去後續不必要的麻煩。
使命感源於你的“工作維度”
說了這麼多，很多人就不明白了，既然“事畢回復”這件事情如此重要，為什麼許多人都意識不到呢？ 因為我們的維度感不夠強。
許多人對細碎工作抱有的態度是：我只不過送個檔，這能有什麼用？所以在工作完成之後，就沒有向上級“彙報”的欲望。這個時候不妨調整下自己的維度感：從低維來看，員工是在跑腿（或者打字、核對資料等等），似乎沒什麼價值；但從高維來看，你正在為專案決策打基礎，這也是你不斷積累信譽值的過程。 轉換自我的工作維度感，才能做到“事畢回復”，成為真正靠譜的人。
我們總在抱怨無法自證價值，仿佛生活都是被無意義的事情所支配的。但其實，我們還是要明白——事物的意義都是靠我們自我附會的。
俗話說：“ 大事看能力，小事看品格。 ”從“事畢回復”這件事上，能看出來一個員工對於工作的態度。 懂得“事必回復”的人，就是做到了尊重自己和對方的時間，讓團隊不在無用的環節上浪費一分一秒，同時也注重對細節的把控，懂得即時溝通的重要性。 如果老闆已經在這個問題上對你產生“懷疑”，那麼就要及時調整。因為再多的成功學、價值觀等五花八門的學問都拯救不了一個說不聽的靈魂。
講了這麼多，我們只是想讓你明白，“細節見人品”究竟有多重要。
讓上級瞭解計畫的基本內容，執行流程與預期效果。獲得回饋之後再根據領導的指示開展工作，這樣至少能夠保證你維持在正確的軌道上。
工作遇到困難，出現意外/或取得一定成果
工作進行過程中，難免會出現一些意外情況。為保證專案按計劃實施，不受影響，就要學會及時彙報。這樣做，一方面可以得到經驗型領導的建議進而調整策略，另一方面也有效管理了部門的預期。
自己工作出錯
許多人出於對職場績效的維護，不敢向部門上報錯誤。但是卻忽略了錯誤也是有彌補時效的，越拖越嚴重。
工作完成
許多人將以上所有步驟都壓在完成時彙報，這個時候還是要考慮到每項任務的時間節點。能夠在對的時間，把事情提前做好，就能省去後續不必要的麻煩。
使命感源於你的“工作維度”
說了這麼多，很多人就不明白了，既然“事畢回復”這件事情如此重要，為什麼許多人都意識不到呢？ 因為我們的維度感不夠強。
許多人對細碎工作抱有的態度是：我只不過送個檔，這能有什麼用？所以在工作完成之後，就沒有向上級“彙報”的欲望。這個時候不妨調整下自己的維度感：從低維來看，員工是在跑腿（或者打字、核對資料等等），似乎沒什麼價值；但從高維來看，你正在為專案決策打基礎，這也是你不斷積累信譽值的過程。 轉換自我的工作維度感，才能做到“事畢回復”，成為真正靠譜的人。
我們總在抱怨無法自證價值，仿佛生活都是被無意義的事情所支配的。但其實，我們還是要明白——事物的意義都是靠我們自我附會的。
俗話說：“ 大事看能力，小事看品格。 ”從“事畢回復”這件事上，能看出來一個員工對於工作的態度。 懂得“事必回復”的人，就是做到了尊重自己和對方的時間，讓團隊不在無用的環節上浪費一分一秒，同時也注重對細節的把控，懂得即時溝通的重要性。 如果老闆已經在這個問題上對你產生“懷疑”，那麼就要及時調整。因為再多的成功學、價值觀等五花八門的學問都拯救不了一個說不聽的靈魂。
講了這麼多，我們只是想讓你明白，“細節見人品”究竟有多重要。